第13部分 (第1/4頁)

青澀春天提示您：看後求收藏（筆趣閣小說www.biqugexsw.tw），接著再看更方便。

大批經濟作家所拋在腦後，甚至被拿來當作嘲笑的物件。這個結論並不是建立在那些人所嘲弄的假設上，即：僱主們全都和善慷慨，一看到勞動生產率有所提高，就給員工漲工資。這個結論真正所根據的假設卻與之大相徑庭，這個假設是：僱主總是熱切地追求最大利潤。如果有員工要求的工資偏低，而其為僱主創造的價值更高，僱主們怎麼可能不充分利用這種好事呢？當有僱主瞭解到別的僱主招攬到一名勞工，每週可替他賺兩美元，這位僱主怎麼可能去招攬一個每週只替自己賺一美元的勞工呢？只要這種狀況存在，僱主們只有競相出價，才能招募到優秀的勞工，直到勞工工資與勞工的最大經濟價值相當為止。

以上所說並不表示工會起不到任何有益的、合理的作用。工會能起到的核心作用，是改善自身領域的工作條件，並且確保工會會員所提供的勞務，能夠得到實際市場價。

勞動力市場的競爭並不發達，勞工謀職難，僱主用人難。無論勞工方面，還是僱主方面，都無法掌握充分的勞動力市場資訊。一個勞工也許根本不清楚他對僱主提供的勞務的實際市場價是多少。同時，勞工的談判能力往往相對較弱。一旦判斷錯誤，勞工方面付出代價要遠高於僱主方面。如果僱主不慎拒用一個能幹人，僱主的損失只不過是那個人過人之處所能創造的那部分利潤；畢竟，僱主不愁招聘不到員工。相反，勞工如果自信找份更好的工作並不難，而沒有抓住這次的錄用機會，這個錯誤可能令他損失慘重。他除了找份工作其實並無別的謀生手段，他會立即發現，自己根本無法很快找到待遇更好的工作，有可能那段日子連待遇低很多的工作也不好找。他最大的問題是時間上拖不起，他要吃飯，他的家人也要靠他吃飯。為避免這些風險，即便僱主開出的工資低於他心目中“實際市場價”，他也可能接受。不過，要是受僱的勞工聯合起來去跟僱主談判，勞工方面的談判能力就會增強，談判風險就能降低，例如勞工們針對某類工作，要求訂立“標準工資”。

歷史經驗卻證明，在這方面，工會很容易就做過了頭。因為勞動法律法規多向勞動者傾斜，甚至單方面強制約束僱主，這就助長工會做出一些不負責任的行為，甚至實行短視的、反社會的工會政策。一個典型例子是，工會強行要求將其會員的工資標準訂得高於他們實際市場價。這樣做一定會造成失業。事實上，為了達到這個目的，工會必定會採取某種脅迫和強制手段。

其中一種過分的手段，是訂立歧視性的工會會員資格。也就是在考慮既有的專長或技能因素之外，設立各種限制條件。例如：對新工人收取很高的入會費；任意設立會員資格；以公開或隱秘的方式進行宗教、種族或性別歧視；對會員人數實行定員；排斥非工會勞工生產的產品，排斥外地的工會生產的產品，雙方甚至為此訴諸武力。

罷工這種手段，是工會採取的最明顯的脅迫和強制行為，工會往往為要求漲工資而罷工。事態有可能是和平罷工。只要罷工行動是和平的，便是勞工的合法武器。即便如此，罷工也應該只作為最後的手段。齊心協力的罷工，有可能迫使僱主妥協，答應給大家漲工資。因為僱主可能會發現，即便將罷工者都開掉，以原有的工資標準，再也僱不到同樣優秀的勞工。但是，當罷工行動摻雜脅迫或暴力的手段，罷工者的主張就難免令人質疑。罷工者組織大批糾察隊員阻止在職員工繼續上班工作、阻止僱主招募新員工。我們看到，糾察隊員的目標並非針對僱主，而是針對其他的勞工。這些其他勞工恰恰希望得到老員工空缺出來的崗位，並且願意接受老員工如今拒絕的工資。這個事實證明，可供新員工選擇的其他工作機會，都不如老員工拒絕的這份工作好。如果在老員工的強行阻止下，新員工根本無法上崗工作，這些人只有放棄選擇對他們最好的工作，轉而去選擇那些比較差的工作。由此可見，罷工者們實際上是在霸佔某種相對於其他勞工的特權。書　包　網　txt小說上傳分享

第20章　工會真的有辦法提高工資嗎？（2）

如果上述分析是正確的，那麼，不分青紅皂白地仇視“罷工破壞者”就不講道理。如果罷工破壞者只是下面所說的這樣一群人，人們仇視他們是有道理的。例如，受僱來的專業打手；首先威脅要使用暴力的其他員工；還有那些根本無法勝任工作，被僱主買通的員工，這些人夥同僱主製造營運假象，目的就是要讓罷工者妥協。但如果“罷工破壞者”只是普通的男女勞工，目的不過是為了求得一分穩定的工作，而且願意接受原有的工資標準，只要自己能有碗飯吃，他們

《一課經濟學epub》 第13部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。