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六、為解決隊伍老化問題，5　年間接收、培養研究生456　人，大、中專生！702　人，青年工人504　乙人，選送青工培訓輪勸人。其中28　人被破格提升為高階工程師，“人被破格晉級升職提拔。5　年投入技術換代更新裝置乙．盯億元，重點放在配套型號的技改專案。先後完成振動塔、計量塔、設計科研樓等42　個單項工程。

七、自籌資金2596　萬元，新建宿舍樓3　。。。多套。建成沿街街心公園、廠區休閒公園，綠化廠區面積61　萬平方米，解決全院宿舍樓的生活用氣，使兩萬職工告別燒煤。一步到位解決職工乘車難，打電話難，子女入托難等問題，增強了全院人心的凝聚力。從出口收益的利潤中拿出一部分錢，修建長征賓館、圖書館、中華航天博物館、青少年活動中心、足球場等設施，改造了院區、廠區幾道營門和公路。

“七五”期間是研究院擺脫困境走出低谷，堅持航天為本、面向全國、走向世界、開拓進取，全面發展的五年，初見成效的五年。

王永志雖然離任踏上了新的更重要的統領中國載人航天工程的崗位，但他發自內心留給研究院的臨別贈言，卻銘記在研究院職工的心中：把火箭搞上去，在世界高科技領域永佔一席之地。

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