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胡祖六：比如說金融機構的風險管理，資本金流動性，避免膨脹，避免股市和房地產市場泡沫，都是非常重要的。

主持人：很多中國金融行業的從業人員，甚至是監管部門的官員，都是華爾街回來的，有些在美國受過教育，他們一直把華爾街作為樣本來效仿的，這次給了他們什麼教訓？

胡祖六：美國的經濟還是全世界最發達、最成熟的經濟體系，他們也走了很多彎路，作為後來者，我們不要重蹈他們的覆轍，我們需要吸取他們的經驗，吸取教訓才能夠縮小差距，甚至超越他們。

主持人：這個最大的教訓或者錯誤是不是就是監管？需要繼續加強監管。

胡祖六：體制監管這是重要的部分，但金融機構本身就有風險，還有宏觀經濟，經濟體一定會有資產泡沫的形成，所以監管是一方面，但監管不是全部。

主持人：保爾森最近也說過，如果救援計劃不迅速透過的話，美國的整個銀行體系將會崩潰，這句話是不是有一些誇張，有一些聳人聽聞，我們看到這次金融風暴波及的還是那些高風險的投行、保險、對沖基金等等，美國的銀行體系還是相當完整，相當有實力的。

胡祖六：這個描述不夠準確，這是從房地產貸款，低收入階層的二級貸款出現的問題，所以不僅僅投資銀行的問題，是整個金融體系的問題。這次危機也超出了想象，但不能跟經濟大蕭條相提並論，當時美國政府是失敗的，所以我們不要重蹈悲劇。

主持人：是不是可以這樣理解，美國對銀行產業的監管是相當成熟的，但對投行監管不力，所以導致銀行產業為他們買單？

胡祖六：金融危機爆發，恰恰美國對次按揭貸款的標準沒有監管，放任自由，所以導致了這個後果。

危機也是機遇，就像賽車一樣，很多車摔倒了，這個車很快超越，這是歷史性的超越，而不是一般的超越。

蔡洪平：在危難中崛起

從次貸危機到華爾街風暴，在這場越刮越猛的金融颱風中，受害的不僅僅是美國的金融機構。歐洲資產規模最大的銀行集團……瑞士銀行今年一季度就曾因為次貸資產大幅縮水，造成近110億美元的虧損，旗下最著名的對沖基金也因為參與次貸投資而關閉。那他們又是如何經受住打擊，度過難關呢？我們也採訪了瑞士銀行投資銀行部中國區主席蔡洪平。

主持人：從次貸危機到華爾街風暴，在這場越刮越猛的金融颱風當中，受害的不僅僅是美國的金融機構，歐洲最大的銀行集團……瑞士銀行今年一季度就曾經因為次貸資產大幅縮水造成了近110億美元的虧損，旗下最著名的對沖基金因為參與了次貸投資而關閉，他是如何承受過打擊、度過難關的，我們也採訪了瑞士銀行投資銀行部中國區主席蔡洪平。

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第62節：華爾街危機中國的救贖（20）

蔡洪平：我十年前在百富勤的時候也經歷過倒閉，所以我的心情不是很好受。

記者：您感覺到了自己所在投行的危機了嗎？

蔡洪平：過去幾個月，壞訊息不斷在暴露，全世界的銀行條約有80％是在瑞士簽訂的，人們也在問瑞銀這個最大的銀行標杆，如何在這次風暴中起到一個表率作用。

就像一個病人，需要趕快動手術，該割的割，該解決的解決掉，有的人生了病，但不知道是怎麼病的，雷曼就是典型的例子，它到今年七月份才撥備了15％，一般的情況下都已經撥備了50％以上，那它就是判斷錯誤了。

當我們丟擲CDS的時候，有的人還買進。我們為什麼丟擲？像中國人說的一樣，我都割肉跑了，有的人還在買進，這是判斷力的不同，事實上人們一直持不同的看法在交易，但今天的不同看法將是一個生和死的選擇，我不認為我們是勝利者，我們是一個幸運者。

記者：您對布什政府最新採取的救市措施怎麼看？

蔡洪平：穩定了市場，也表明了美國政府的決心，至少從信心層面來說，我認為是得到了恢復和穩定。但市場下一步怎麼走，還是有很多問題需要回答。我們剛剛處在臺風登陸的過程中，還真不知道颱風破壞會有多嚴重。

記者：打個比方說，您認為現在到底是秋天還是冬天？

蔡洪平：我認為是冬天了，冬天也是漫長的冬天，春天也是漫長的春天，我認為不是短期的。

記者：您認為還需要多長時間，美國的經濟水平才能恢復到危機發生前的情況？

《直擊華爾街風暴2008年10月24日》 第13部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。