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其中一部分人這個數量比10少還是多，差距是多少；而問另一部分人這個數量是比60多還是少，差距是多少。換言之，他們給了志願者們一個任意的起點，並要求他們修正這個起點使其達到合適的終點。這跟小夥子利用當前的豔遇來作為自己判斷的起點（“我太興奮了”）然後在透過修正它來得出最後結論（“不過，到那時我都67歲了，很可能不會像現在這麼興奮了）是同樣道理。

這種判斷方法的問題在於，起點對於終點有著非常顯著的影響。從10開始的志願者們猜測聯合國大約有25個非洲國家，而從60開始的志願者猜測的數量是45個上下。為什麼會出現差別如此之大的答案呢？因為志願者們是從判斷起點是否正確開始考慮這個問題的，在意識到起點不正確之後，再慢慢移向合理的答案（“10顯然不對。那麼12呢？不對，也太少了。14？也許25吧？”）唉！因為這個過程需要時間和精力，從10開始和從60開始的小組都疲憊了，所以在達到中點之前就停下來了。這種現象其實不像看起來那麼稀奇。如果你要求一個孩子從0開始正數，另外一個孩子從100萬開始倒數，你可以確信，他們數累了就會放棄，然後找來雞蛋砸你家車庫的門。他們停下來的位置肯定相差得非常遠。起點非常重要，因為我們常常會停在離起點不遠的地方。

在想象未來事件並藉此判斷自己未來的感受時，人們會先想象這件事發生在當前，然後再根據這件事情實際發生的時間來修正這個想象，這時候，他們跟小夥子犯了同樣的錯誤。比如，某研究中的志願者被要求預言明天是早上吃肉醬義大利麵感覺好還是下午吃它感覺好。有些志願者是餓著肚子預測的，而有些則不餓。當志願者們在理想的條件下進行預測的時候，他們認為下午吃義大利麵比早上吃更愉快，當時飢餓與否對他們答案的影響微不足道。但是，有些志願者是在不是很理想的情況下做出預測的。準確地講，他們是一邊識別音樂音調一邊做預測的。研究表明，同時進行其它任務會讓人們停在離起點非常近的地方。事實是，當志願者一邊識別音調，一邊做判斷的時候，他們判斷在早上和下午享用義大利麵的感覺是一樣的。而且，他們當時的飢餓感對他們的預言有著顯著影響，因此，飢餓的人期待自己在第二天喜歡義大利麵（無論什麼時候吃），而不餓的人認為自己第二天不想吃義大利麵（不管什麼時候吃）。這種結果顯示，所有的志願者都使用這種從一個極端移向另一個極端的方式來進行預測。也就是說，他們先想象自己現在是否想吃義大利麵（如果餓，就是“味道不錯”；如果不餓就是“令人作嘔”），並把這個預感當作起點來預言明天的愉悅程度。然後，正如那個假想的小夥子考慮到50年後自己對性感的風騷女子的態度也許會跟現在不同，並相應修正了自己的判斷，這些志願者也透過考慮吃義大利麵的時間段來修正自己的判斷（“晚飯吃義大利麵很棒，但是早飯吃？太噁心了！”）。然而，一邊識別音調一邊進行預測的人就沒法修正自己的判斷了，因此，他們的終點非常接近起點。因為在試圖預言未來感覺的時候，我們會本能地把目前的感受當作起點，所以期待中未來的感覺更像現在的感覺而不是到時候我們真正的感覺。

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時光炸彈（5）

身邊空空如也

如果你沒有什麼特殊的技能，有沒有什麼聳人聽聞的畸形，可是還是偷偷的渴望能夠創造一項吉尼斯世界紀錄，你可以試試以下的建議：在週一早晨衝進老闆的辦公室對他說，“我在公司服務已經有一段時間了，我自信工作卓有成效，因此我希望能夠減薪15％……不過要是公司實在有困難，先減10％我也能夠接受。”吉尼斯的那幫傢伙一定會密切注意此事的，因為在勞資關係衝突不斷的歷史上，之前還不太可能有誰曾經要求過減薪。的確，人們痛恨減薪，但是研究表明，他們痛恨減薪的原因跟薪水沒有多大關係，而是同“減”字脫不開干係。假設人們面臨兩個工作機會：一份工作第一年收入3萬美元，第二年收入4萬美元，第三年收入5萬美元；第二分工作第一年收入6萬美元，第二年收入5萬美元，第三年收入4萬美元。在被要求做出選擇時，人們一般都會選擇第一份工作，儘管在這三年中他們賺的錢其實比第二份工作要少。這是很奇怪的事情。為什麼人們情願減少總收入也不願意體驗薪金減少呢？

同過去比較

你是否曾經有過在電視機的喧囂聲中陷入沉睡卻在另一個夜晚被輕微的腳步聲吵醒的經歷呢？要是曾有過類似經歷，你就已經知道答案

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