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支中國國家隊的運動員在2008年奧運會獲得金牌，上述機構將聯合在運動員家鄉捐建一所以運動員名字命名的體育希望小學。體育的本義是讓人強身健體，自強不息，這種精神與透過希望小學讓更多渴望學習的孩子們得到受教育的機會是一致的。這個計劃一方面是為了表彰奧運英雄們為國家做出的貢獻，另一方面也透過此舉激發運動員以及其他人，成功後做更多有意義的事情回報家鄉與社會。

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第65節：第十二章　提前奧運心頭熱（7）

魚與熊掌　〃企業DNA是否存在〃、〃是否影響企業的發展〃，直到現在還是一個未有定論的管理話題。但是這一問題在〃李寧〃身上，卻已經開始表現出了明顯的痕跡。如果說發展中國體育、支援中國隊參加的重大賽事是李寧公司的DNA，那麼在公司實施2008奧運戰略期間，〃李寧〃的一次重大市場選擇說明，正是自己的企業DNA左右它的發展。

在〃李寧〃積極備戰2008奧運會的時候，中國體育用品市場上還有一件事情不容忽視：2008年1月14日，NBA中國區從其全球業務中獨立出來，成為一個新的實體，引進了戰略投資者，而且未來打算獨立上市。實際上，NBA主席斯特恩已經鐵了心要創立NBA中國賽，而且2007年還從微軟中國挖來了素以政府公關能力著稱的陳永正擔任NBA中國執行長。來看看NBA在中國的影響力：據調查，中國11個城市15~24歲年齡段中，有80％的人是NBA的球迷；中國打籃球的人口約有3億，與美國總人口不分伯仲。這一切使NBA準備在中國大幹一場。

〃李寧〃早在2005年就已經成為NBA在中國的第一個官方合作伙伴。且不論〃李寧〃已經在NBA球星上投入和即將投入多少，單是籃球產品系列就是〃李寧〃未來市場的主攻類別，NBA的發展對於一箇中國體育用品品牌而言顯然是個機遇。但是，在NBA開始佈局中國之際，它的合作者並非〃李寧〃。讓人吃驚的是，2007年11月6日，匹克宣佈簽約成為NBA中國官方市場合作夥伴，接著安踏成為火箭隊的戰略合作伙伴。同時，贊助CBA的安踏開展〃安踏星銳訓練營〃活動，將和NBA合作，選拔出的CBA球員送到NBA參加訓練營。至此，安踏與NBA的合作之幕已正式拉開。而在這些合作者中，獨獨缺少當初與NBA親密接觸的〃李寧〃的身影。

〃李寧〃為何捨得放棄NBA中國這樣的營銷舞臺？答案就要從〃李寧〃支援中國體育、贊助有中國隊參加的大型賽事這一DNA入手。〃李寧〃的資金與人力資源有限，它需要在實施奧運策略和NBA中做出選擇，而在奧運基因的作用下，〃李寧〃選擇了全力以赴打好奧運戰。張志勇坦言：〃對我來說，這兩年非常關鍵的是做奧運，我選擇的合作伙伴、選擇的東西都是跟奧運相關的。〃在張志勇眼裡，〃消費者能不能把NBA跟奧運結合在一起是個問題，我們自己判斷還沒有這個可能〃。

在這裡，市場作用以及企業DNA再次對公司的未來共同發揮了作用。有媒體形容，這次對奧運的投入，將是〃李寧〃最大的一次〃下注〃。

不過張志勇並不喜歡〃下注〃這一說法。他說：〃我從來不喜歡用〃下注〃來形容奧運戰略，我覺得是積極參與。〃在張志勇看來，一家全球化的公司不是一個事件就能夠成就的。只有透過不斷地積累，聚集公司內部的管理能力，對外向消費者展現出品牌以及產品價值，品牌才能爆發。所以，張志勇清醒地對員工強調：〃奧運不過是〃李寧〃的階段目標，無論是NBA、奧運會還是運動資源，都是一項項公司資產，而資產只是李寧品牌戰略的一部分，更重要的是把公司的品牌戰略執行好。〃　但是，另一方面，張志勇也明白，品牌的爆發往往依靠一次事件，而奧運正是他所期望的關鍵事件。

不僅是〃李寧〃，聯想、中國航空等中國企業都期盼著這次大事件的發生。被譽為西方企業界〃金手指〃的國際品牌聯盟副主席弗朗西斯·麥奎爾，是美國營銷領域最權威的人士之一。〃世界上有30％的商品是中國製造的，可是2006年《商業週刊》評選出的世界品牌前200位中，居然沒有一箇中國品牌的身影，這是多麼令人不可思議！〃他遺憾地說。不過，他的預測是，〃如果藉助奧運會，中國企業能樹立兩三個品牌，我想就應該很滿足了〃。

而這中間是否會出現〃李寧〃的身影，這讓〃李寧〃也十分緊張。

不過，這位大

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