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對於這個結果，阮思澄安心、放鬆、驕傲，j大一院的醫生們嘖嘖稱奇。思恆急診結束小規模的&ldo;公測&rdo;，即將擴大在全國的使用範圍。然而這需要錢。更多錢。於是，阮思澄將投資公司名單翻出，正式啟動思恆醫療a輪融資。…………開始a輪融資以後，阮思澄將知名vc（投資公司）、新銳vc一個一個研究過去，從公司官方網站、職場社交網路上獲取投資經理們的個人簡介、投資領域、聯絡方式，又請熟人推薦、介紹，還下載了相關的app，初步搜到100來個可能會對思恆醫療感興趣的投資經理。她列好表格，把投資經理分為三檔：第一檔的投資經理手握資源以及人脈，可以幫助公司發展，經手專案成功率高。第二檔的投資經理擁有格局還有眼光，雖在業界資歷尚淺然而能夠給予有價值的建議。第三檔呢，都不太行，就是領域比較對口，手裡有錢。在這份列表上面，居於第一檔的投資經理只有區區五人而已。第二檔有20幾位，第三檔有80幾個。也就是說，想要拿下首要目標，不能失敗超過四次。阮思澄把bp（商業計劃書）重寫了，結構、脈絡十分清楚，文字簡單、切中要害，有產品簡介、產品資料、試驗結果、醫生反饋，有市場分析、公司前景、競爭格局、swot分析（優劣分析）、戰略規劃、盈利模式、執行進度、執行計劃、當前困境、解決方式，也有公司歷史、團隊履歷、融資情況、股權結構，還有金額需求、融資用途、財務規劃等等資訊。在&ldo;金額需求、融資用途、財務規劃&rdo;這個部分，阮思澄按月份來算。思恆醫療未來一年每個月要做什麼事情、達到什麼目標、有什麼意義、需要多少資金，還有這些東西幾時能被完成、如何能被完成、由誰負責完成，阮思澄都透過表格一一展示。表格當中，大專案套小專案，小專案套小小專案，非常清楚。她做了一份ppt格式的bp，還有一份pdf格式的bp，而後想了想，覺得作為一家網際網路的公司，這種ppt和pdf實在太普通了，又專門搞了一個加密網頁，做了一個網頁形式的計劃書。設計十分現代、前沿，既適合在電腦上看，也適合在手機上看‐‐當投資經理用手機開啟時，幾個板塊會自動調整，用以適應對方螢幕大小。阮思澄其實並不太會做網頁‐‐她畢業後一直在做後端，從未接觸前臺。她也不想交給別人，自己買了幾本書學，三天就會了。與傳統的碼農相比，阮思澄的一大優勢就是特別擅長ppt。基本上，碼農只會挑選模板、加文字框，頂多再弄幾個帶顏色的方框。她卻可以自制模板、設計元素，還能利用動畫功能搞出各種別人想都想不到的效果。旁人看她的ppt時都會不住嘴地說：&ldo;臥槽，&tis;&tis;、&tis;&tis;組合起來能這樣用？！&rdo;&ldo;這個東西究竟怎麼畫出來的？！&rdo;&ldo;那個東西又是怎麼畫出來的？！&rdo;阮思澄把bp發給投資爸爸。&ldo;你等下吧，&rdo;邵君理在電話當中語氣平靜，&ldo;這邊事多，晚上到家我看一眼，12點以後明早之前會回覆的。&rdo;&ldo;行，您忙，辛苦辛苦。&rdo;阮思澄乖。那天，直到凌晨五點半多，阮思澄才收到邵君理的回郵。她本以為邵君理只會在郵件正文裡邊提幾點意見，或者在ppt的備註功能裡面寫一些建議，沒有想到，那個男人一頁一頁幫她改了！！！經過修改，市場分析更加細緻，公司前景更加樂觀，競爭格局更加清晰、公司優勢更加明顯，戰略規劃更加完整，盈利模式更加合理，當前困境更加易懂，解決方式也更加成熟。而且，邵君理將融資用途、財務規劃一項項地全改寫了，邏輯清楚，佈置老道。阮思澄懂，這一頁一頁地擼下來，即使對方是邵君理，也得忙活幾個小時。嗚~~邵總。她急急忙忙表達感謝：【謝謝邵總！感動……[哭][哭][哭]】邵君理髮來一個音訊請求，阮思澄急急忙忙地接起來。&ldo;bp挺好。&rdo;邵君理道，&ldo;問題不大。&rdo;&ldo;嗯~&rdo;&ldo;幾個要點：首先，不要同時給一群人發計劃書，投資經理互相認識，群發bp顯得自己十分絕望。&rdo;&ldo;好的。&rdo;阮思澄在便籤上記。&ldo;第二，最好別找已經投了競爭對手的。有些vc看好某個細分領域，就把這個領域的公司全投了。我不建議參與其中，對方隨時可能因為你的對手犧牲你的利益‐‐只

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