閱讀足跡 永久書架

第18部分 (第1/4頁)

炒作提示您:看後求收藏(筆趣閣小說www.biqugexsw.tw),接著再看更方便。

0平方公里的“三通一平”用去了近200億元,也就是說地面上什麼還沒有就用去了200億元。再看北海這40平方公里的荒地灘塗開發,即使這裡的勞力、建築材料比深圳便宜,每平方公里土地做“三通一平”也得億元至2億元,40平方公里就得60億元至80億元,如果算上地面上的投資,如廠房、公建、發電廠、水廠等,少說還得80億元,加起來就得140億元至160億元。問題不在投入,更重要的是產出和消費。北海目前的人口不到15萬,一年的產值不到10億元,如何支撐這麼大規模的基本建設?

臨淵而懼(2)

聽了專家的開解,王石驚出了一身冷汗:“這一算如醍醐灌頂,40平方公里的土地不能要啊。”王石後來反思,當時自己十分狂熱,如果沒有專家這一盆冷水澆下來,萬科盲目上馬,後果將不堪設想。

德隆是“吃著碗裡的;看著鍋裡的”。面對誘惑,“勇”有餘,而“怯”不足。

前兩天,我的辦公室搬家,發現了一本書,嶄新的,忘記是誰送的,名字叫《德隆引發的思考》。以為是德隆事件的反思,一看目錄,才知道作者思考的是——德隆如何用十幾年的時間,發展成為擁有上百億元資產的跨國集團的成功經驗。

一本新書未及翻看,德隆“帝國”卻已轟然倒下。望著德隆的殘垣斷壁,想到它如何拔地而起,又如何風雨飄搖,我們要沒有一些感懷都很難。我最想說的,就是水8則之“勇”。

幾乎所有和德隆接觸過、和掌門人唐氏兄弟交流過的學者、諮詢專家,都曾被他們宏大的商業抱負、橫跨產業和資本兩界的視野、大手筆整合的氣魄所震動。不過也不乏有識之士曾預言:德隆很可能成為一個“悲劇英雄”。唐氏兄弟的理想及戰略固然壯觀,氣魄及手法也堪稱果敢,但現實的產業環境和金融環境的變化所蘊含的風險必須足夠重視,而且要時時小心。同時,金融槓桿的過度使用,快速擴張帶來的管理風險等等都可能交織在一起,隨時會引發德隆的“折戟”。

實際上,道理簡單得很,但“做得”很不容易。第一波士頓銀行前總裁布魯斯?瓦瑟斯坦曾親手操縱了菸草巨頭菲利普?莫里斯併購卡夫和通用食品等案例,他在《大交易》一書中分析了一些跨國公司因併購帶來的興衰。他談到有一些關鍵因素決定了巨頭們瓦解的速度和規模。其中最重要的原因就是金融,即債務負擔。西方許多企業集團在上世紀六七十年代無節制地進行購買,形成了巨大的債務負擔,但是到了八十年代,全球利率的提高使得這種負擔難以承受,以至垮掉了。其實結合國際上的一些產業整合故事,德隆的整個遊戲、如今的遭遇不過是歷史的又一次重演。

證券行業有一個說法很有意思,叫“剩者為王”。

德隆事件不由得讓我們想起不少證券公司的命運。

證券業可以說是我國金融領域比較年輕的行業,充滿了機遇與風險,而且我們知道,機遇與風險經常是正相關的。我們不可能只要機遇與收益,而完全摒棄風險。因此在證券公司的運營當中,制勝之道不僅在於你能如何發現、發掘及把握機會,更在於你能如何防範、化解及控制風險。

證券行業在2000年和2001年,可以說景氣度達到了頂點。也正是當時的令證券行業人氣鼎沸的狀況,正是讓人狂妄的大牛市行情,給不少企業留下了日後敗落的根芽。大把大把地融資,以預期的高收益做承諾拉來幾億元、十幾億元甚至幾十億元的資金,全部投資股市。當然這還不包括違規挪用個人投資者股票賬戶上的資金。最後,連續幾年的股市調整,給證券公司帶來巨大的損失。而這一損失也因為融資成本及融資數額多寡不同而損失不同。不少公司曾因為自己(借錢)膽大,享受過“盛宴”,而此時又不得不嚥下苦果,甚至是毒果。

華爾街有句經典名言:行情在絕望中產生,在瘋狂中毀滅。

大鵬證券、亞洲證券等公司都曾掙過大錢,掙得盆滿缽滿。但是眼睛裡看到的只是機會,掙到的錢和更多的錢還會賠掉的,最後公司也都陷入破產的境地。

證券行業有一個說法很有意思,叫“剩者為王”。曾經的“勝者”只有“勇”,沒有“怯”,也就不成其為真正的勇。包括萬國證券、華夏證券、南方證券等等曾經的大券商,儘管都一時成為勝者,但是因為風險意識、法律意識不足及違規操作等問題,都沒有“剩”下來,被無情地淘汰了。

這時,我們不得不說,在商場中,戰戰兢兢才是大勇!

tx

《商道如水商務實務》 第18部分(第1/4頁),本章未完,點選下一頁繼續閱讀。