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題。

以前我曾經有個部下就是如此，他每天見了我就莫名其妙的緊張。他總以為領導沒什麼事做就是監工，發現誰不努力就要去抽幾鞭子的那種。所以他每天都不敢和我多說話，總是埋頭苦幹。有一次我讓他擬好下週專案推廣計劃，週五發給到我。他很快做完了這件事，並把提綱E…Mail到我的的信箱裡，因為系統問題我沒有收到郵件。後來一直到週一的時候也沒見到計劃書，我追問他時他說三天前就傳到我的郵箱了。我說我並沒有收到郵件。他馬上很緊張，怕我誤會他在撒謊，所以立刻開啟他的郵件讓我看發件記錄上確實已經發過。　於是我提醒他這樣重要的事情如果發了郵件最好電話或者當面告訴我一聲。然而他卻總是做不到，所以類似的問題老是出現。於是他就更加緊張，每天都在想我是不是故意針對他，只對他一人不滿，我是不是想給他穿小鞋等等，最後導致工作越做越差。

其實在市場經濟環境下完全不用擔心這個問題。部署和領導就是船與水的合作關係，領導人往往也承受著來自更高層的巨大壓力。比如我的部門就揹負著年盈利300萬的壓力，如果不能達到目標那麼我的部門就面臨裁員降低預算等等，甚至全部門撤消。　在面對這樣的壓力時企業的領導絕對不可能成天想著怎麼折磨自己的下屬。領導們都巴不得自己的下屬更強一點更厲害一點，然後幫助自己更快更好的達成目標，然後一起邁向更大的成功。企業的領導人是不會給自己的部署穿“小鞋”的！然而很多職場上的人卻對這個說法不屑一顧。總以為領導會加害自己，所以自己是伴君如伴虎。活得很累很壓抑很可憐。但我要再此重複的是：“沒有任何一個企業領導會去加害自己的下屬，就好象你不會拿刀砍掉自己的胳膊一樣！如果一定要揮倒自砍，那麼除非是胳膊長了致命的毒瘤！”

換一個位置思考吧。如果你是領導，公司要求你必須每年賣出去300萬廣告。你現在手下有5個銷售員。這個時候的你是每天想著怎麼激發他們的積極性，怎麼多給他們一些啟示，怎麼提高他們的能力好順利甚至超額的完成任務呢？還是說你會每天的想著怎麼給他們穿小鞋、怎麼吼他們玩、怎麼把他們都氣走？我想你當然不會這樣自掘墳墓！既然你都不會，那麼你那飽經沙場好不容易才混到這個位置的領導也不會做出這樣的行為。

部署就是領導的左右臂膀，部署和領導之間的結局只有兩種：“一種是雙贏，一種是雙輸。”如果你和領導溝通沒有問題，你信任你的領導你的領導也信任你，那麼你們的合作一定非常愉快。反之如果你的工作總是做不好，問題百出最後你的領導不得不開除你的時候，並非是因為你的領導變態沒或者對你有仇在報復你，而是你成為了一個毒瘤，自己還渾然不覺。

你以為領導開除你領導就會很開心嗎？沒有人願意揮刀砍掉自己得力又結實又健康的胳膊。你站在領導的角度思考一下就能明白領導開除人時的感受了。假設現在你是領導，你招了一個人進來，你花了半年的時候教他做事，又給了他很多資源，還把很多重要的客戶關係交給他，好不容易他開始能獨立完成一些工作了，你卻很開心地把他開除了。可能嗎？開除他就意味著你要重新招人重新培訓重新教導，這簡直會把你累死，煩死。所以開除人對領導來說也是無奈之舉和雙輸行為。

現在我想你應該瞭解領導是什麼了吧？沒錯，領導沒什麼可怕的，領導也不會沒事整人玩。市場經濟環境下的企業很簡單，你能為企業創造價值那麼你就是好員工你就留下來，你不能為企業創造價值你就走人。而你走人或者是升遷都取決於你自己。你的領導只是引路人和秩序管理者，並非監工也並非變態狂。只要你真的能很好的領會領導的意圖，與大家一起共同努力完成任務目標，那麼你就會發現領導不是老虎，而是最親密的戰友！txt電子書分享平臺

2：賜與我力量吧！我是領導！

領導想要的到底是什麼？

記得很多年前有個日本動畫片里老有一人舉著劍喊：“賜與我力量吧！我是希漫！”很多年以後我在接手一些團隊的時候也常常會很想拔出滑鼠指天大喊：“賜於我力量吧！我是Manager！”

在上一章節我們已經意識到了領導是我們的戰友。但這個戰友有些特別，他不同於你的平級同事也不同於你的下屬（如果你有的話）。對這個戰友我們應該更充分的瞭解他。正如我剛才所說領導永遠都想要擁有更強的“力量”這種力量並非來自於他自己，而是來自於你們！也就是領導的部署們。我們不妨把一個團隊看

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