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友誼的順利發展。如果你們 ● 的關係是工作成敗的因素之一，就該好好討論一下在特定的 ● 環境下該做什麼。和朋友間就解決問題的恰當方式展開對 ● 話，這樣無論工作還是友誼都不會受到傷害。你們還需要商 ● 討應對可能出現的問題的方法，比如一對共同工作的夫婦就 ● 應當考慮如果兩人之間的關係妨礙了工作該怎麼辦。工作上 ● 的密友或至交也要考慮這方面因素。 ● 如果雙方都願意，就拓寬友誼的基礎。發展工作之外的友誼， ● 並不是簡單地把友誼從純工作的環境中移植到工作之外，而 ● 是為了使你和朋友有更廣泛的互相溝通、瞭解的機會，而拓 ● 寬友誼的基礎。 為了最大限度地減少友誼的潛在危險，請遵循下面的原則： ● 保守朋友的秘密。無論面對普通朋友、密友、至交還是工作 ● 夥伴，關鍵的一點是要慎重行事。保持對方對你的信任至關 ● 重要。 ● 不要把你和你的朋友置於各種可能的利益糾紛中。 ● 躲避流言，如果躲不開，就不要加入傳播者的行列。 ● 不要利用友誼達到個人目的。 ● 在工作中，不要炫耀你擁有的友誼，尤其不要指名道姓。 ● 注意你的肢體語言、手勢和非語言的暗示，這在工作中是經 ● 常要運用的。 ● 如果你是管理者，要阻止那些有損你的權威的資訊和評論。 以下是一些你只能等待別人自願提供，而不要主動索取的： ● 詢問自己是否可以住在朋友暫時不用的公寓、房屋或度假別 ● 墅裡（讓朋友自己提出來）。 ● 挖別人牆角，揹著別人僱用他的秘書、助理、校對員、保潔 ● 員或保姆，或其他別人工作及私人生活中不可缺少的助手。 ● 向別人借對他們的工作來說不可或缺的東西。比如向一個作 ● 家或經理借電腦，或者向一個音樂人借吉他。 ● 向別人借對他們來說具有紀念價值的東西卻又沒能歸還，例 ● 如別人從同事、戀人、家人那裡得到的心愛的書、珍貴的鋼 ● 筆等等。 ● 向別人借價格昂貴的東西，比如小汽車、汽艇、相機或攝像 ● 機等等。 和老闆交朋友的利與弊     。。
從同事到好友（7）
關於“老闆—朋友—僱員”的關係，有兩種情況應該考慮到：一是你和老闆在工作中建立了友誼，一是你們在建立了工作關係之前已經是朋友。 假如你要和老闆交朋友，需要考慮地位的問題。儘管你和老闆互通訊息，而你的老闆也向你傾吐秘密，但你不得不把對工作的忠誠擺在對朋友的忠誠之上。正如馬薩諸塞州一個為政府機關做培訓工作的62歲的老闆所說的： 我不相信友誼能在任何一個行業中找到它的位置。大家彼此都很友好的話，要想在其中獲得晉升就很困難。涉及到朋友的關係，管理者也會很難辦。友誼實際上製造了一種困難的局面，特別是涉及到原則問題時。當朋友中一方被忽視，而另一方得到了工作，這時，嫉妒又是另一種阻礙。 你和你的同事本來是因為地位相當才結為朋友，現在卻發現一方要向另一方彙報工作，這和先前完全是兩種感覺。 儘管讓老闆賞識通常是事業發達的關鍵，但不要把它和友誼混為一談。對一些人來說，和老闆交朋友是不可能的，因為老闆和員工之間有太多潛在的衝突。理查德·萊爾默（Richard Laermer）是RLM公關公司（RLM Public Relations）的執行長，該公司在紐約、華盛頓和洛杉磯都設有辦事處。正如理查德·萊爾默先生所說：“你不可能和你怨恨的人交朋友，這是發展友誼的首要原則。” 強求和老闆建立友誼有如強求任何別的友誼一樣，會被人瞧不起。假如這種友誼是你和老闆在交往中自然而然形成的，那麼你們就會設法克服可能產生的地位和管理方面的問題。但如果你想和老闆交朋友的願望還未得到對方的認同，就在別人面前大談自己和老闆的友誼，那麼你們在一起工作時將會感到不舒服，甚至十分不愉快。 相比之下，這位32歲已婚的書記員則要幸運得多。她即便在離開工作之後仍然和先前的老闆保持著朋友的關係。她認真回顧了這段珍貴的友誼： 能為自己認識多年的人工作，我感到非常幸運。當我急於尋找立身之地時，是他接納了我。他不僅僱用我，還給我提供了休假的地方。我至今依然認為他和他的家人是我最好的朋友。 和下屬交朋友的得與失 一個很普遍卻又很棘手的情況是：你剛剛和某個同事成為朋友，隨即你就獲得提拔，於是你成了朋友的老闆。
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