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內容簡介

21世紀中國將與世界分享管理奧秘。——管理大師　彼得　F。德魯克

成思危專文推介

解碼中國管理模式　揭示企業增長秘笈

為什麼中國經濟能夠連續保持超過30年的快速發展？

為什麼中國企業製造了全球市場上70％的玩具、60％的腳踏車、50％的鞋、40％的個人電腦和30％的電視和空調？

為什麼越來越多的中國企業在新興市場上的競爭優勢越來越明顯？

本書對8家中國本土優秀企業成功的“中國管理模式”進行了詳細介紹，給卓越者以鼓勵，給後來者以借鑑。

新　希　望：農牧巨頭、基業長青、只快半步

新　東　方：教育報國、人生導師、文化橋樑

青島啤酒：國際品牌、釀造激情、高效執行

招　商　局：百年老店、和而不同、風險管控

南車集團：國企轉型、雪域神舟、組織管控

聯華超市：零售航母、業態齊全、財務創新

格力電器：中國創造、行業標準、營銷創新

九　禾：服務三農、誠信務實、分銷創新

由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。

“中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化復興的成敗。本書透過對8家“傑出獎”企業　進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

2008年，由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起了“中國管理模式傑出獎”評選活動。“傑出獎”是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。“中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化復興的成敗。在改革開放30年的重要時刻，展望未來，“中國管理模式”被賦予了重要的歷史使命。

本書將此次活動中獲獎企業的管理模式甄選成案例集，透過對“新希望”、“新東方”、“南車集團”、“招商局”等8家企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

媒體推薦

鼓勵中國管理學界更多地面向企業，更多地瞭解企業，更多地從企業實踐中吸取經驗，案例研究是非常重要的。評審“中國管理模式傑出獎”，這項工作既有利於提高全社會對管理的重視，也有利於總結推廣我國傑出的管理模式，還有利於肯定企業管理者的貢獻。

——　成思危　中國管理現代化研究會理事長

中國企業改革開放30餘年，已經到了需要總結和發現規律，挖掘中國成功企業背後的深層次理論、文化和哲學因素的時候。對於“中國管理模式”的總結和梳理，有助於推動中國管理現代化更加科學、理性和健康地發展。

——　胡新欣　中國企業聯合會常務副理事長

我接觸過大量的企業家，凡是成功的企業，能夠發展起來的，都有一定的管理模式——適合中國國情又兼具企業特色的管理模式，而且行之有效。這樣的管理模式不僅僅是一個理念，它們已經透過資訊科技的支援真正實現了現代化管理。

——　吳　澄　中國工程院院士

中國改革開放30年後，中國管理的時間到了。只要這30年中一直被認為是成熟的思想，而且還用實踐證明過行之有效，就可以認定為成功的管理模式。“中國管理模式傑出獎”活動是一場及時雨，必定喚起更多人來關注支援中國管理模式。

——　楊沛霆《中外管理》雜誌社出版人兼總編輯

30年來，國內很多企業做了很多管理創新的嘗試，體現最多的是組合式創新。“中國管理模式傑出獎”有一個基本的標準，企業管理創新不論是理念

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