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第367部分 (第1/4頁)

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可以說,他們私底下達成了合作,林浩然退讓的同時,高盛也是作了退步!

“藍天財經網將繼續推動上市!”

在美國那一邊,同時傳來了一條訊息。

“百事公司擬出售旗下的可樂業務給鶴湖集團,退出碳酸飲料市場。”

第649章 亞洲首富?

這一次出乎市場的意料,原先以為藍天集團跟高盛鬧掰了。但是眨眼功夫,生意還是照做,雙方似乎馬上達成了某種合作,又是在一起繼續把酒言歡。

當然,這裡的關鍵因素離不開百事可樂,也是林浩然所垂涎的東西。

1919年,百事可樂公司成立。

1965年,百事可樂與食品巨頭菲多利合併,並更名為百事公司。

1977年,百事進軍快餐行業,先後將必勝客和肯德基收入旗下,進入多元化經營的高峰。

1992年,百事與ThomasJ。Lipton在北美市場推出飲茶飲料品牌——立頓茶。

1997年,百事分拆餐飲業務百勝(包括肯德基、必勝客、TacoBell等)獨立上市。

1999年,剝離百事瓶裝,集中飲料和零食品牌建設營銷,另外百事繼續收購步伐,

2001年,百事收購司Quaker公司,將佳得樂品牌歸入旗下。

百事公司是一家飲料和休閒食品公司,擁有22個年銷售額10億美元以上品牌,業務範圍遍佈200多個國家,2011年營收665億美元,淨利潤64億美元,員工30萬。

其實大家存在一定的誤區,都認為百事可樂等於百事公司,但其實不然。

百事公司是一個品牌多元化很成功的企業,它的系列產品中有22個品牌的年銷售額都在10億美元以上,分別包括:百事可樂、激浪、佳得樂、樂事、百事輕怡、純果樂、立體脆、立頓茶、桂格麥片、七喜、美年達等。

反倒是,最近這些年,百事可樂的日子並不好過!

隨著鶴湖可樂的崛起,不僅僅是兵敗於華夏市場,連歐洲市場也節節萎縮。至於那曾經一度統治的香港市場,更是被打得落花流水。

其實,最大的問題還是大家的健康意識提升,漸漸地放棄了可樂這一個被貼上不健康標籤的飲品,造成碳酸飲料市場不停地萎縮。這些年,百事公司的業績沒有大跌,主要是他可樂比重越來越小。

在市場競爭方面,百事可樂做得也並不出色,被可口可樂和鶴湖可樂的左右夾擊,利潤也是一落千丈。每個財季都成為大家指責的焦點,股價自然也是大失所忘。

另外,去年連連爆發的幾次開規模中毒事件,讓到大家早已蒙上了一層陰影,一度成為各國所抵制的飲料。

正是如此,百事公司某個高層宣稱,要將這部分業務出售掉,讓百事公司尋找新生。

這話一出,那其中最大的潛在買家,無疑就是對可樂仍然痴迷的鶴湖集團。

如今的鶴湖集團在世界中的名氣越來越足,特別是亞洲,已經隨著國家的腳步。從華夏的西部再出發,進入巴勒斯坦,從瓜達爾港再出發,殺入中東地區和包抄印度市場。

原先被大家不看好的鶴湖可樂,如今已經隱隱成為全世界第三大可樂。值得一提的是,總理在最近這一年,不僅僅向外界推薦高鐵,更是幫助推薦鶴湖產品。

“可笑!我們的百事可樂不可能出售給華夏人!”

“我只想問,他買得起嗎?拿什麼來買啊?”

“我不相信,他能夠付得起這個價錢!”

美國的民眾自然是不贊成,而且更多的人持懷疑的態度,畢竟這餓死的駱駝比馬大,百事可樂不是鶴湖集團能夠指染的才對,兩者根本就不在一個等級。

只是很快,他們馬上被打臉,確切的訊息從百事總部傳來!

“鶴湖集團報價2100億華夏幣,欲將百事可樂收於麾下!”

這一個訊息已經證實,而且方案已經上交到了董事會。事實上,在商人的眼裡,其實沒有什麼不可賣的。當年荷蘭的諾基亞公司還不是眼都不眨,將手機業務賣給了微軟。

什麼百年品牌都並不是關鍵,錢才是一切問題的關鍵。當年的日本企業,不是差點就將美國的自由女神像給買下了嗎?用喬布斯的話來說,只是一間賣糖水的企業罷了。

如今,鶴湖集團透過這一個方式,向整個世界宣佈:他很有錢。

“鶴湖這是不是太生猛

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