第11部分 (第1/4頁)

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“孫總說得太好了！”沙和尚忍不住誇獎道。

唐僧頗為感慨地說：“天堂與地獄的差別之所以如此之大，就在於心態、思考角度或看問題的立場、出發點不同所致，不同的心態、不同的思考點，所產生的行動和結果是截然不同的。放棄小我，實現共贏，這就是天堂人與地獄人帶給我們的啟示。”

三、內部角逐

沉默了一會兒，觀影老師又問道：“作為公司某一部門的主管，你是更關心你的部門，還是更關心整個公司？”

初聽這句話，大家都有些不太明白，觀老師又解釋道：“比如，當你的部門利益與公司整體利益有偏差時，你會傾向於哪一邊？”

這下大家聽明白了，豬八戒說道：“通常情況下，我肯定會傾向於公司，但在一些特殊情況下，也會偏向於我所主管的部門。比如，當我的部門與其它部門發生衝突時，我會站在本部門的立場上，捍衛本部門的權益；為了提高銷售業績，激勵銷售人員，我會向公司申請更多的預算，要求更多的支援；為了增加鋪貨率，我也曾對經銷商的竄貨、衝貨現象，睜一隻眼，閉一隻眼；為了增加銷量，獲得更多的訂單，銷售人員對客戶的資信未經評審，便放寬了賬期，對此我也未加干預。現在想想，有些做法實在不妥，的確給公司帶來了許多不良隱患。”

沙和尚也說：“是啊，有時候人們在工作中的行為，並不一定是從公司利益出去，而是從自我的私利著眼，比如，為了讓自己更威風，便一味地專注於本部門的做大、做強上，從而採取一些盲目冒進，不切合實際的行動；又比如，為了自己職位的安全，可能會不贊成或阻撓公司的某一項併購計劃。有的經理為了獲得更多的獎勵，還可能弄虛作假，修改會計賬簿，虛報、虛增利潤，欺騙公司領導，給公司造成巨大的經濟損失，甚至是名譽損害。”

沉思了片刻，唐僧感慨萬千地說道：“聽二位所言，讓我想起了我以前服務過的那家公司，每半年各部門向財務部申報預算時的情景。”

每個部門在申報預算時都是僅從本部門的利益出發，爭資源、爭利益，希望公司的政策向本部門傾斜，希望從公司那兒獲得更多的支援。市場部希望獲得更多預算，以便擴大廣告宣傳的力度；銷售部希望獲得更多的預算，在擴大銷售隊伍的同時，給予銷售人員更高的提成，以刺激銷售；技術部則希望獲得更多的預算，以便提高產品的更新換代率，開發出技術更優的產品……

按說大家的初衷是好的，但是每個公司的資金和資源是有限的，難以面面俱到的滿足每個部門的所有需要，只能將有限的資源投入到最重要的部門和業務上。我們公司的優勢就在於不斷創新的產品，所以，公司大部分資金都投入到了研發新產品上，給予銷售部和市場部的資金相對少了，但相較於競爭對手，我們在這兩個部門的投入是隻多不少。

然而，每次申報預算時，各部門主管還是爭論不休，過分強調本部門的價值和作用，過分看重自己部門的利益得失，甚至將本部門與公司其它部門看成是相互對立、相互分割，孤立的一塊，而不是相互依託和相互支援的大整體中的一個分部。這樣的結果，便造成了部門之間缺乏團結友愛，管理層之間則相互傾軋，合作意識弱，各自為陣，各行其道，使團隊的力量大大削弱，最終影響了團隊整體向上的發展。

“嗯，唐總的情況我也曾遇到過，以前我在駭客帝國時經常強調團隊共贏的思想，但似乎並不見效。一遇到問題，大家又在自我的小圈子裡，糾纏不休，還振振有詞，總認為自己的做法沒有錯，真是令人頭痛呀！”沙和尚也深有感觸地說。

聽到這兒，觀影老師在白板上寫下了大大的八個字：“放棄小我，實現共贏”。然後，指著這八個字說道：“怎樣理解箇中含意？”

孫悟空自信滿滿地總結了以下五點：

一、　放棄小我，是一種犧牲態度，是心甘情願的付出和給予；

二、　放棄小我，是一種思維習慣，它不是一時性的衝動所為，而是一種持續性的良好品行；

三、　放棄小我，是一種行為風範，為了團隊的整體利益，將個人的利益放置一邊，不被個人小利所驅使，是擁有博大胸襟和高遠志向的表現。

四、　共贏思想是建立在互信基礎上的互惠互利的合作，是集體主義精神的體現，是站在全域性的角度，以一種系統的方式思考問題，是剔除了小我，超越了自我，又兼具並融合了每個人的意志、期望和利益，更具長遠性、永續性和全域性性的利益共享，是

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