第70部分 (第1/4頁)

打死也不說提示您：看後求收藏（筆趣閣小說www.biqugexsw.tw），接著再看更方便。

��ü��硇畔⒍孕藕拋齔齜從Α��卮穡ǚ蠢。�Ｒ桓鮒拔輝接屑際醯��竦謾⒋�硨痛�蕕男畔⒕馱蕉唷�

在測定職位所需要的全部資訊和訊號之後，米羅克斯小組採納了以下5個基本因素：

（1）知識；

（2）工作方案的準備；

（3）實行和遵守；

（4）“相關的”動作；

（5）“判斷性”動作。

因為“判斷性”動作影響工作程序的不同強制力，所以該因素已趨向於被更具體的因素所取代。這種方法是在法國得到最普遍使用的方法之一，其變型之一是雅迪裡愛（Jardtier）和盧普（Lupe）設計的。他們採用了13種與資訊傳遞有關的因素，每個因素被分成較多的等級，權重的確定則是基於對標準工作崗位的分析。

這種方法的優點是因素不偏袒任何一類工作人員。所選擇的因素體力勞動和腦力勞動的工人可同樣公平的適用。　。　想看書來

【時間跨度法】

E。賈克斯於50年代至60年代初創立了這種方法並在倫敦工程公司進行了試驗。它的突出特點是隻採用一個因素，即用時間跨度來評價每一個工人。這一方法不僅是對傳統方法的改進，而且還形成了賈克斯公平理論的一部分。

在這種方法中，賈克斯是基於人們對公平待遇的直覺進行職位評價。他認為傳統方法中採用諸如經驗、技術和受教育程度等因素基本上是主觀的，因此透過這些主觀因素進行職位評價影響了結果的可靠性，是不正確的。賈克斯根據自己的研究發現工人們對每個職位的重要性和衡量的公平標準有下意識的感覺。他認為，每個人對自己和自己所在團體的能力都有認識，所以職位的重要性就應該既和公平對待的感覺一致，又和每個工人從事這個職位的能力相協調。這種理想的評價，他認為可以透過參照自主決定的時間跨度來實現。因為這是和工人們的公平對待的感覺相聯絡的。賈克斯為定義“自主決定的時間跨度”，他把動作要素區分為三種：規定的動作、非規定的動作以及自主決定的動作，併為這三者下了定義。規定的動作是指那些受到既定的規則和說明限制的動作；非規定的動作是指那些工人為了較好的完成它的職位工作必須運用它的自主權而出現的動作；自主決定的時間跨度是指在沒有上級指導而能保持工作質量的情況下，工人能夠自主幹活的最長時間，他在這段時間內完成的動作稱為自主決定的動作。同時職位又被劃分為5個主要的等級：第一等，自主決定的時間跨度少於1個月；第五等，自主決定的時間跨度大於5年，每個等級中包括幾個等級，每個等級都有自己的自主決定的時間跨度。

賈克斯的方法與傳統方法有很大不同，他把注意力放在了對人的要求而不是對職位的要求上。他認為這種自主決定的時間跨度能顯示出工人的能力和崗位的特性及難度，並符合公平標準。但實際上找不出證據來證明在自主決定的時間跨度和工人們接受的公平標準之間有什麼聯絡。因此這種方法已經引起了許多人的反對，只在非常有限的範圍內應用，並且還處於試驗階段。然而，這種方法的某些部分仍影響到近來的崗位評價方案。。　最好的txt下載網

【海氏系統法】

海氏系統法是要素比較法中常用的一種方法，也叫“指導圖…形狀構成法”，它是由美國薪酬設計專家艾德華&amp；#8226；海於1951年研究開發出來的，著眼於確定不同職位對實現組織目標的相對重要性。根據這個方法，可以客觀科學地給每一職位一個評價點數，特別適用於管理人員的職位評價和薪酬設定。

海氏法認為所有職位所包含的最主要的付酬因素有三種：智慧水平、解決問題的能力和職位所承擔的責任。

1、智慧水平

智慧水平指的是要使工作績效達到可接受的水平，所必需的專門業務知識及其相應的實際運作技能的綜合，這些知識和技能可能是技術性的、專業性的，也可能是行政管理性的。智慧這一因素中包含有三種成分：

（1）專門知識：對該職位要求的理論、實際方法與專門性知識的瞭解；

（2）管理技巧：為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執行、控制及評價的能力與技巧；

（3）人際技巧：該職位所需要的激勵溝通、協調、培養、關係處理等方面主動而活躍的活動技巧。

智慧有深（綜合性）與廣（徹底性）之分，即一個職位是要求瞭解許多事情

《企業管理公司》 第70部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。