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他指揮的幾個集團軍裡，官兵們總是滿懷信心地面向前線，而很少有後顧之　憂。對於戰爭來說，他的這種“均衡”論可能延緩了程序，但卻穩妥可靠，

使他從未打輸過一個重要戰役，從而保證了他在部下中的聲威。

蒙哥馬利與部下保持密切的聯絡，對部隊有巨大的號召力。蒙哥馬利　極端蔑視高階司令部人員不與前線士兵接觸的現象，所以，無論是當營長、

旅長，還是當師長、軍長，或是當集團軍司令、集團軍群司令和參謀總長，　他都經常到各部隊視察、參觀、訪問、看演習、主持運動會、發表演講，同

各級軍官和士兵會面、交談，讓每一個部屬都認識他，瞭解他，從他身上獲　取力量和信心。經常接觸部隊使他在部屬心目中樹立起良好的形象，增強了

部隊對他的信任和信心。不論是在北非，還是在歐洲，他的部隊中都沒有出　現過信任的鴻溝。因此，每次重大戰役之前他去檢閱部隊時，都能使全體官

兵備受鼓舞，信心倍增，滿懷必勝的信念和高昂的鬥志投入戰鬥。

蒙哥馬利在部屬中享有崇高威望的重要原因之一，是他十分關心部屬。　蒙哥馬利認為，如果對於人的因素保持冷漠無情的態度，就將一事無成。因

此，他總是儘可能使每一個士兵感到他在起到一個人的作用，而他的上司也　在把他作為一個人來加以關心；他總是儘可能使每一個士兵都清楚地懂得他

應當做些什麼以及為什麼要那樣做。此外，他還注意關心所屬官兵的生活和　娛樂活動，使大家在緊張的訓練、“工作或戰鬥之後，能有一定的物質和精　神享受。

然而，人無完人，金無足赤。與許多偉大人物一樣，蒙哥馬利也有自　己的弱點和不足。

首先，蒙哥馬利好惡由己的性格嚴重地影響了他的人際關係。蒙哥馬　利對他中意的少數人，能夠保持親密愉快而又能相互體諒的同伴關係；在更

大的範圍內，他善於同廣大士兵和民眾建立良好的關係。然而，如果他斷定　某人不好，那就會走極端。在這種情況下，蒙哥馬利會變得殘酷無情。例如，　他在

1942　年　8　月對待奧金萊克的態度就太粗暴；連那些最重視蒙哥馬利的　軍事才能的人也不能寬恕他對待奧金萊克的行為。當他與美國人並肩作戰的

時候，由於其這種性格而不時出現的毛病，產生了不良後果。　其次，蒙哥馬利我行我素的作風給他自己造成了重大傷害。蒙哥馬利

認為，任何一個權位很高的人，都應該像他那樣明快地找出問題的明確答案。

所以，他雖然善於把自己的意圖和目的傳給下屬諸集團軍的全體官兵，但卻　往往不注意向同級和上級通報。結果是他的上級和同級常常誤解他的意圖，

特別是當他們認為應該發生的事並未發生時，就會焦急不安。例如，在阿拉　曼戰役前，蒙哥馬利對部隊重新進行編組，就引起很多人擔心；在戰役中，

有幾個師正在從前線撤退的訊息，立刻在倫敦引起一片驚慌，但蒙哥馬利卻　不以為然。如果他費點心機讓上級確切瞭解他的想法，就不會發生這種誤解，

也可以大大減輕古德伍德戰役後出現的那種混亂局面和不安情緒。

再次，蒙哥馬利不善於進行機動作戰。蒙哥馬利是進行精心佈置的陣　地戰大師，但卻不大善於進行機動作戰。同隆美爾的大膽突擊，巴頓的有力

推進，以及德、蘇軍隊在東部戰線進行的大規模裝甲機動戰相比，蒙哥馬利　自然是相形見細。在阿拉曼和古德伍德戰役中，他對坦克的使用雖然可以進

行辯解，但肯定是有問題的。在這兩大戰役勝利後的挺進中，他沒有及時地　指揮部隊向前機動，去擴張戰果，結果喪失了取得更大勝利的機會。所以，

機動作戰並不是蒙哥馬利之所長。

最後，蒙哥馬利根深蒂固的虛榮心使他難以自制。蒙哥馬利青少年時　期在家受母親壓抑，在校被富家子弟冷落，難免產生自卑心理。在他掌了權

並達到一定地位之後，這種自卑心理就變成了虛榮與自負。毫無疑問，他的　虛榮心與過分自負對他正確地選定作戰方針產生了微妙的、有時甚至是直接

的影響。昂菲達維爾戰鬥計劃，他與艾森豪威爾進行的“單一衝擊”和“設　置單一的地面作戰指揮官”的激烈爭論，他在呂訥堡荒原接受德軍投降

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