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也是因為我運氣好，我現在做銷售這一塊，我發現市場很大，現在成都一千萬的人口，蔬菜需求是非常大的。另外*年以前，人們的消費水平和健康意識還沒達到這個要求，現在成都人現在有錢了，他要享受了，他很休閒，很懶散，他需要別人給他一個新鮮的菜。

鄧鋒：開點小店，掙點小錢還是比較好的，有個問題做大就比較難了，你有沒有想過利用無公害這一點，綠色，我們講的不光是蔬菜是綠的、環保的，專門打這樣的品牌有沒有考慮過？

劉洪宇：考慮過，我們後期會專門置辦農產品的檢測中心，我們所有的蔬菜就從源頭抓起，從源頭做起，從源頭基地採購，這種方式，不僅我們企業菜能夠得到銷售，得到盈利，我們現在已經有三家店，我們希望透過這種模式，剛才那個老師說得非常好，蔬菜是屬於一個非標誌化的產品，我們的目標是三到五年之內，做到30到50家店。

二號選手龔曉思的創業專案是成立一家建材租賃公司。

這10萬塊錢她打算成立一家建材租賃公司，龔曉思的公司主要從事生產租賃和銷售，這樣以來，這種建材不僅不產生效益。而且，龔曉思從中看到商機，說幹就幹，她馬上著手就開始幹了起來。她每個月都會產生一筆不小的費用，直到下個工程開始施工。龔曉思以一天一節的價格租了下來，隨後龔曉思又來到了華洋的工地場，如果全部購買或生產，升降機的價格是每節4000元，她現在花75塊錢的價格就租一節，看來是非常划算。一切進展順利，現在龔曉思只需要到工商局進行公司註冊。

龔曉思：首先我們需要700件貨品的成本，除此之外我們的人力成本，以及宣傳培訓，包括前期的宣傳資料，這一塊是5000塊錢，剩下我們會租用一個倉庫，一個場所，這塊是5000塊錢，這大概就是10萬塊錢的花費情況，這個專案成熟之後，預計初期會達到7000塊錢每個月的利潤。

標準節的租賃更容易操作的是標準節完全型號規格相同，鋼結構標節，這個需求量大，資金需要多，流通性小等特點，因此我們如果能夠開拓這個閒置的市場把這個需求的口接起來，前期可能因為市場的傳統性，我們前期的營銷團隊，開拓市場客戶為主，然後投資虛擬平臺建設，對於年輕創業者來講，務實是根本的，建築行業租賃是一個非常成熟的行業，並且它有非常穩定的客源，又被很多高素質的人才忽略，因此市場大，門檻小。

王慶：第一個問題，以前並不是這種需求不存在，而是甲方找不到乙方。如果讓你現在需要打通的資源，甲方和乙方他們能找到你？

龔曉思：這個就跟剛開始的傳統租賃，任何一個行道，我們去靠我們的營銷團隊，特別在建築這樣一個傳統行業裡面，如果建立一支有戰鬥力有市場開拓性的團隊，這是都在銷售領域裡面得到了一些經驗，因為在這個傳統市場裡面，為很多高素質人才所忽略的行業裡面，還沒有人想到這個。　。　想看書來

現場4　10萬元設計的創業專案（3）

王慶：是這樣的，如果你有辦法能夠讓他們互相能找到，這個門檻非常低，另一方面，你互相尋找對方不像咱們房屋和這種需要住戶的，海量的租戶群和出租群，你這兩個顧客，可能今天有，明天就沒有了，它的這種關係可能沒有那麼頻繁，如果再過一兩個月就沒有這個需求了？

龔曉思：成都市場，現在是一千臺的保有量，閒置的，有30％這樣的，這是做過市場調研的，我公司，比如我投入生產，現金流是多少，80萬，我租可能就是幾千塊錢就能夠租到，我一再說的是市場空白，只要有人想到，有人做到，對於創業者來講，只有10萬塊錢，我不做一些不著邊際的事情，我儘量從實際出發。

劉洪宇：我對這行不太瞭解，如果有一天，劉總，斯總或者鄧總覺得這行不錯，我要把它整合了，你怎麼辦？

龔曉思：如果有一天劉總、斯總、鄧總其中的不管是哪一個人，要把我這行整合了，首先說明我這個做得很好了，我這個市場已經被他們看到了，我能夠被他們整合，那我創業成功了。

創業導師評龔曉思的創業專案：

劉永好：這是非常現實，非常實際，也非常容易找到的創業的路子，但是做建築機械是個比較專業的。實際上還有很多，現在我們叫做獨生子女吧，很多都比較喜歡自己的小寶貝，買了一個什麼搖籃啊，小孩長大以後確實很麻煩，扔了可惜，這個時候假設有個公司把它湊在一起，透過網路，透過什麼把它蒐集一起，然後出

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