第15部分 (第1/4頁)

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然而令華夏銀行大跌眼鏡的是，給太平洋償貸延期後，身家125億元的超級富豪嚴介和，竟然連每季度100多萬元的利息都無法按時支付。

眾銀行大驚，重新“圍攻”嚴介和。嚴介和左右為難──如果承認還不起，等於承認資金鍊已斷裂；但又確實緩不過氣來，如此又給人以“有錢不還”的感覺。

2006年下半年，兩難中的嚴介和，一邊抵押房產表態，請求銀行高抬貴手，以友好協商而非訴諸法庭的方式解決，一邊向政府求援。

嚴介和在向江蘇省政府提交的一份《關於請求協調解決太平洋建設集團臨時困難的緊急報告》中，列舉的幾條“臨時困難”是：媒體轟炸式的負面報道引發了銀行的恐慌；銀行群起逼債；胡潤百富榜中關於他的排名和媒體報道，給法院造成他故意拖欠的印象。

《財經》雜誌在後來的一篇報道中稱──

與近年來相繼垮掉的唐萬新、顧雛軍們類似，嚴介和也習慣於將自身的失敗歸咎於外因，比如媒體、銀行、法院的互動“制裁”，或民營企業不受重視的制度環境。在號稱退出商界前“最後一次接受媒體採訪”時，嚴介和說，民營企業太沒有地位，“如果我做的是國有企業，就繼續做了。”

嚴介和提出的兩個問題都很有現實意義。一是媒體的跟風炒作，可謂成也媒體、敗也媒體；二是一個民營企業家從事壟斷行業的拘謹。可以說，嚴介和只是利用了城市化程序和地方政府急於推進國企改制的需求，即使沒有嚴介和，也可能會誕生張介和、李介和，只不過因為是民營企業，在風平浪靜時看似左右逢源，但到風口浪尖時，或許只能左右為難了。

促使嚴介和更快走到不尷不尬的境地，是彼時他與地方政府關係間的矛盾浮出水面。

為了應對　“欠貸門”事件，思維敏捷的嚴介和想出兩招，一是將太平洋重組，即成立蘇商、滬商、京商等六大集團，太平洋則蛻化為一家控股公司；二是將蘇商集團總部設在上海而非南京，作為太平洋的旗艦業務公司。

兩招之中，第一招延續了“嚴氏精明”。設立六大區域集團公司，彼此之間沒有股權和債務關聯，無疑是出於防範風險連帶的目的，任何一家出了事，都不會牽連另一家。這也可以看作“舍卒保車”──在嚴介和眼中，風雨飄搖的太平洋集團是“卒”而非“車”。

他的第二招則授人以柄了。將旗艦業務公司總部設在上海，在當地政府和銀行看來，首先是嚴介和有逐步撤離江蘇的意思，其次，嚴介和想把優質資產帶走，留下一堆債務和擔保給近乎“殼公司”的太平洋，這種騰挪術會被當地銀行和政府視為“胳膊腿兒往外拐”，於是銀行再度大力逼債，當地政府則由以前的同情和支援，慢慢變為睜一隻眼閉一隻眼，甚至視而不見。

最後的結局是，嚴介和不得不把蘇商集團遷回南京，且只做江蘇省內的業務，“以充分表明太平洋建設對江蘇的激情”。

曾輝煌無比、前呼後擁的嚴介和終於發現，他離孤獨從來只有半步之遙。儘管這種孤獨感的誕生與其瘋狂擴張的脾性有關，但從另一個層面，也等於宣告嚴介和以前津津樂道“與政府結盟”之模式的不堪一擊。

萬通集團掌門人馮侖曾撰文稱，民營企業家與政治家應“同心同德，予而不取”，他選擇虞洽卿、榮毅仁與王石三人為民營企業主學習的藍本。嚴介和對此體會頗深，他感慨道：“我以前的個性太過張揚，張揚的太過激情，這不是我名字中的中庸本意。悲壯跳下汨羅江的屈原，痴迷到瘋瘋癲癲的李白，都不是我嚴介和效仿的榜樣。要知道，明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。”

後來，“太平洋系”有驚無險，度過了難關，而嚴介和更是完成了一種自我超越和蛻變，如此說來，他還是“賺”了。2007年7月，嚴介和淡出太平洋，其妻張芸芹接任掌門人，形式上雖是在玩對倒遊戲，但對嚴介和來說，他懂得了低調和妥協的價值。在這一年的胡潤百富榜上，婦唱夫隨，張芸芹、嚴介和以100億的財富居第65位。

給我們留下深刻印象的，是嚴介和在淡出太平洋後對自己作為一個蘇商狂人創業20多年、與政商關係博弈20多年來的調侃式評語：“清明節祭祖時我在墳上說：列祖列宗們，你們放心吧，我又回來了。我終於走出了異常，超越了超常，迴歸了正常，不再做過去你們看不起的商人。”

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《胡潤中國富豪榜100名名單》 第15部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。