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影響，特別是我6歲的時候，我的姐姐大概10歲吧。我們兩個就獨立生活了6年，因為那個時候父母都到蘇北，下鄉去了。所以6年的生活給我個人也好，給我家庭也好，確實也是一個鍛鍊的機會。從6歲到10歲左右，當時生活中的點點滴滴我現在還歷歷在目，包括我自己的生活。

紀春：你自己當時的生活是一個什麼樣的狀態？

李大可：我記得有外面下大雪，自己家裡下小雪的情景。

紀春：這真是很難想象！您現在是總裁，曾經經歷過這樣的歲月，您覺得您的父母對您的影響大嗎？

李大可：是的，我的父母對我的影響特別大。孩子無論多大，只要父母在，孩子永遠是孩子。父母的關愛、父母的諄諄教導和一些有哲理的話語給我留下了深刻的印象。我想，對於我的個人成長是非常關鍵的。

紀春：您的這份儒雅的氣質是不是也是得到他們的遺傳？

李大可：應該是的，我的個性是能快能慢的，活躍的時候非常的活躍。我喜歡體育，也喜歡學習，幾乎包括各個方面。大學的學習時光是很快樂的！因為我可以在很多層面鍛鍊自己，從一般的學生到後來的學習部長，兼文娛部部長。這一段時光我能取得這樣的成績，主要因為自身的努力，也受到周邊一些因素的影響。

做了集團公司的總裁後，會遇到好的一面，也會有不好的一面，有人會鼓勵你，也會有人妒忌你。就拿我來說，我學會了怎麼去判斷，怎麼去忍耐，怎麼去看待，最終學會如何去溝通。

這幾年的鍛鍊對我來說特別重要，不怕人與人的接觸，不怕與員工的溝通，我也不怕矛盾的存在，任何問題都要靠人去做的。所以我很自信地講，我現在所在的飛洲集團，我的員工和我的同事們應該說是非常喜歡我的，我很自信。

魅力

紀春：李先生，您是不是有超強的化解危機的能力？

李大可：也不能這麼講，我做了企業的領導之後，我覺得一個企業領導者能否取得成功，其實是一個領導人魅力的問題。對我和我的下屬來說，我最關注的是我是否有魅力，是否能做到自己應該做的事。從更高的層面來講，我的董事會、我的董事長是否有魅力，是否有魅力是我追隨他的原因，然而他的魅力和他的魅力所反映的內涵必須跟我的個性是吻合的，或者我們之間能夠產生互相吸引，這樣我們才能走到一起，然後我們匯成一股力量來感染我們的員工，這種魅力非常重要，會形成最終的企業凝聚力。

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低調為人　高調做事（3）

紀春：您剛剛提到了魅力這兩個字，在生活中，很多人都會評價說，這個男人有魅力或者這個女人有魅力。對您個人來說，有魅力的人應該是一個什麼樣的人呢？

李大可：魅力不單單是指這個人的外表，當然外表也很重要。但更反映在這個人的個性、素質和誠信方面。如果一個人整天都是隨意出口，不負責或者對出口後的事情的後果不加以設想，或者他所說的話，最終都不能兌現，長此以往，這個人的信譽就沒有了。人格魅力的內涵很豐富。一個人的交談方式體現他的魅力，有的人很風趣，有的人很悠然，有的人說話很有哲理。用各種各樣的方法要讓他人信服，這也是一種個人魅力的描寫，還有就是從事職業的一種魅力。那麼，作為一個管理者來說，更多地是強調他的管理魅力，對我來說，這是更重要的一點。

紀春：您說，您不喜歡自誇，我希望您能自誇一下。您覺得自己最大的魅力是什麼？

李大可：我想，不存在魅力不魅力的問題，因為剛才我說的是一個企業領導人的魅力。要是從企業的角度來反映，就是我們企業的核心力的問題。作為我個人來說，我的魅力在哪裡，我自己對自己沒有下過定義和歸類，確實有人這麼對我說過，你有魅力，但是我問他們有什麼魅力，他們也說不上來，就是一種好感。

紀春：看來是一種綜合的感覺，繼續來說您在人生過程當中對事業的追求，包括對於生活的理解。剛才提到您的大學求學階段，大學畢業後每個人都會面對事業的選擇、職業的方向定位等等，當時您面臨什麼樣的選擇？

李大可：對我來說，因為在我身上發生的事情比較多一點，所以我的大學分配可能和別人不一樣。當時臨近畢業的時候，大學裡有人跟我說，市裡在物色你、在培養你。我也沒問到底是什麼原因，反正他們說，當時幹部的培養要下放到基層去鍛鍊兩年，後來我就到基層去，基層也為了這件事挺開

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