第52章 赤心為君獻大計（下） (第1/2頁)

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徽宗越聽越高興，越聽越興奮。聽到這裡，就往前探了探身子，急切地問道，“那該怎麼辦呢？怎麼辦”？ 楊光華說：“皇上，任何事情都會有辦法的，預則立，不預則廢。章相的勢力已經大到危及皇權、皇位和朝廷的程度了，不能不引起高度的警覺和重視，更必須採取有力措施，解決這一嚴重問題。皇上您要考慮一系列周全的、科學的、有力的應對策略，還要有有效的辦法和手段。不然，就難以奏效，也難以達到目的”。 徽宗插話說：“我倒是有這種感覺了，也覺得自己的確是處在一種危難境地中，可我能怎麼辦？沒有啥好辦法嘛。唉”！ 楊光華問道：“那，皇上您有這種感覺、有這種意識，這就是您的英明偉大。可要是光有感覺和意識，卻沒有解決的辦法、手段、措施，危機是不會自動消退的，上天也不會伸手幫您”。 徽宗這下心裡又亂了，著急起來：“你說嘛，你說，該用什麼辦法和措施”？ 光華就說：“這事呢，就像皇上您說的，發展到現在已經形成了尾大不掉的局面。要想扭轉這種局面，難度的確是很大，障礙也會很多，有很多頑疾不好解決，那怎麼辦呢？要想真正甚至徹底解決問題，既要有很強的緊迫感和危急感，又必須沉著冷靜、有策略性、戰術性，找準突破口、瞄準機會，選準物件先從人開啟缺口”。 徽宗插話說：“人？是呢，我也知道要從人著手。可我去哪裡要人？除了太后，我當皇帝之前，朝廷裡我都沒幾個認識的人。倒是有幾個認得我的，可那些人都是說了不算的。這麼一想，還真是愁死人”！ 楊光華道：“皇上您說的，我完全能夠理解。您在藩邸做王爺的時候，並沒考慮到能夠當上皇帝，所以那時候您自然沒有培養自己的團隊，也沒有打下自己的班底，更沒有在朝廷上下培養一批自己的人。所以，您登基當皇上之後面對的，是下邊鐵板一塊的宰相的團隊，上面只有皇上您一個人凌空而坐，高處不勝寒哪！幸好有太后的支援。所以當初您讓太后聽政，這個想法和決策是無比英明的。可是，太后不可能永遠聽政啊，太后不是已經說了嘛？時機一旦成熟，她就會還政的。她還了政呢，你如果還是沒有人，那您這皇上怎麼做？皇權又怎麼掌，天下又怎麼治理，江山又怎麼鞏固”？ 徽宗像聽說書一樣，似乎聽得入了迷，表情一會兒陰一會兒晴，兩眼一會兒眯著，一會兒又炯炯放光。他可是絕沒想到，楊光華還有這麼高深的理論、周密的思考、嚴謹的推理和深入的分析，並且還有一整套治國理政的策略和觀點。由此，他對諸葛亮二十七歲隆中對，算是真信了。看來，這世上是真有高人呢！自己眼前的這個英俊小夥，比當年諸葛亮可要年輕得多！這正是自己的福氣。楊光華就是上天派來輔佐自己的，一點不假！ 徽宗正邊聽邊想呢，一聽楊光華這樣問，就應道：“是啊是啊，必須抓緊解決人的問題，這很急迫了。我原來尋思著，我是皇帝，天下都是我的，什麼都是我的。可當了這幾個月，才發現不是這麼回事呢。如果這個人的問題解決不了，我沒有自己的人，自己的團隊，朝廷上下都處在張某人的掌控之下，我這皇帝沒法當，我說了話沒人聽，那太后她怎麼能還政？太后還不了政，我就不能獨立執政，我這個皇上不能永遠當兒皇帝吧？不能永遠是個空架子吧”？ 楊光華說：“是啊。上次我曾經說過，人的問題可以先從公文流程環節解決幾個人，但那時候我看的很膚淺，也沒想到問題會這麼嚴重，局面會這麼複雜，現在看來單純從這幾個管檔案的人入手解決不了根本問題”。 徽宗又問：“那該怎麼辦呢？怎麼樣才能解決根本問題”？ 楊光華說：“要解決面臨的問題，就要系統性的思考，不能單打一。要有一個系統性的戰略和長遠的思考。皇上您看是不是這樣，解決人的問題，無非是從兩個方面解決，就是一抬一壓，達到一強一弱。一抬和一強，就是抬升皇上的力量保證皇權得到加強；一壓和一弱，就是壓低宰相的力量弱化相權。人的問題無非就是職位和身份。皇上您得利用您皇上的權利提拔任命一批能夠聽皇上話的人。只要是您提拔的，您認定的基本上都會聽你的。第二就是壓縮宰相的人員空間。那朝廷各個衙門都有宰相的人怎麼辦呢？那就先把關鍵崗位上的人、有實際權利的人、跟宰相走得最近的人入手，以明升暗降的辦法把他們調離關鍵崗位。比如說中書舍人這個地方本應是皇上，您的秘書部門，可是四個舍人，就有兩個是完全聽宰相話的；一個是牆頭草，哪邊風大哪邊倒；只有一個是信皇上的，可眼下還不敢輕易說話。”。 徽宗插問：“是曾肇吧”？ “對，只有他一個是信皇上您的。”楊光華繼續說“再就是吏部，是管人的，管官員提拔和任命的，可一

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