第三百二十一章 市場太大 (第1/2頁)
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廣告上線的時候,王子科技的各種app也全部登入各大平臺,不過在全球上線的只有微.信和天天酷跑,掃一掃、打車麼、餓了麼、美麗麼等app都是在國內平臺上線。
王子軒把p的中文名翻譯成什麼後,王子科技推出的app全部變成了麼系列。
p也破天荒的發了一個全球廣告。
為了保證軟體的速度,p拒絕廣告,雖然p高達四億多人的活躍使用者讓全球的廣告商都十分覬覦,不過王子科技堅持p沒有廣告。
現在p的全球使用者數已經超過facebook的全球使用者數。
2009年facebook的廣告收入7億美元,2010年預估將超過12億美元。
p的功能比facebook簡單,可以投放的廣告數量也少,但是廣告收入仍然很可觀。
對於王子科技完全拒絕廣告的做法,大家只能說王子軒錢多任性。
p一個全球廣告,微.信的註冊數量馬上開始飛漲。
因為微.信的廣告語是永久免費的即時通訊工具,社交功能更加豐富,同時賤賤的寫了個王子軒更喜歡的社交軟體。
永久免費和王子軒喜歡的社交軟體當即讓很多人下載了這個軟體。
掃一掃、打車麼等軟體則是專門為國內開發的,當然不是國外沒有市場,而是王子科技的服務跟不上。
沒有配套的內容,這些軟體根本無法使用。
即使是在國內,王子科技都是收購了業內的公司,整合原來公司的資源後,又大量蒐集資源才勉強有了一些規模。
掃一掃、餓了麼就是王子科技收購了業內最大的公司弄的,不過這兩個行業都還很小。業內最大的公司也不值錢。
王子科技收購的最值錢的公司還是第三方支付企業快錢公司,微.信支付使用的也是快錢支付。
現在國內還沒有第三方支付牌照,王子科技也完全可以自己弄一個支付公司,打通銀行介面對王子科技來說不是什麼問題,但是技術積累、人才積累、商家應用卻是沒辦法一蹴而就的,所以王子科技花了5億元收購了快錢的所有股份。
相比阿里的支付寶、騰訊的財付通,很多人或許對快錢並不熟悉。
支付寶和財付通服務的主要是個人使用者,而快錢定位於服務企業客戶。
當然並不是快錢不想進入個人使用者領域,而是快錢沒有支付寶和疼訊的大量使用者,所以只能重點開闢企業客戶領域。
2009年快錢的交易規模就達到了1000億元。擁有5300萬名註冊使用者和超過41萬家商業合作伙伴。快錢支援從網上支付到pos機、手機、固定電話等多種線上線下的支付終端。
快錢擁有員工1000餘人,形成了以魔都為總部,京城、廣州、深圳為分公司的四地戰略佈局,並建成了嚴格的風險控制體系,以及7x24小時全天候客戶服務中心。
快錢和四大銀行、銀聯及農信銀在內的四十多家金融機構建立了戰略合作關係,開通了200多個銀行結算介面,並與visa、master等各大國際卡組織,以及paypal等國際領先支付公司達成了戰略合作。
這些都是王子科技無法一蹴而就的,所以王子軒才拍板出5億元收購了快錢的所有股份。
這個價格對現在的支付企業來說有些高了。但是快錢有一些股份在之前就融資給了外國的基金,如果沒有足夠的溢價,王子科技很難完全收購快錢。
控股並不是王子軒的目標,所以他砸了5億完全收購了快錢。
微.信支付用的就是快錢。為了增加微.信支付的應用,王子軒又和國內最大的基金華夏基金聯合弄了餘額寶。
其實餘額寶並不是什麼創新,只是把貨幣基金和移動網際網路結合起來而已,相比傳統的貨幣基金。只是更加便捷。
餘額寶是面向全國的,掃一掃可以參考的價格則是全國一、二、三線城市,四線以下王子科技暫時還沒有蒐集到。光是一、二、三線城市的物價資訊蒐集都動用了數千人。
打車麼、餓了麼的範圍就更加小了,只在幾個一線城市的重點區域開始試用,因為王子手機的產能跟不上,無法大量向商戶和計程車司機提供。
這些app也讓網友更期待擁有一部智慧手機,當然最佳的選擇還是價效比最好的王子手機。
九點鐘,王子手機預售準時開始。
200萬的餘額馬上開始斷崖式的下跌,
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