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“反正是死路一條，我先把預算做出來呀。”悟空又問：“那組織架構是如何？”白骨精回

答說：“部門經理30人，副經理60人，主管120人，組長80人，員工10人。”�悟空哈哈大笑：“你這裡怎麼這麼多官呀？”白骨精道：“佛祖也這麼說，可死的這些鬼都是名人我有什麼辦法，佛祖讓我扁平化管理，我就是對這扁平化不明白，特向唐僧請教呀。

”唐僧接過話來道：“你對扁平化管理可有認識？”白骨精道：“就是取消繁雜的管理架構

，縮簡訊息傳遞的時間，上下溝通通暢，便於快速反應與管理。”�唐僧接著道：“那我再問你，假如取消你的主管和經理，讓你一個人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想道：“那也就是所有人都要向我彙報了？300人一起向我彙報工

作，連吃個兔子也請示，我想我會暈的。”講到這裡八戒跑了上來道：“果子來了，大家先

吃點。”唐僧拿起一個果子邊吃邊繼續講了下去：“我們實行扁平化管理有兩個極端，一個

就是要使權利下移，同時取消臃腫的中層管理；另一個使權利集中到塔尖。實際上這個世界

上不存在最先進的管理理念，只有適合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的侷限性，如

果企業不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時

段，這將會影響企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力，使企業進入一個更為危險的境地

。”�白骨精問道：“那我如何才好？”唐僧打了個飽嗝，回頭對沙僧道：“生點火把，天有點冷，而且對面坐著鬼難免心裡發毛。”�等沙僧把火點著唐僧接著道：“剛才你看到我對幾個徒弟的命令，都是直接下達的，扁平化對層級複雜的企業會比較有效，比如之前的IBM，層級有18級，資訊傳遞相當煩瑣，但我只有1級，你說我要扁平化那不是笑話嗎？好了，給你佈置個作業，根據我今天講的列個思路給我，如何讓你的團隊迎接改制後的挑戰，我們明天繼續討論這個扁平化的問題。”�小結：在扁平化組織模型中，原來中層領導的職能、作用發生了變化，由業務負責人轉化為：監督、訓導、行政管理角色，並對企業的業務全域性平衡。而各個流程控制點、負責人實際是對企業的最終流程業務負責，也就是對企業最高領導負責。這有效解決了溝通不暢、決策緩慢、效率底下等難題，但扁平化並不是無休止地將組織削減，以有效解決問題合理分工為基礎。如果你想對學習型企業進一步瞭解，請翻至本書第六十五回《建立學習型朱紫國》。

第二卷　昨日重現第20回　白骨精的工作�改進報告

一夜無話，唐僧早上醒來的時候見白骨精還在認真的思考著問題，便讓八戒去採水果，八戒嘟囔著離開了，悟空見師父開始了晨課，就認真的待在一邊，想：“師父真是高手，讓白骨精沉浸在問題的泥潭中，晚上就安全了，起碼不至於非禮我等帥哥，否則這荒郊野外的發生點事情也沒人救命呀。”�等眾人吃完早點，白骨精過來交作業，唐僧順手接過來仔細看起來。�

題目：《如何跟上時代的步伐，帶領眾妖精面對未來的挑戰》�　提交人：白骨精MM�　關鍵詞：扁平化風格管理�　詳細內容：�

接到唐僧哥哥這個題目的時候，我感慨萬分，感謝唐師父給了這麼好的一個機會，讓我能堅持幾個大方向（從鬼的根本利益出發，生存與發展是首要考慮的問題，管理方式更加靈活與科學）。我個人覺得我應該做到以下幾點：�一、綜觀我控制妖魔山的這段時間，非常深刻的認識到了國外妖怪函授大學那個叫哈佛的

教授講的一句話：我做院長的任務就是將來取消院長。言外之意這個傢伙就是讀了點《老子

》，老子說無為而治，有所為有所不為，即使無為也是在為的基礎上無為。所以我也做了深

刻的檢討，個人覺得我在權利上太過於集中，有次我下山去抓兔子，回來就亂成一團，所以　我沒有很好的培養幹部，也就做不到無為；�

二、現在我的組織架構是金字塔式，越到上面就越小，資訊越集中，但人數也少，作為首

領的我感覺很孤獨，我只能縱向溝通，卻沒有了橫向資訊的交流。我用力想起死前讀的彼得

·德魯克寫的著作做裡說領導是一種責任，而不是權力，所以我有必要重新思考我給自己的　定位，及各部門的設定；�

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