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出個人擅長的一面，而將自己所短的一面託付於同伴。如此形成的團體，就構成了一個完美意義上的“人”了。

歷史上有一個著名的成語典故叫“房謀杜斷”，說的是唐太宗李世民手下的兩個著名大臣：房玄齡和杜如晦。唐大宗其實不能說完全是一位品行好的皇帝，他之所以成功，得利於他建立了一支有效的人才團隊，而且這個團隊的內在執行機制設計得非常合理：團隊的“決策—執行—考核”分工流程非常清楚。

“房謀杜斷”中的房玄齡心思細膩但優柔寡斷，而杜如晦是氣魄寬宏、眼光敏銳的人。房玄齡和杜如晦配合得最好，房玄齡善於謀劃，杜如晦善於判斷，史稱“時軍國多事，剖斷如流，深為時輩所服”。房玄齡常常和唐太宗預先做出謀劃，等待杜如晦做出判斷，用房玄齡的話說：“非如晦莫能籌之”，結果如晦來時，往往都能和房玄齡的主張默契。

唐太宗就是靠這批人才幫助作計劃與決斷。更重要的是唐太宗還有一名要臣——魏徵。唐太宗的考核工作不僅做到考核他人，還善用魏徵來考核自己的得失，他的做法較符合儒家以“仁”為基礎的方法，所以能造成“貞觀之治”的太平盛世。

李世民的成功有兩個重要方面：一是他不獨斷專行，初步確立了三權分立、互相監督的政治管理制度；二是他善於用人，對人才的使用及領導達到了極高的境界，“房謀杜斷”的人才組合反映了他對團隊效益的發揮必須依賴配合的深刻認識。

團隊優勢的本質不在於量的相加，而在於質的配合。“人無完人”的“天然缺陷”決定了人的社會性，而團隊的優勢恰恰在於解決了個人的缺陷問題，既使得個人的能力在團隊中發揮出來，又透過同伴的努力彌補了缺陷的部分。從這個意義上說，個人的成功一半是屬於團隊的，成就自己的偉大事業，不依賴團隊的協作優勢是不可想象的。　。。

團隊為大：朱元璋投軍打天下（5）

資源共享：孔子私學桃李滿天

兩個窮人沒飯吃，快要餓死了。一位善良的老人給了他們每人一件禮物：一根魚竿和一簍魚。他們拿到各自的禮物之後，就分道揚鑣了。得到魚的人迫不及待地吃起魚來，沒幾天，魚就被吃光了。不久，還是餓死了；得到魚竿的人忍飢挨餓，艱難地向海邊走去，還沒見到大海，也餓死了。

又有兩個窮人，也得到了老人同樣的饋贈。他們沒有立即分手，而是相伴而行，共同尋找大海。途中，他們每天分享一條魚，經過艱苦跋涉，終於來到海邊。從此，兩個人開始捕魚為生，並分別娶妻生子，過上了幸福的生活。

上面的寓言講的是合作，也是資源的共享。個人加入團隊，得到的不僅是一個發揮才能的平臺，同時獲得的還有為團隊共同擁有的資源。

資源共享＋團隊精神=核心競爭力，是麥肯基公開的管理思想。

中國專家在分析麥肯錫的核心競爭力時認為，麥肯錫的核心競爭力在於每個團隊相互間鏈條的管理，不是靠個人單打獨鬥的力量。如果每個人都具有領袖才能，反而不利於公司核心競爭力的形成。

麥肯錫公司董事長兼全球總裁顧磊傑對此表示贊同。他說，麥肯錫的確擁有非常優秀的人才，但麥肯錫的整體遠遠大於每個人力量的總和。麥肯錫以小組為團隊進行合作，堅信合作的價值；麥肯錫還實行“全球一體化”的合夥制公司運作方式，公司任何一個地方的經驗都可以在全公司範圍內使用。麥肯錫在世界各國駐有專家，因而對各地的情況非常熟悉；由於團體之間的合作和資源共享，使麥肯錫可以瞭解到全球的行業發展，從而能制訂出最佳的解決方案。這種協作精神和夥伴合作的精神是麥肯錫的價值所在。

麥肯錫不僅利用資源共享服務於客戶，同樣也用於內部培訓。20世紀末，麥肯錫公司發起一個有關“分享”的培訓專案，旨在加強員工的職業素質和個人競爭力。專案推行後，得到了員工的一致好評。後來，該專案的負責人在綜合了25年培訓經驗的基礎上，將此專案完善成書，該書隨即成為商業領域的經典培訓教材。

在計算機和網際網路時代，資源的共享，尤其是資訊、智力資源的共享，藉助便捷、高效的傳播方式得到充分的利用，使得大範圍內的學習、交流、合作成為可能。如果意識不到這一點，還狹隘地將一己之智當做私人的“專利”，不與人交換，共享，無異於閉門造車，其結果，必然是迅速落後於團隊而被時代的大潮所淘汰。

戰國時期，百家爭鳴，而以孔子為代表的儒家影響最大，道

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