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企業執行機制的人格化，在企業從抽象的存在物轉化為現實的存在物的過程中，起著至關重要的作用，與此同時，企業家或者高層決策者在企業的運轉中起著舉足輕重的作用。也就可以說，企業的命運由企業的人格決定，而企業家或者高層決策者的人格特質是決定企業人格化特徵的最重要的因素。
企業文化是企業人格化的具體表現。在企業的人格化精神缺位的情況下，產權明晰化所帶來的外部收益，往往會在企業內部的管理耗損中流失殆盡。與此相反，如果企業富有人格化精神（即企業精神），那麼，把企業目標轉化為員工個人目標，就是降低企業對市場的替代成本的最有效的途徑之一。
把人格化精神作為現代企業的本質特徵，是基於以下命題之上的：
（1）在構成企業生產函式的各生產要素中，只有人具有能動性，其它要素的作用發揮依賴於人的操作；
（2）在人力要素的操作下，各生產要素的綜合作用使得企業具有了人類行為的某些傾向，如安全需要、增值衝動、經營擴張等精神狀態；
（3）企業只有具備了人格化精神核心，各生產要素才可能轉化為現代的活企業。企業中的人都是為了個人目標走到一起來的，企業只是大家實現個人目標的一個媒介，因此，企業不得不以人為目標，同時，為了實現人的目標，又要以人為手段，在手段和目標之間，包含著對人的合理異化。於是，在手段、目標和異化三者之間，就必須有管理制度來加以保證，正所謂“沒有規矩不成方圓”。
客觀上，對於企業中的任何一個人來說，幾乎不存在脫離個人需要的所謂組織目標。人格化企業是充滿了人文精神的群體與個體理性契約的複合體。 txt小說上傳分享
【跨文化管理】
跨文化管理又稱為交叉文化管理，是指企業跨國經營。在這一領域中，企業經營哲學與企業文化背景之間的相互關係顯得格外重要。
隨著科技的進步和世界經濟的迅速發展，企業跨國經營的國際化趨勢不斷明顯。企業的跨國經營是工業發達國家利用國際資源，壯大經濟實力的必由之路。企業跨國經營、跨文化管理孕育了企業跨國經營哲學。彼得&；#8226；德魯克指出，跨國經營的企業是一種多文化的機構，其經營管理思想基本上是一個把政治、文化上的多樣性結合起來而進行統一管理的哲學思想體系。
跨國經營企業面臨的是一個諸多差異之間進行生產經營活動的經營環境，企業經營環境的跨文化差異是企業跨文化管理的現實背景。一般的說，跨國經營企業所面臨的經營環境包括經濟環境、政治環境、法律環境、社會環境、文化環境等。
文化因素對企業執行來說，其影響力是全方位的、全系統、全過程的。在跨國經營企業內部，東道國文化和所在國文化相互交叉結合，東道國和所在國之間以及來自不同國家的經理職員之間的文化傳統差距越大，所需求解決的問題也就越多。在跨文化管理中，形成跨文化溝通和諧的具有東道國特色的經營哲學是至關重要的。共同的長期戰略、互利、相互信任和共同管理是跨國經營哲學的基礎。
【危機管理】
對於企業來說，危機不是一種例外，而是一種必然，企業的成長正是在不斷戰勝危機的過程中實現的。
危機管理就是企業為應付各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理及員工訓練等活動過程，其目的在於消除或降低危機所帶來的威脅和損失，包括事前預防和事後處理。
1、事前預防
（1）居安思危：分析預計可能發生的危機情境。經營管理者應當十分關注與本企業經營相關的各種因素的變化趨勢，對這些趨勢進行動態分析，預計可能發生的危機；
（2）超前決策：爭取主動，將危機消滅於潛伏期中，而且要立即付諸行動，從而縮短危機持續期儘可能減少損失；
（3）充分準備：進行必要的預案演練和員工訓練，包括培養員工的危機意識和臨危應變的救防能力。
2、事後處理
（1）隔離危機：當危機突如其來時，當事人應冷靜對待，並妥善隔離危機，不使事態蔓延擴大，以利於迅速找出危機癥結，進行化解處理；
（2）實施應急方案：如果危機的發生是預計中的
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