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麥克尼裡曾向斯坦福大學的商業學院提出過兩次入學申請。但都因他在哈佛的學業平平而未獲批准。當他第三次提出申請後，他傑出的工作表現終於幫他叩開了斯坦福的大門。1978年進校後，他發現同年級中對製造感興趣的學生屈指可數，而他就是其中之一。那時，電腦產業革命的序曲正悄然奏響，他的同學們都在為趕上數字化時代的浪潮厲兵秣馬，養精蓄銳，而麥克尼裡卻一心夢想重返他的工廠樂園。1980年畢業後，他與FMCCorp．簽訂了工作協議後被派往矽谷的一家美軍戰車工廠。

或許你會說是上帝把斯科特·麥克尼裡投入了矽谷這個電腦革命的搖籃。對他來說，真正的造物主不是上帝而是高爾夫球和一個女孩。在矽谷的綠色草坪上他可以一年四季揮杆徜徉，FMC的一名漂亮秘書又讓他對未來充滿了美好的幻想，為此麥克尼裡毫不猶豫地到這家武器戰車工廠報了到。

那時Apple和其他電腦業的先驅已開始用他們的機器震撼美國的企業界。麥克尼裡的個人指導拉迪切爾也移居到加利福尼亞開辦了一家叫Oynx的電腦公司。1981年Oynx因質量問題停產整修，急需一名製造業經理。拉迪切爾想到了麥克尼裡。麥克尼裡說：“那時我甚至連磁碟驅動器是什麼樣都不知道，但我看得出製造電腦的過程並不像人們想象中那麼複雜。”

麥克尼裡連去Oynx的路都還沒找到，就接到了同學維洛得·科斯拉的電話。科斯拉和其他一些斯坦福的朋友正準備籌建一家電腦公司。為尋求資助，科斯拉請麥克尼裡幫他們與Onyx的執行總裁取得聯絡。他們計劃承接由電子工程專家安迪·貝克託什建立的斯坦福電腦網路工作站，把它投入商品化執行。他們把自己的公司稱為Sun（StanfordUniversityNetwork斯坦福大學網路工作站）。這一名字很富創意。不到一個月，Sun微系統公司就呱呱落地了。

麥克尼裡一開始擔任的是Sun的副總裁，主管生產製造。那時他還無法勝任執行總裁一職。電腦對他來說並不是專長，他參加了基礎電子學的夜間課程班以便在業務上能與其他合夥人溝通。不久科斯拉退出Sun公司，當了一名風險資本家。麥克尼裡是幾名合夥人中經驗最豐富的管理者，但董事會仍不願讓他當家，直到他們找遍公司上下沒有更合適的人選，麥克尼裡才被提升為Sun公司的執行總裁。

把麥克尼裡提名為執行總裁也許是Sun公司董事會最明智的決定。同其他電腦業先驅一樣，Sun公司也差點被勝利的喜悅斷送了前途。1986年Sun公司開始脫穎而出，擁有了廣大的市場。到1988年，Sun公司的年銷售量已達10億美元。但盲目的擴大生產卻使得Sun公司的資金週轉不暢，而匆忙中安裝的IBM主機板，又使Sun公司的電腦使用者對其效能怨聲載道。不久Sun公司被迫停業整頓，這一次停產使Sun公司遭受了歷史上絕無僅有的季度損失。

當時，電腦閃電戰已迅速席捲了整個美國。麥克尼裡知道，董事會的討論，除了浪費時間外不會有任何作用。他把辦公室搬到了Sun公司最大的工廠裡，開始改建公司的生產線。起初，人們對他這隻工廠老鼠並不抱太大希望，但麥克尼裡在短短几個月裡又奇蹟般地讓生產線重新轉了起來。他果斷地撤掉了幾條廢舊的生產線，把全部精力投入開發Sun公司自己的高能處理器SPARC晶片上。在工廠的地板上解決問題決不是執行總裁的事，但正是憑藉這種腳踏實地的務實精神，麥克尼裡完成了工廠的重組。麥克尼裡給下屬經理很大的自主權，充分發揮他們的職業技能。到1992年，Sun公司的年銷售額突破30億美元。

◇衝破業界壟斷者的獨裁

麥克尼裡做生意就像他打冰球一樣，雖然他的速度不快，但通常能得到邊路妙傳，並且能機智地騙過對手的防守，在夾縫中把球打入對方的球門。每次比賽後他身上的冰漬總是比別人多。

把一名MBA奇才和一隻工廠老鼠擺在一起，你會得到什麼？那並不會是你想象中的那種典型的矽谷商人。你得到的是麥克尼裡：一名正處於技術巔峰的第一流球員，他懂得如何跑位，如何入球，而且一旦失利，他也會不顧臉面地破口大罵。

要是在以前（如1990年和1991年的大改組），麥克尼裡能輕而易舉地把一家公司從陰溝裡拽出來，重返賽道。但此刻電腦業正是風雲突變的轉型時期，儘管目前對網路伺服器的需求在不斷升溫，但Sun公司和其他Unix的對手們一年售出的設

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