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Lawrebce對他說：其實我聽到你是很自信的。你那麼自信地告訴我你不自信。你對你的不自信是那麼地自信。你怎麼可以說你不自信呢？

Lawrebce的話聽起來有點像繞口令。

其實每個人都擁有自信，關鍵在於你是把自信用於“我做不到”呢，還是用於“我一定能做到”。

對於自信，Lawrebce還這樣說過：我們的訓練不是教你什麼叫做自信，自信有什麼好處，自信內涵又是什麼？我們不關心這些概念。我們根本就是要激發你的自信，讓你成為自信的人！

上去的勇氣

把勇氣轉一個方向，會有不一樣的結果。

戶外展能訓練是一種設在戶外的新興體驗式訓練，它透過高空和地面的各種活動，來訓練參加者的團隊精神、人際溝通、自我超越等方面的素質。

“跳出真我”就是戶外展能訓練中的一個高空專案。它要求參加者爬上一個數米高的柱子，然後跳下來，去擊打前面代表人生或者事業目標的紅球。

它最難的地方就是在爬上柱子頂部前的最後一兩步。因為，四周沒有什麼可攙扶、支撐的。在地面生活慣了的人們，往往會感覺心裡很不踏實、空蕩蕩的。

如果是在地面完成這個動作，相信大家都沒問題。當高度不同的時候，人的心態已經發生了變化。

我曾經目睹有個女孩子，爬到中途就不敢上去了。在猶豫了幾分鐘之後，她想從原路爬下來。儘管明知道身上繫著保險繩，儘管曾經看見其他人成功地完成，儘管同伴們在下面不停的鼓勵，她還是克服不了內心的恐懼。

看見她往下爬，教練在下面喊到：“你除了下來之外，還有什麼選擇呢？”

其實，我們仔細想一想，上去需要勇氣，下來又何嘗不需要勇氣呢？

下來，意味著承認自己失敗，意味著辜負了同伴們的鼓勵，意味著……。上去和下來，同樣需要付出代價，但結果卻完全不同。我們為什麼不把向下的勇氣轉一個方向，讓自己去獲得成功呢？

在生活中也是這樣，與其把時間、精力用來逃避、用來收把殘局、用來為自己的失敗辯解、開脫，不如用來克服困難，讓自己成功、讓自己勝利。

聰明的讀者朋友，算一算這筆並不複雜的帳目，你一定知道該怎麼選擇！

信不信任

現代管理學中有一個概念叫做“授權”。事實上，不少成功的管理者都非常善於充分授權。

而授權源於信任。

但很多人在談到信任時都覺得太理想化，在現實生活中很難做到。常常會聽到這樣的問話：“你信任我呢？那借錢給我好不好？”意思是不借錢給我就等於不信任我。

為了清晰地區分，Lawrence曾與一個女孩有過這樣的對話：“你信任的男人有多少？”

“很多。”對方回答。

“那你是不是會嫁給他們每一個呢？”

“當然不會啦。”

“所以你信任一個人，並不等於你就要做一些事。”

有人因為別人借錢不還，就再也不信任所有人。他沒有區分開信任是信任，借錢是另一個範疇的行為。他不在財務管理、法律知識等上面去改善自己，避免同樣的事情再次發生，反而用不再信任別人來懲罰自己，使自己損失更大。

所以我們說信任是一種心態，要與另外的事情分開。

我信任你，並不等於我要借錢給你；反過來，我不借錢給你，也不等於我不信任你。

我信任你。

信任充值卡

信任是一種人與人之間良性互動的關係，而不是一種無原則的行為。

比如，你信任一個朋友。不過他的公司向你的公司貸款，你同樣需要考察他的償還能力，同樣需要按程式辦理。當你這樣做的時候，並不會損害真正的信任關係。

信任有時和人品有關，有時和能力有關。

教練大雁要在下午三點鐘參加一個訓練，需持續幾個小時。而兒子的公共汽車充值卡里沒錢了，明天又一定要用。時間緊迫，又一時找不到熟人可以幫忙。

在情急之中，大雁在參加訓練的酒店裡找到一個從來不認識的保安，他說明了情況，並交了５００元錢請這位陌生保安代為充值。那個保安顯得有點吃驚，不過還是答應了下來。

等到晚上九點鐘，訓練結束了。大雁去找那個保安。一路上他也有些忐忑不安：畢竟大家素昧

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