第五十八章 代工廠 (第1/3頁)

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1月17日。

又經過一週時間的調整、改進、最佳化之後。

“哇哇一代”掃地機器人，定型成功！

基本『性』能引數如下：

產品尺寸：長345mm*寬345mm*高506mm

產品重量：約5.8kg

電池：15v/mah鋰電池

額定功率：65w（掃地）/75w（拖地）

工作時間：160~180分鐘（足夠完成兩百平米房屋的打掃）

清掃指數：99.6%~99.8%

沒錯。

最關鍵的清掃指數上，雖然陳今定的指標是99.9%，要幹掉千分之九九九的垃圾髒物，但由於房間佈局、地板材質、裝修質量等等方面的原因，讓這個指標，難以達到。

除非是在最理想的工作環境下，才有可能做到。

所以陳今也不強求，99.6%以上的清掃指數，已經相當之高了，不僅超過了市場上的所有掃地機器人，就是家庭主『婦』，也只能做到70%至95%的樣子。

哇哇掃地機器人能做到99%以上，可謂相當驚人了。

只是……

哇哇掃地機器人如此優異的『性』能，建立在較高的製造成本之上。

蘇友傑拿了份採購清單開口唸道：

“機器人電路主機板，採購價75元每塊；八核中端cpu價格132元每塊，2gbddr3記憶體+8gbddr3儲存組合價格，168元；1200萬畫素高畫質攝像模組，119元；進口日產無刷電機價格315元；進口日產機械臂活動部件，364元；1萬毫安時鋰電池，89元……”

“加上塑膠外殼、音放裝置、wi-fi連結網絡卡、充電基座、清洗『毛』刷用的離心滾筒……以及代工廠的組裝費用、各方面的人員開支。”

“陳總，我們製造一臺哇哇掃地機器人的綜合硬體大約成本是……2518元。”

蘇友傑臉『色』有些凝重說道：“陳總，這個硬體成本實在太高了，即便拿出了產品，推向了市場，經過各層經銷商的加價，我們想要實現盈利，哇哇的市場售價，可能高達四五千元！”

他問道：“售價四五千一臺的掃地機器人，消費者們會買賬麼？”

“是呀！”

周坤點頭說道：“這價格高到令人望而卻步，恐怕大多數消費者都無法承受。”

吳磊說道：“陳總，我們應該想辦法降低些硬體成本，最好降到2000元以下，不然我們沒有市場競爭力。”

其他人紛紛點頭，張志偉表示：“如果稍微降低些配置，各個環節都省一點，成本降到2000元以下，是沒有太大問題的。”

陳今卻連連搖頭：“不，不能降低成本，我們必須確保我們的產品質量！讓我們的使用者放心、安心，並提供三年以上的免費維修服務，建立完善方便的售後體系，隨時上門服務。”

“什麼？”

吳磊驚訝說道：“那不是更要增加我們的成本？每臺售價不得五千以上？”

蘇友傑坐不住了，趕緊建議說道：“陳總，要不這樣，我們研發兩款掃地機器人出來，一款定位低端，各項配置引數較低，售價3000元左右，主要面向中低端顧客；一款定位高階，採用豪華配置，各方面用料最好，市場售價5000元以上……兼顧所有層次使用者，這樣做如何？”

“友傑說的有道理，進行市場細分的話，我們可以得到最多的使用者。”周坤點頭贊同。

“不行！”

陳今用力擺手：“你們這個思路是沒錯，但不是現在採取的時候，我們星海公司、我們的哇哇掃地機器人，一點市場知名度都沒有，如何吸引高階使用者，讓他們掏出五千以上，購買一臺雜牌掃地機器人？做低端機器人更不行！萬一出現大規模質量問題，低端使用者都無法保證！”

“現在，我們公司要推出的首款掃地機器人，必須是質量過硬、沒有短板、『性』能必須領先同行一大截的產品，必須一炮打響，爭取獲得所有層次客戶的好評。”

“只有我們的第一款產品，取得了開門紅，贏得了使用者口碑，後面再做產品細分，才是水到渠成的事情！”

所以成本考量，必須排在質量之後。

眾人紛紛點頭，陳總說的有理，如果一上來就顧著賺錢，把質量拋在了腦後，最後可能面臨的結局是：產品名聲沒打出去，反倒差評如『潮』

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