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每餐都要靠借米或施粥，長此以往，總不是個法子呀。

1997年10月27日 春筍

全市企改工作團員在市委黨校集中培訓3天，學習“十五大”精神，精神為之一振。

一夜之間，A市冒出幾個“大集團”：以棉花油脂化工廠為骨幹的“銀海集團”，以都達紡織實業公司為主體的“都達集團”，以容康肉禽加工廠為核心的“容康集團”，以貞廟山機電公司為母體的“貞廟山集團”……。“集團”像隕石雨一樣紛紛落下，是真有其事，還是“拉郎配”？如今還不好說，靜觀吧。

“十五大”是春雨，歷史終將證明。然而春雨之後遍地冒出的“集團”筍子，能否長成修竹茂林就難說了。

1997年10月30日 稻草

《經濟日報》，第二版訊息：由國家經貿委批准的全國第一家棉花貿工農一體化試點企業——湖北金天貿工農有限公司於日前掛牌成立。該公司由原湖北天門金田紡織工業公司，聯結天門棉花公司、天門蔣湖農場、天門白茅湖棉花原種場及有關鄉鎮的25萬畝棉田，共同組建成棉花產業集團。它將形成“四條產業鏈”，即原料產業鏈，紡紗、織布、印染、服裝產業鏈，纖維板、建材、傢俱（以棉稈為原料）產業鏈，食用油產業鏈。

我們的廠子已然淹沒於市場經濟的大海，這一訊息不啻給我們撒下了一攏救命的稻草！我們市的棉花公司多的是棉花，且銀洲、星臺兩鎮號稱全省的一大棉花生產基地，我們市有都達紡織公司、銀洲棉紡廠兩大棉紡企業可提供源源不斷的棉紗，有銀海油脂加工廠現代化的裝置可以大吞大吐地製造食用油，透過被單廠再把棉紗加工成被單和胚布銷往海內外，不是可以把一系列的虧損廠子、虧損公司和飽受“白條”之害的棉農都“救活”麼！與其找銀行貸、找販子賒、找外地棉紡廠借，何不由市內的企業和棉農提供，透過集團機制形成“上家供下家”的“供求鏈”，終產品出貨後“下家還上家”的“支付鏈”呢？一“制”一建，全盤皆活，豈不快哉！

急急如一條漏網之魚，一隻驚弓之鳥，我把報紙影印數份，趕至市委萬勁松書記、張大銘市長辦公室，將好訊息好點子送與領導人參考。

1997年11月12日 細浪

張市長辦公施粥以降，可憐的棉農們紛紛把花運至我廠，各自喜洋洋地攥回一張收條。截止今日共賒花150噸，欠棉農223萬元。

李廠長原來的下屬在西州市棉紡廠任副老總，這批花由他出於“友情”接受，代為加工棉紗。

唉，終於解除了斷炊之憂。

一月來銷貨額達230萬元，已回籠貨款170萬元，被單廠這臺大機器又運作起來。

好親切的“哐哐”聲，好悅耳的“隆隆”聲。工人們臉上的陰霾一掃而光。李廠長的眼睛有神了，我的腰也挺直了，走路不覺又“咚咚”起來。

…………

“成都的存貨被騙走，販子跑了！”銷售副廠長急告。

“硬是難有一刻舒泰，撕媽匹的們！”李廠長脫口而出。我也恨不得這麼憤憤地罵上一句，可我哪敢罵出口喲，斯文人的抑鬱不暢憋在心頭，秀才的文雅難敵一個將軍的粗魯。

隨即召開廠黨政群負責人與工作組成員聯席會，聽取貨物被騙的詳情。

100多萬元的存貨（床單），租庫房鎖著，但廠業務員未從本廠在當地的協議銷貨商手中索回鑰匙，辨稱“這麼多貨不敢接，怕丟了負不起責”。銷售副廠長去，銷售商提出廠裡原來1995年以前欠他的返利，不給鑰匙。銷售副廠長正欲申請法院“保權”，銷售商搶先一步，人與貨均不翼而飛。其銷售門店已轉讓給別人，其情婦家也人去樓空。其小孩的班主任告知：“該生已三天未來校。”據查證，此前江南床單總廠剛去收過貨款，法院的人拉走了銷售商門店裡的全部餘物（不值幾個錢）。

一波未平，一波又起。銷售副廠長尚未說完，裝飾品分廠廠長譚克魯怏怏地溜進來。

“派個能人去吧，我是搞不好了，無顏見人！”適才聽完“被騙記”，又見譚廠長拱手向李廠長交差。記得10天前該漢在班子會上主動請纓：“收不回貨款，我姓膿包！”譚廠長在利川，守那位經理守了三天三夜，終於見著了菩薩，送上兩條“紅塔山”，約其“研究研究”。次日請我方人員進午餐，結果午後2點才到，見菜已上齊：“好，好，就在你們這兒一起吃算啦！”“夜裡出去瀟灑瀟灑？”洗頭，按摩，與小姐廝磨，一個時辰

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