第11部分 (第1/4頁)

團團提示您：看後求收藏（筆趣閣小說www.biqugexsw.tw），接著再看更方便。

目標設定錯了。根據你們整個戰略圖案，理念戰略第一，排在最後的是目標。

戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

現場簡況

《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第四場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。

紅隊成員：2號牟文建、8號馮志剛、10號李海鏞、4號張華

藍隊成員：3號李書文、5號夏霓、7號竇大海

商戰任務

透過在聯通營業廳推廣的形式銷售CDMA掌上股市的兩個產品，選手要在有限的時間內找到足夠多的目標客戶，並在規定的時間內進行業務推廣，每隊有5千元的活動經費，任務要求選手理解和宣傳聯通CDMA手機炒股業務和服務的理念，考察選手現場推進活動的組織效率和實施效果，在相同的前提下，看誰銷售的聯通CDMA掌上股市產品更多，最後還要看選手的活動經費使用效率。

馬雲點評

有一點要很明確，那就是一切的理念、想法、戰略如果不能落實到結果和目標上面，都是空話。你努力一點，我盡力了，他盡心了，最後發現，每個人都捶胸頓足地說，我盡心盡力了，但沒有結果。目標不明確，過多關注別人，而太少關注自己的細節，再加上缺乏臨門一腳的手段，所以失敗了。我們做的是一場營銷，而不是讓大家去做市場。透過這幾場比賽，我覺得隊長（牟文建）有很大的問題。今後要當隊長和領導的人，一定要清楚，沒有一個明確的目標，你下面那批人都會成為沒頭的蒼蠅，轉來轉去，沒有結果。

很多東西是很難考量的，但結果是可考量的。

很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。

現場簡況

《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第二場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。

紅隊成員：3號李書文、6號陳偉、7號竇大海、8號馮志剛

藍隊成員：1號韓小兵、2號牟文建、4號張華、5號夏霓、10李海鏞

商戰任務

商業實戰第二個回合的任務是，中國牛奶愛心行動——蒙牛愛心牛奶義賣活動。這是《贏在中國》第一季選手在蒙牛牛奶公益行動中所提出的“棒棒相傳，星火燎原”理念的繼續。每隊有五千元的活動經費，為兩所貧困小學舉行牛奶義賣活動，選手每賣出一箱，獲得一張愛心卡，蒙牛就以消費者的名義送出一箱愛心牛奶，同時愛心行動企業夥伴還會提供各種資源贈與貧困小學，選手在行動中要正確理解牛奶愛心行動的理念，充分宣傳公益主題，讓目標市場的消費者，清晰認知愛心行動合作伙伴。同時有效使用活動經費，然後在規定的時間內，看哪個隊能募捐更多的愛心牛奶。

馬雲點評

5號（夏霓），我確實比較失望，這次藍隊的整個組織工作是奇差無比。當隊長有點像是CEO，需要定戰略，定理念，但是你自己都沒搞清楚戰略是什麼。而且我覺得紅隊做得很不錯的一點是，他們明白自己要什麼。很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。所以，一個正確的制訂戰略過程，首先要做正確的事，再是正確地做事。你做正確事情的時候，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯誤的，你後邊做的越正確，你死的越快。所以我覺得，作為一個隊長，首先要明白，做正確的事情，然後再正確地去做事情，這兩個千萬不要顛倒過來。我也希望你從兩次的失敗經驗中總結一下自己缺什麼，我認為你還是具有領導力的，只不過需要把自己調整過來。

絕大部分創業者從微觀推向宏觀。

絕大部分創業者從微觀推向宏觀，透過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。

選手簡介

何紅光，男，1959年出生，本科，經濟學專業。

參賽專案

中華分時度假交換平臺，透過資本擴張迅速佔領中國分時度假市場的品牌制高點，與國家有關部門積極合作，建立行業標準，採取與國際交換機構平等合作與適度自我開發國際度假地相結合的方式，實現專案產業的國際化。

現場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第八場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。

現場回放

馬雲：你說全球有1000萬家庭已經開始做分時度假，然後判斷10年以後中國有500萬家庭去做。你是怎麼算出來中國會有500萬家庭將有分時度假的需求？我講的是購買這種度假物業，不一

《馬雲點評創業贏在中國》 第11部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。