第26部分 (第1/4頁)

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為了擺脫繁重的體力勞動，當然，也是為了提高工作效率，劉元曉找來一塊長條木板，兩人壓著三個鑽桿，一人操鑽，這樣三人組合，既省力，速度又快。最終，他們比規定時間提前一個多月，保質保量地完成了雙層大鍋的製作。這一小小的發明，在不經意間，被宮學斌悄然記在心裡。

宮學斌悄然記在心裡的人，還有本村的侄子宮建民。他沒想到實現機械化或半機械化生產粉條和粉絲，速度是那麼快，而且質量是那麼穩定。在一次次的創新研製和機械安裝除錯中，他還意外發現了宮建民的組織和指揮才能。“好漢在嘴上，好馬在腿上。在外學習不到半年，要說有說的，要做有做的，他是個人才哩！”宮學斌私下裡對幕僚們吹這樣的風，也是他通常重用提拔人的前奏。

說來也怪有意思的，窯場既燒磚制瓦，又生產粉條、粉絲和腐竹，至今還沒有一個概括性的企業名稱。有段時間人們曾起名“萊陽農副產品加工廠”，但這樣叫卻又難能包括燒磚制瓦。最終還是約定成俗，因為宮學斌是窯場書記，統領一切，大家已經習慣窯場的稱謂了，願叫就先這麼叫吧，也沒誰去計較的。不過，到了１９８４年，窯場的各種經營像發酵的麵糰，日漸膨脹。為了科學管理，規範制度，宮學斌破格提拔宮建民任窯場場長，並同時分工董永壽任粉條粉絲廠廠長，劉華騰任腐竹廠廠長。。　最好的txt下載網

第四章　最後的突圍（6）

窯場已經形成三足鼎立的格局，三個廠長走馬上任，各就各位，各負其責，你追我趕。宮學斌大權獨攬，慧眼識珠，用人不疑。由此，繼往開來，政通人和，整個窯場正氣升騰，一片紅紅火火。望石廟彷彿恢復了往昔的神聖和靈性，在一片雲霧繚繞、春風盪漾之中，山裡山外，車流似梭，人影如織，大家爭先恐後，人人憋足了勁兒，都想用自己的雙手寫一部新的《創業史》。

高中畢業生趙玉明，進窯場來沒等幹得過癮，就被村裡報名應徵入伍。臨行前，他花了七毛六分錢，買了兩盒藍皮金鹿香菸到宮學斌辦公室辭行。宮學斌拍著他的肩膀說：“夥計，是金子到哪都發光，在部隊混好了，營長團長的你繼續幹。如果想回來，咱窯場歡迎你！”

趙玉明眼含熱淚，說：“宮書記，我說話你可別笑話，離家當兵，我什麼都捨得，就是捨不得咱窯場的生產責任承包制。你道為什麼？俺家姊妹多，就指望我多出力，多掙錢，幫襯父母呢！”

宮學斌連說：“好啊，好啊！凡是孝敬父母的人，必定會有大出息！”

送走趙玉明，宮學斌將他的話咀嚼好一會兒。看來，窯場最重要的凝聚力，就是給大夥的工作報酬呢！報酬是一種特殊的黏合劑，沒有這種黏合劑，你宮學斌縱有三頭六臂，也難能把大家攏在一起！有個戲文唱得好，“當官不給民做主，不如回家種白薯”。這個“主”是什麼？說到家還不是一個“錢”字麼？

然而，一個“錢”字，怎麼就能當家做主呢？

開國領袖毛澤東說：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”窯場自實行責任承包和計件制以來，廣大職工只要捨得流汗出力，該吃肉的絕啃不上骨頭。那麼，車間主任、書記廠長和後勤的幹部們就吃“大鍋飯”麼？當然不是！為了讓“決定的因素”起到決定的作用，宮學斌把組織領導完成任務、超產、安全、衛生和團結的情況，肢解成五個硬指標，以百分制的形式評判統計，分數多多獎，分數少少獎，甚至懲處扣罰，絕不含糊。這種做法一直沿用至今，金錢當頭，不欺不詐，充分決定了幹部們的責任心和積極性。

應該承認，小到一個企業和單位，大到一個國家和民族，無論幹部還是群眾，調動保持他們的創造性和積極性，除了各種形式的精神鼓勵以外，宮學斌認準了最直接、最解渴、最管用的是發揮經濟槓桿的作用。

於是，在不斷細化和調整窯場各類責任承包制的工作中，他還堅持實行多種類的補助補貼，變著法地給大家發錢發物，以此提高幹部職工的凝聚力。且不說冬夏有禦寒防暑的補貼，也不說一年四季發工作服，發雨衣雨鞋，發手套毛巾等勞保物品，單是衛生費、安全費、分外工作之外看管磚瓦坯垛的補助費，這費那費相加，月月就能領到兩位數的現金呢！

天天有講評，週週有檢查，月月有總結，他宮學斌不管推行責任承包制，還是發放各種補助補貼，都是講尺度的。如果有誰違犯規定，該扣該罰，也是黑臉包公審案，鐵面無私的。有一次檢查小組查衛生查到女工宿舍，發現有人把洗臉水潑在門前，他們追問是誰

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