第5部分 (第1/4頁)

炒作提示您：看後求收藏（筆趣閣小說www.biqugexsw.tw），接著再看更方便。

無人見，存心有天知”的自律信條。遠者不提，單就在2003年突如其來的“非典”疫情面前，在承擔社會責任和遭受巨大風險的境地中，同仁堂就把中國的優良傳統精神淋漓盡致地展現給了社會。2003年4月7日，各大報紙刊登了預防“非典”的處方。自4月8日開始，同仁堂各藥店職工連續加班16天，參茸公司調劑組的職工更是每天工作時間都在16小時以上，煎藥室人停機器不停，24小時輪流值班。雖然藥物的需求量極大，市場原料的購進價格每日翻番增長，但同仁堂始終堅持“以義為上”、“絕不漲價”、“絕不使用不達標原料”的原則，以高質藥品竭盡全力保證了市場供應。到2003年5月21日，同仁堂共為社會提供飲片“非典”方萬副，銷售瓶裝代煎液萬瓶，解決了近100萬人次的用藥需求。抱著“同修仁德，濟世養生”的精神向病魔宣戰，病魔焉有不怯之理？

這種“同修仁德，濟世養生”的理念，正是同仁堂企業戰略的基礎與核心，只不過三百多年前不用“戰略”這個詞。這個戰略出發點，成就了同仁堂數百年的基業，也使這個企業在現代社會的激烈競爭中得以健康發展：在中國上市公司發展潛力50強的評比當中，同仁堂成為僅有的連續7屆入選的兩家企業之一。

所以，基於社會和道德的企業戰略，才會具備長久的生命力。牛根生說，只有消費者、股東、員工、銀行、合作伙伴、社會均衡受益才是真正意義的可持續受益，只有與大多數人命運關聯的事業才是真正可持續的事業。事實上，那些商界的領袖企業，無不與大多數人的命運相關聯。

每一個聲譽卓著、業績不凡的大公司的願景、理念和文化中蘊含的思想，都絕不是對金錢、財富和利潤的追逐，而是義和善、愛與美。

無論是在已然過去的二十世紀，還是在剛剛到來的二十一世紀，我們都無法繞開比爾？蓋茨這個名字。他帶領微軟編寫著一款款軟體，革新著一版版作業系統。我們的工作因為他的努力而提高了效率，我們的生活因為他而更加豐富多彩。你現在之所以能夠讀到這段關於微軟的文字，正是有賴於微軟開發出的辦公軟體。比爾？蓋茨之所以能夠富可敵國，也正是因為他的事業真正為你、為我、為人類社會帶來了益處。

水生財（3）

曾任微軟副總裁的李開復是這樣評價比爾？蓋茨的：“我對比爾特別敬仰，不是因為他的技術，不是因為他的財富，也不是他的戰略商業頭腦，而是他這麼成功還能夠做到如此謙虛，有這樣的胸懷，對世界上使用者的福利抱著這麼大的一股期望，我覺得看到一個很偉大的人，這是我比較感動的地方。”當比爾？蓋茨回憶最令自己激動的一刻的時候，他說：“我最激動的一刻，是有一年到印度去做慈善捐贈的時候，在印度鄉下看到了一些醫生，他們看到我，就非常興奮地來感謝我。感謝我的理由是因為有了微軟的技術，他們能夠做遠端治療，能夠救治很多本來救不活的病人。”目前，微軟每個財務年度都會拿出五十多億美元從事研究開發，目的就是為了持續地發展和改進軟體技術，讓軟體更加易用、更加省錢、更加富有樂趣。

微軟對大多數人生活的關注在比爾？蓋茨身上顯現得最為明顯。1995年，蓋茨撰寫了《未來之路》一書，連續7周名列《紐約時報》暢銷書排行榜榜首。1999年的《未來時速》一書，則在超過60個國家以25種語言出版。蓋茨把兩本書的全部收入都捐獻給了非贏利組織，以支援利用科技進行教育和技能培訓。慈善事業對於蓋茨來說非常重要。他和妻子梅琳達已經捐贈了二百四十多億美元建立了一個基金，支援在全球的醫療健康和教育領域的慈善事業，希望隨著人類進入二十一世紀，這些關鍵領域的科技進步能使全人類受益。其中已有25億美元以上的資金用在了全球健康事業，十四多億美元用在了改善人們的學習條件，包括為蓋茨圖書館購置計算機裝置、為美國和加拿大的低收入社群的公共圖書館提供網際網路培訓和網際網路訪問服務。此外還有億美元用在了西北太平洋地區的社群專案建設上。

在強敵環繞的PC銷售領域，戴爾公司卻始終能卓然稱雄。自1984年成立伊始，無論市場蓬勃還是低迷，甚至當一度曾為全球PC行業龍頭的康柏迫於無奈委身他嫁的時候，戴爾依然保持著高速的增長。在介紹自己的成功經驗時，戴爾往往說是因為採用了“直銷模式”。公司創始人邁克爾？戴爾就曾表示，戴爾成為市場領導者的主要原因就是選擇了“直銷模式”，因為運用這種模式可以“傾聽客戶最直接的需求，並將業

《商道如水潤人而後能流》 第5部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。