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張德先心裡窩著一口氣,睡覺不著,吃飯不香,富龍開業的情景無時不在眼前浮現。他原以為,不單單面對劉得富的無聲挑戰,也要看看劉得富如何出頭露面,尤其講話時,是怎麼丟人現眼的。萬沒想到,劉得富得意並沒有忘形,竟然給他來了狠毒的一招,滿臉堆笑,目光流露著挑釁,尤其他那不冷不熱的態度,不溫不火的寒暄,使張德先十分尷尬。就是這個大老粗和領導站在一起,雖然有點手足失措,但不傷大雅,他最關注的致辭,滿以為鬧出外行的笑話,誰知劉得富實打實的幾句話,並未留下笑柄,反而贏來陣陣喝彩。忽然,他覺得眼前出現一個幻覺,富龍煤礦的誕生,就像一顆紅色訊號彈升空……書包 網 。 想看書來
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張徳先自從南方考察回來,滿腦子裝的是“唯利是圖”四個字,可以說從靈魂深處打下深深的烙印。他毫不隱晦自己最大的收穫,是悟出一個國企老總如何搖身一變,操縱國企資產裝進私人腰包,成為私企的老闆,既是企業改革的弄潮兒,又是國私嬗變的幸運兒。因此,在華陽縣委把黑龍集團作為企業改革的試點之前,他就開始籌謀黑龍集團的未來和自己的前途,為了達到按照自己的思路運作企業轉制的目的,不惜費盡心機,甚至為此食不甘味,夜不能寐。
張德先,華陽無人不知,多年躋身在企業界,無不遊戲於官場上,尤其玩弄政治手腕,堪稱華陽梟雄。此人既有超人的膽魄,又有運籌帷幄的謀略,最值得他無比自豪的是,把為官之道研究的相當透徹。他曾在一次酒後吐露真言:在美國當官,你不必看上司臉色,因為你的官運不是上司所決定,而是選民,你必須贏得選民的信任。在中國當官,你不必考慮群眾基礎,因為決定你的官運不是老百姓,而是你的上司,必須背靠大樹好乘涼,必須學會玩世不恭。所以過去他一直認為,只要和上級搞好關係,底下的人是翻不了天的,何況他很會把握尺度,儘量和屬下的關係處在一種互相抹不開面子的程度上,避免緊張化、過激化。可現在不同了,如果企業實行體制改革,政府這根柺棍一扔,步入股份制的軌道,必須抑制自己特別推崇的封建王權意識,從看領導臉色行事,到服從股民意志的轉變,這個過程需要適應新形勢下的應變能力。
張德先掌控國企黑龍集團多年,眼睛一直向上的,對下則是唯吾獨尊,獨斷專行,致使屬下敢怒而不敢言。如此“土皇帝”的霸道作風,久而久之,必然導致屬下的逆反心理日益俱增,人脈危機顯然可見,他心知肚明,倘若控制不住企業體制改革的局面,人心得失決不是難堪,而是命運的抉擇。為此,他不得不考慮黑龍集團的現實局面,如果在企業改革中,把握不準方向,選錯方案,恐怕一廂情願的操作都是枉費心機,向來自負的他也感到心裡沒底。
值得張德先慶幸的是,企業轉制有個過程,轉制的方案掌握在當權者手中,這就是把握勝算的一張王牌,任何人都無法摸到。十幾年政治生涯的摸爬滾打,他練就了三招殺手鐧,一是拉大旗作虎皮;二是利用輿論工具大造聲勢;三是採取愚民政策。現在,他的第一招已經出手,並如願以償成為華陽企業改革的領軍人物,接下來要出手的就是第二招,開始運用得心應手的功夫,頻繁邀請那些聞風而至,唯利是圖的媚骨文人,名為華陽企業改革大造輿論,實則宣傳自己敢弄大潮的英雄氣概,目的是為自己獲得改革先鋒的實惠,進而掌握企業和自己命運的主動權大造輿論。
張徳先特別關心國企老總在轉換體制過程中的歸屬問題,透過南方考察,發現一個很值得注意的現象,國企老總變成私企老闆,這種脫胎換骨比蠶化蛹輕鬆得多,脫變的陣痛,根本沒有政府官員想象的痛苦,甚至帶著某種幸運兒的快樂。他根據政府關於華陽企業改革的方針政策,結合黑龍集團的實際情況,經過深思熟慮,篩選出三套方案供其選擇。首選之一,黑龍集團的一切都歸為己有最好不過,這也符合政府股權向少數人手裡集中的政策,他之所以猶豫不決,考慮自己還不具備這個實力,沒有這麼大的胃口,關鍵害怕樹大招風,害怕獨吞會引起眾怒,雖是做夢都想的上策也不能採納;第二套方案,就是高層成員極力建議的股權集中在少數人手裡,他在心中一票否決,對提議人未置可否;第三套方案,國退民進,全員入股,從利弊得失分析,他對此方案情有獨鍾。其實,張德先根本不管企業改革方案的形式,關鍵看此方案是否有利於他最關心的地位權力。
第一選擇的獨吞不可取,高層提出的少數人參股,更不符合自己的意願,多少天來苦思苦想,張
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