第36章 執念 (第1/2頁)

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快時尚又稱快速時尚，這個概念歐洲稱之為“fastfashion”，而老美們把它叫做“speedtoarket”（快速市場反應）。

這個概念在上個世紀就曾提出過，只不過當時沒有引起重視。

直至2006年，國際時尚趨勢研究中心才又重新發布了“快速、時尚”的概念，聲稱快時尚將成為未來十年服裝行業的發展趨勢。

這點也沒有預測錯，未來十年確實是快時尚品牌成了最大贏家。

現在才2005年，快時尚一詞都還沒有被重新提及，更別說是成為服裝行業最火的概念了。

這個詞在國內還得等到移動網際網路爆發、資訊大爆炸的年代，快時尚巨頭吊炸天的事蹟紛紛被報道出來，才得以廣為人知。

所以別看顏冰是服裝行業的從業人士，她這會兒一樣對這個詞很陌生。

馬涼不緊不慢地解釋道：“沒錯，就是快時尚。

快時尚的一個重要表現就是速度快，這個快體現在將流行元素及時展現給消費者。

為客戶提供當下流行的款式和元素，以低價、款多、量少為特點，激發消費者的興趣，最大限度地滿足消費者需求。”

概念看似很簡單，但國內真正能做到的品牌屈指可數。

即使是在國際上，目前也只有寥寥數家時尚巨頭，能做到如此快速的反應。

因為那不僅需要有很強的設計實力，還需要超強的產業鏈支援。

單獨只靠一個企業，哪怕再是行業巨頭，也無力支撐快時尚對“快”字的急速要求。

“你是指像zara，h那樣？”顏冰畢竟是資深設計師，對國外服裝巨頭還是十分熟悉的。

馬涼點了點頭，肯定地說道：“沒錯，還有米國的gap和霓虹國的優衣庫之類的品牌，這些都是快時尚巨頭。

那才是服裝行業未來的趨勢，也是真正能賺大錢的生意。”

自從2000年網際網路泡沫破滅以來，世界經濟都陷入了大蕭條，直到2002年底才開始慢慢復甦。

而到了2004年底2005年初，世界經濟又進入了新一輪繁榮期。

所謂風起的時代，也是從這一年開始。

不僅網際網路蓬勃發展，實體行業更是迎來最好的黃金時代。各行各業德的大佬們粉墨登場，各領風騷一時。

什麼大小馬此時還是兩個臭弟弟，真正的大佬都是幹實業的。

哪怕十幾年後，實業大佬也不會比所謂的網際網路大佬差多少，只不過科技圈更吸引媒體關注而已。

這其中尤屬快時尚大佬最為亮眼，h老闆史蒂芬·培爾松是瑞典首富，優衣庫老闆柳井正也長年位居霓虹國首富。

zara的老闆阿曼西奧·奧特加則更牛，一度從比爾蓋茨手裡搶過了世界首富的寶座。

誰說只有玩科技才牛逼的，服裝大佬一樣能笑傲江湖。

只不過如今快時尚行業也才剛進入高速成長期，即使是幾大快時尚巨頭也才初步在全球佈局。

尤其是國內，優衣庫進來才沒兩年。zara和h更是要到明年才會進駐內地市場，所以快時尚巨佬這會兒還不為一般人所注意。

“國內有這樣的產業環境嗎？”顏冰十分懷疑地呢喃道。

馬涼肯定的點了點頭：“沒問題的，自從加入wot以來，國內服裝產業也已經具備了足夠的實力積累了。”

也不怪她會擔憂，那些快時尚巨頭無一不是在產業深耕了數十年，積累了充足的底蘊，才有了今天的爆發潛力。

而國內服裝行業以往就只有兩種模式，一種是小作坊，一種就是超級工廠。

超級工廠多數都是代工企業，為阿迪、耐克這些國際運動巨頭提供生產加工。

小作坊則是為國內的一些服裝品牌公司、以及各大批發檔口提供生產支援。

還有些中型作坊工廠，專做外貿服飾，也是賺得盆滿缽滿。

就連淘寶的發跡也離不開女裝行業的繁榮，要知道女裝的銷售額一度給淘寶gv的貢獻超過了一半。

大多數流量都是女性客戶帶起來的，這點不得不承認。

而淘寶女裝的崛起也得益於杭城、羊城、鵬城三地的無數小作坊提供的強大產業鏈支援。

而所謂的快時尚，要的不是超級工廠那種超大批次的生產能力，反而更傾向於小作坊的機動靈活。

世界第一快時尚巨頭的zara，

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