第一千一百八十九章 老二的挑戰 (第1/2頁)

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在美國，生化危機的發售平臺最主要的依然是世嘉.

前些年，無論是曰本市場還是世界範圍內，任天堂才是最牛的，畢竟是任天堂在雅達利把遊戲市場搞崩之後重塑的繁榮.

雖然世嘉的遊戲主機無論是效能還是畫面其實都要超過任天堂的紅白機，但誰讓紅白機更便宜呢.

也因此任天堂佔有了遊戲市場最大的那塊蛋糕.

同時作為佔有了最大市場份額的任天堂作為終端也把控了大量的軟體提供商.

軟體提供商做的遊戲再好, 也得有可以承載它的平臺終端不是.

任天堂憑藉自己的渠道優勢和軟體公司簽訂了苛刻條件的協議，簽約的軟體公司每開發完成一種遊戲軟體，必須委託任天堂進行評價以確定是否符合標準，並由任天堂的工廠加工成遊戲卡.

如果是售價日元的遊戲卡，則委託生產的費用約為3000日元，扣掉成本1600日元, 任天堂可從每盒遊戲卡獲得至少1000日元的毛利，且不承擔存貨、開發等風險, 也不管是否暢銷.

除此之外, 協約中規定每個廠商一年為任天堂開發的遊戲不能超過5個，並且絕不能適用於其他廠家的機型.

這樣的條款更從根本上遏制了其他遊戲主機公司的發展.

但哪裡有壓迫哪裡就有反抗.

對於任天堂的霸權，同為遊戲巨頭的世嘉表示不服.

於是，前兩年加大了在技術上投入的世嘉拿出了最新的產品，16位元的家用遊戲機mega drive.

這款遊戲機一發布就引發了購買人潮，短短几年的時間，世嘉不但有了和任天堂分庭抗禮的底氣，在美國更是力壓任天堂，索尼成了吃到最大蛋糕的那個.

世嘉不但被評為最受年輕人青睞的品牌，而且自己一家就佔了美國遊戲市場近六成的份額，任天堂和索尼兩家分那剩餘不到的四成.

而在初代紅白機時代，任天堂可是佔據北美遊戲市場八成的份額的，結果現在形勢顛倒了.

這麼一來，.任天堂對軟體公司的掌控力就大大減弱了，畢竟人家世嘉的市場份額無論是曰本國內還是世界各地都不比你任天堂差，軟體公司做出的遊戲要只給你任天堂一家，豈不是要少賺好多好多的小錢錢.

生化危機與任天堂, 世嘉，索尼三家平臺的合作就是得益於這個契機.

本來，一開始選定的合作物件是隻有任天堂的.

因為動視在喬峰收購之前的五年時間裡就是給任天堂做遊戲開發的.

五年時間，別說協議規定的自多一年五款遊戲了，動視給任天堂做了五年遊戲，總共也沒能做出五款符合任天堂要求的.

雖然，曾經的經歷讓動視一幫人很不爽，但畢竟說起來也是有香火情在的，之前合作過肯定比和其他兩家合作更熟悉一點.

可是報到大老闆鍾楚虹這邊的時候卻被喬峰否了.

喬峰可不願意和任天堂一家深度繫結，在一棵樹上吊死.

再加上這兩年世嘉重新抬起了頭，大有把任天堂幹趴下的趨勢，於是動視這邊就找上了世嘉尋求合作，當然不是獨家合作，而是還拉上了索尼.

在任天堂和世嘉兩位面前，剛剛才涉足遊戲主機業務的索尼就是個小弟弟，當然不會拒絕，哪怕索尼無論是母公司還是子公司的索尼哥倫比亞和喬峰都不對付.

但面對上百億美元的遊戲市場，索尼選擇了忘掉所有和喬峰的不愉快.

賺錢嘛不寒磣.

這麼一來，被拋開的任天堂不幹了.

任天堂這兩年被世嘉壓著打, 也越來越感覺到自己對手裡那些軟體公司的控制力弱了許多.

再一個，以索尼的體量和技術人才儲備以及積累, 它進來了遊戲市場就不可能是小打小鬧的.

比起一時領先的世嘉，任天堂覺得索尼才是自己的心腹大患.

它怎麼可能看著自己現在最大的對手以及未來可能成為自己最大對手的兩家公司被撮合到一起呢.

任天堂覺得如果再不尋求改變，沒準還真被老二世嘉給偷了桃子，更沒準老三什麼時候就竄到自己頭上了.

對於雅達利和動視來說，任天堂都不謀求獨家合作了，生化危機這邊自然不會傻到拒絕這個大平臺了.

只不過，因為市場份額的佔有量世嘉更高，所以，發售也就世嘉平臺佔了大頭.

在曰本是這樣，到了更青睞世嘉的

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