第5部分 (第1/4頁)

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問津美國汽車。

“隨著時間的推移，這些外來的汽車製造商漸漸加強了在美國的銷售力量，建立起自己的品牌形象，有的後來甚至在美國建起了自己的汽車製造廠。有這些堅實的基礎做後盾，他們現在已經成為美國汽車行業一股舉足輕重的強大力量。

“與此同時，美國本土各家汽車公司的市場份額卻持續下降，在那些公司工作的人也紛紛失業。

“如果那些公司管理者當初就對事情深思熟慮，他們就會發現高質量小型轎車不斷增長的市場潛力，進而去努力滿足這種市場需求。

“現在，比較明智的汽車公司已經開始這樣做了，但他們要趕上先行者還需要付出很大的努力。”

年輕人說：“這個例子也很好地說明，事情開始之前先向自己提出必要的問題，從而作出更好的決定，比等到出現壞的結果後再去糾正那些糟糕的決定要省時得多。”

“沒錯，”英格里德說，“所以，在一個公司裡有足夠多的人在作重要決定之前問自己這樣的問題，對公司來說是非常重要的。”

貿然行動還是深思熟慮（3）

年輕人想：“如果這個系統方法真像她所說的那麼有效，我應該把它介紹給我公司裡的人。”

“再給你舉一個關於個人的例子。”英格里德繼續說，“有一次，我們需要聘請一位新人來負責公司在巴黎的辦事處，那是三年前的事了。那時，我第一次參加這種旅行，我回去後，得知我的幾位高階合夥人已經找到了他們想聘用的人。我們跟這個人一起吃了午餐，但是在我面試她的時候，卻開始懷疑她究竟適不適合這個職位。”

“後來，我跟我的合夥人聊天，鼓勵他們問自己兩個問題　—那是我在旅行的時候學到的—結果他們發現自己險些犯了一個錯誤，而這樣一個錯誤將給公司帶來巨大的損失。

“他們意識到，自己並沒有經過深思熟慮再作決定。實際上，他們對那位應聘者也有一些疑慮，但卻不想公開承認，即使對自己也不願意承認。他們其實是在自欺欺人。

“他們只是想趕快把那個空缺補上。但當他們問自己‘這樣下去會發生什麼？接下來又會發生什麼？’時，他們才發現，如果聘用了那個人，不出半年，他們又要為這個職位重新物色人選。

“於是，我們專注於真正的需要，開始跟其他應聘者見面，放寬我們的選擇範圍，最後終於找了一個非常出色的人來填補這個空缺的職位。

“事實證明，公司後來能快速發展，這位巴黎辦事處的負責人實在功不可沒。即使是現在，一想到當初險些作出的錯誤選擇，我們還是會不寒而慄。

“從那以後，我們就相互鼓勵，在作決定之前先考慮清楚，這樣做才能給我們帶來豐厚的回報。

“實際上，我公司裡的人現在都在用‘是’或‘否’系統方法來幫助自己作出更好的決定，這已經成了我們的一個基本工作方法。”

年輕人在筆記本上寫道：

要作出更好的決定，

我就要問自己：

“這樣下去會發生什麼？

接下去又會發生什麼？然後會怎樣呢？”

直到我深思熟慮後再作決定，

並且確定它能帶來更好的結果。

年輕人發現，“然後會怎樣？”這個問題雖然簡單，卻能帶給自己莫大的幫助。

他把視線從篝火上移開，抬眼看到頭頂烏雲密佈。他注意到其他人都在為明天的早餐收集木柴，並用帆布把乾柴蓋好，以防夜裡下雨的時候被淋溼。他知道，他們這樣做是因為預想到了可能發生的事情，所以未雨綢繆。

他意識到提前準備好木柴雖是一件小事，但這件小事對明天的早餐卻意義非凡。他問自己：“要想在以後得到更好的結果，現在應該把什麼事情想清楚呢？”

英格里德說：“請牢牢記住廣雄的話：‘更好的決定就像蝴蝶，刻意追逐它們只會讓你自己筋疲力盡，而與你需要得到的結果失之交臂。’”

年輕人問：“可是，如果不去努力追求的話，怎麼能得到更好的結果呢？”

“專注於你真正的需要，告訴自己所有的選擇，把每種選擇從頭到尾想清楚，更好的結果就會自然而然地呈現在你面前。”

年輕人又想了想自己需要作的決定。他開始相信，如果自己運用這種系統方法，就可能得到更好的結果。

“誰能判斷究竟什麼是‘更好的結果’呢？”他問英格里德。

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