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不要小看，這就為奸商們提供了學習空手套白狼的機會。就說這位請來的高人吧，確實夠臉子、不含糊，以往的人脈一點沒浪費，哪裡都是人熟好辦事，總要給個面子嘛。於是，賴老闆的地產專案一路綠燈，地位陡增。帳算細來，這100萬的年薪不白給，換來了空間、時間，一個億變成了緩交，省大了。這就叫以小博大。不就是錢嘛，等專案執行起來再付，房子還愁賣不出去？呵呵，這就是融資，向政府融了資，因糧於敵啊。

至此，賴老闆省了錢、有了批文、辦了事，房地專案竟然像模像樣的運作了。不過這僅僅是開始，費錢的還在後面。

很多人都知道，建築行業有個不成文的規定：墊資。就是說我請你來蓋房，但我現在不給錢，你先蓋，蓋的差不多了，我再給。天知道這種規定到底有多少合理性，但這規定*、坑了不少人卻是肯定的。

也許是天命，該著賴老闆的專案好運，該著有人倒黴，很實力的建築開發商來了。人家一看，有批文，大工程，專案不錯啊！一定要接下來，不就是墊資嗎，咱有實力，先幹上再說。看到了吧，倒黴都是自己催的。很快，一期工程完了，建築商想起該要錢了，這時候，就有好戲了。

我們都知道，賴老闆的公司沒錢，只有200萬，100萬承諾年薪了，剩下的錢早不知道花到哪了，上億的工程款啊，沒有！辦法只有拿出看家本事——賴。

你能怎麼樣呢？我也沒錢，你告我吧，不過你告我也沒用，我要是沒了，更沒人還你錢。另外，我不是欺詐，批文是真的，只是現在手頭緊。等樓蓋的差不多了，馬上就開賣，北京的房子害怕愁賣？都是期房，害怕不能早給你錢？肯定給，要不你看後面的工程，2期3期我都給你？

呵呵，這誘惑大了。那時的房子都是期房，消費者是見圖給錢。只要價格合理，再多的房子也不愁賣的。就這樣，建築商被打動了。不過這還不是最荒唐的，更有意思的還在後面。

想那建築商，回去算了一筆賬。總共3期工程，如果開發商承諾都包給自己，可是幾十億啊。如果開發商不是忽悠自己，可是賺翻了。可回頭一想，那傢伙沒錢啊。為了成功，乾脆一不做二不休，這錢我也不著急要了，你不是沒錢轉不動嗎，我借給你轉，如果再不夠，我擔保，再找銀行給你錢。

很多人，想了未必做，但這建築商一點也不含糊，想得到，做得到。不久，就以迅雷不及掩耳之勢，幫賴老闆擔保、借錢。看看吧，這就是我們的開發商、建築商，狼狽為奸啊。

好命啊，想那賴老闆，本來沒錢，現在好了，不但前期的費用省了，工程款賴了，還有人幫他擔保從銀行找錢。一下子，滿盤皆活。緊跟著，二期，三期相繼開工。一期開賣，所有樓盤大傾銷，反正成本低，我是奸商我怕誰！

結果，有錢了，上班坐賓士，下班開寶馬。短短一年內，設計、施工、銷售一氣呵成，賴老闆發了，從200萬的小老闆變成了身價數億的地產大亨。不可想象，不可思議！

故事講完了，留下的全是讚歎。提起地產商，多數人都是詛咒。可是罵歸罵，人家也確實有值得我們學習的地方。想想我說的賴老闆，開始沒錢怎麼了，不是照樣做大生意，這就是思維的不同。人家也許根本不知道什麼《孫子兵法》，但人家卻深悉因糧於敵之道。不是嗎，沒錢可以用別人的錢。用國家的錢，找政策支援；用建築商的錢，找人墊資；用銀行的錢，按揭支付；搞得好還冒出個願意擔保的愣頭，於是不斷上演狼狽為奸的勾當。

還是那句話，沒錢不要緊，只要你會借，200萬不是照樣撬動了10個億？呵呵，所以說，放下咒罵，提出新口號，向地產商學習：學習他，因糧於敵、小錢辦大事的戰略思想；學習他提倡合作，狼狽為奸的大局意思；學習他不斷創新、熟練專業的商業技巧……不學不行啊！

3。6。 因糧於敵的養老金計劃

因糧於敵的養老金計劃

好了，學習了半天壞人，我們再看看常人是怎麼因糧於敵的。

故事說的是某藥店老闆，辛苦了快半輩子，開著3、4家藥店。但他愣說自己不盈利，鬼才信啊。可他確實不盈利，改行？不懂，再陪了老本怎麼辦，將來老了養老怎麼辦？愁啊。也許他還沒有算太壞吧，沒多久，就有高人就給他出了主意：不就是擔心養老嗎？這樣

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