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中的那群叫Ｙａｈｏｏ的人是沒有受過教育、沒有文化的野人，沒什麼水準。我們在斯坦福大學正事不做，遊手好閒，沒什麼水平，於是我們自嘲為Ｙａｈｏｏ。”就這樣，一群將在未來改變計算機網路世界的“野人”誕生了。 融資多艱難 １９９４年冬天，隨著“Ｙａｈｏｏ”的發展，楊致遠和費羅決心把博士論文暫時先放放，專心搞自己的網路引擎。 當時網上已存在一些同類搜尋引擎，但與雅戶相比，這些索引搜尋工具過於機械化，而雅虎是建立在“手工”分類編輯資訊的基礎之上，採取分層組織資訊的方式，相對而言更具智慧性，更實用，用簡單的演算法是無法複製雅虎的。這一點是其他引擎無法比擬的。 １９９４年底，雅虎很快就成了業界領袖。楊致遠和費羅雖然為了自己的事業幾乎沒有時間休息，但他們卻很興奮，因為這時網路的發展，帶來了不遠的商機！“雅虎”最缺的就是資金支援，只要有了錢，成功指日可待。 聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，才能打動投資人，引來投資，他託自己哈佛商學院的同學做了一份翔實的計劃書，然後帶著這份計劃書，到處尋找風險投資者。那時楊致遠一天只睡４個小時。 就是這個艱難的時刻，“雅虎”的資訊還一直是免費的，直到今天。後來楊致遠回憶說：“這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，……不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。” １９９５年上半年，兩個人已與好幾家風險投資公司接觸。美國線上想收購雅虎；ＭＣＩ、微軟、Ｃｎｅｔ等也找上門來；網景還提出了正式的方案，但楊致遠和費羅都一一回絕了，他們不想出賣自己的東西，只想用資金來更好地維護它。 幾經波折，楊致遠找到了美洲紅杉資本公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果、Ａｔａｒｉ（影片遊戲工業的領袖）、奧拉克（大型資料庫供應商）、思科系統（網路硬體商）等公司投資。但紅杉公司的莫里茲卻有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，雅虎本身只是“在網上提供服務”，而且是免費的，風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品。 但最終，楊和費羅說服了莫里茲，莫里茲意識到“雅虎”是一種新興媒體，有巨大的商業機會。１９９５年４月美洲紅杉投資雅虎４００萬美元。同時，莫里茲還找來了一位合適的經理人蒂姆來幫助雅虎主管事務，這樣楊致遠和費羅就可以專注於研究與開發。 蒂姆上任的第一道命令就是讓“公司像個賺錢的公司”，於是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件，因為在當時的人看來，網路不應為商業所汙染，但作為一個新生事物，要想生存，只有這樣。不久人們還是接受了。同時雅虎還與路透社合作，推出新聞線上服務，將網站的功能推向一個全新境界。 １９９５年８月，公司出現資金短缺，他們開出了４０００萬美元的徵資活動。看起來好像是獅子大開口，但因為雅虎的名氣，應徵者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟體銀行成了夥伴。其中軟體銀行買下５％的股權，並開始共建雅虎日本網的計劃。 １９９６年３月７日，雅虎股票正式上市，這一天被評為“華爾街盛事”。４月１２日正式交易，正值週五。股票最初定價１３美元，但交易狂熱，平均每小時轉手６次之多，一度飆升至４３美元，經此一役，Ｙａｈｏｏ市場價值達到８．５億美元，是“美洲杉”投資時的２００倍。 為夢想工作的人 當然，Ｙａｈｏｏ最具價值的還是楊致遠和費羅。他們兩個開創了“雅虎”奇蹟，他們的創業故事是雅虎最好的宣傳素材，最好的公關素材。他們在雜誌封面和電視上不斷曝光，使他們在網路之外仍能接觸到他們的使用者，同時更傳達出公司年輕、幽默和不斷創新的良好形象。他們以自我形象建立了他們的企業——Ｙａｈｏｏ是一個青春洋溢，不裝腔作勢的地方。     電子書 分享網站
“雅虎”創始人（3）
楊致遠成了人們心中的華人神話，他崛起的時間太短，擁有的財富太多，但是現實中的他看起來還和以前一樣，帶著眼鏡，像是一個剛剛畢業的大學生。他自己並不在意金錢，從開始到現在。 “如果我們是為了錢，那我們可能早早就將Ｙａｈｏｏ賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿３０，我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真
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