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但是，這個問題對於亞瑟來說，問題卻不大，因為他這次美國之行，就已經從美國挖回了不少擁有康復經驗的專家，布萊克本實驗室並不需要一個強有力的核心，而是一個核心團隊。集合團隊的力量，來攻陷核心難題。

第二點，軟硬體支援。

米蘭實驗室的核心軟體由世界第2大軟體公司ca提供。ac米蘭和ca之間簽署了不能將此項技術轉讓給其他義大利俱樂部的協議。畢竟如果獲得成功，對於ac米蘭和ca是雙贏的結果。

不過ca不能將此項技術轉讓給其他義大利俱樂部，轉給布萊克本卻是完全可行，而且目前其他俱樂部，包括ac米蘭自己都沒有意識到這套技術是多麼重要的時候，布萊克本得到這項技術也幾乎沒有花費太大的付出。

第三點，資金支援。

米蘭實驗室的最初預算是300萬美元，完成之後也沒有超過400萬美元。可以說這個數目將絕大多數的中小俱樂部的熱情謀殺。因為他們並不需要多線作戰，傷病和疲勞對他們來說並不是最大的敵人。

但是對於已經準備給布萊克本實驗室投入500歐元的亞瑟來說，資金根本不是問題。

隨著青訓系統以及醫療系統的完善，亞瑟已經為日後布萊克本蓬勃發展奠定了硬體上的基礎，現在就看這隻小小的雛鷹能否展翅高飛了！

（這兩章寫的內容比較無聊，但是我認為這才是一支俱樂部成功的基礎，至於那些在轉會上大筆投入換來的短時間成功，只能發生在如今的畸形發展的某超。）

第15章　贊助商（上）

“老闆，我想這裡有一件事情需要你回俱樂部一趟。”看到俱樂部青訓系統和醫療系統都在有序運轉，一線隊也高歌猛進，漸入佳境之後，亞瑟就準備做一個徹底的甩手掌櫃，不再天天去俱樂部守著，不過想不到俱樂部的商業總監查德…阿諾德竟然來電叫他務必去俱樂部一趟。

“來自中國的贊助商？”亞瑟在路上就已經從理查德…阿諾德大致清楚了是怎麼一回事。

在昨日，一家來自中國的電子企業主動找上門來，要求和布萊克本簽訂贊助，而且還是最重要的贊助之一——胸前贊助。

“我們的胸前贊助下賽季正好到期了，這家企業這個時候找過來正好。不過贊助合同還沒有初擬，怎麼就讓我過去決定呢？”亞瑟開著阿斯頓v8vantage，疑惑道。

布萊克本商業系統的首腦是商業總監理查德…阿諾德，也是亞瑟高薪挖過來的頂級管理人才。

原本的歷史上理查德…阿諾德自從2007年起為“紅魔”曼聯效力。在曼聯位於倫敦中心的銷售辦公室，阿諾德擁有多達80人的團隊，為紅魔尋找潛在的合作物件，並以合適的價格兜售曼聯的品牌力量。

在理查德…阿諾德的領導下，2011…12賽季，曼聯透過門票、電視轉播權以及商業合同獲得3。2億英鎊的總收入，領先優勢達到5900萬英鎊。

只有在西甲電視轉播權分成方面收成最多的皇馬和巴薩賺得比曼聯多，而即便是西甲兩大豪門也對紅魔的商業機器羨慕不已。

曼聯37％的收入來自於商業領域，超過門票收入以及電視轉播收入。他們與全球超過40個國家的電信公司前有合同，從保加利亞直到布吉納法索，每份的贊助金額都在100萬到200萬英鎊之間。

雖然上世紀70年代起，許多球場就已經充斥著各色廣告牌，而英格蘭俱樂部卻因為足總的相關規定，較晚加入到球衣贊助革命的潮流中去。

1979年7月份，利物浦與日本日立電子簽訂了價值僅為5萬英鎊的低額合同，這一數字即便在當年來說也有些可笑。

當年的廣告主管彼得…沃思說：“如果高層們意識到球隊自身的價值，他們所得到的贊助費用將是不可估量的。我原本以為他們至少能夠得到一份價值20萬英鎊的合同。”甚至有人認為100萬英鎊都並非不可能。

紅軍開球衣贊助之先河，絕大多數俱樂部緊隨其後，但直到1983…84賽季，球衣贊助商的標識仍不被允許出現在比賽日當天的電視轉播畫面上。

接著，英超拉開帷幕，在此後的21個賽季裡，商業贊助的風潮也逐步席捲整個英格蘭，真正啟用了足球的市場潛力。

英超前十年，球場冠名權的出售、為贊助商標識召開的新聞釋出會以及聯賽對亞洲市場的開發，逐漸成為司空見慣的事情。

然而，並非所有的營銷策略都能夠獲

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