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回顧中國的經濟發展史，從原始社會開始，人類社會開始以氏族為組織單位進行活動，有些以狩獵和採集經濟為主，有些則以漁業為主，或者以簡單的自然農業為主，部落組織是某些原始社會的特徵。有些原始社會保持著平均主義的性質，但另一些則已經逐步變成等級制度的社會，其組織形式更為複雜。

“男耕女織”的小農經濟經營方式是中國古代農業經濟特點之一，小農業與家庭手工業相結合構成社會經濟的基礎。從小農經濟發展到當今的市場經濟，企業是經濟有機體的組織單位。

在今天，由人組成的企業是經濟體的靈魂。這種靈魂核心的角色，能積極適應代表天的政府、代表地的市場客戶等產生的經濟氣象，適應政府與市場支配下瞬時萬變的經濟環境，在遵循自身發展規律的前提下不斷修正自己的組織。

企業是由專業化管理生產過程的組織，組織是管理的物件，管理是組織存在的工具。組織管理就是透過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。人的管理是組織管理的關鍵，正如“企”字的一種寫法，它由三個人字構成，正常的人、左旋的人“┣”、右旋的人“┷”，可見，組織管理是基於人的排列組合上的結構最佳化，這樣的整個組織形象則是健全且穩固的，並且組織活力達到高峰。

現代企業組織結構型別的發展，無論是起初的機械式金字塔型組織，還是扁平化式的學習型組織，都是企業在特定的生命週期階段符合企業自身發展的特定組織型別。組織結構隨著企業組織的發展壯大陸續出現不同型別，企業組織在不同經濟環境下有適應社會經濟環境的組織形式，並且隨著企業的不斷發展、壯大，企業組織必然會被一種更具有能動性、靈活性、應變力的組織型別所取代。在經濟發展的今天，各國貿易頻繁，各國社會意識形態也各有不同，各國也有不同的文化，在這樣一個變化萬千多樣性豐富的社會，當今的企業該應用怎樣的一種組織結構來發揮人的潛力來解決自己的內環境與外部環境問題呢？我們應該依靠的是一種不斷修正、最佳化、可持續發展的以人為核心的既有生態性又具智慧的組織去生存，去發展。以人為核心、具有生態智慧特徵的組織結構會是怎麼樣的呢？

本書提出的智慧型組織是組織發展的成熟階段，它是一種強調自身要遵循人性與市場規律，注重人的主觀能動性、與政府、市場、夥伴和諧共存，不斷地修正、應變，以自身整合和產業鏈整合為手段，以整合經濟、迴圈經濟為最大效益化目標的組織。這種組織以智慧的頭腦適應著生態社會，我們說的生態，指的是人的生態，企業的生態，市場的生態，政府的生態。

智慧型組織是個組織管理正在探索的目標，是金字塔組織、學習型組織最終到達的進化階段，這種組織具備了一種健康的心態——遵循自然規則、可持續、不斷修正、應變、互動。一方面，與政府、市場互動，一方面與企業與左中右企業夥伴、上中下游企業互動，一方面決策、溝通、執行三者互通，還有一方面是員工一直在成長、壯大、成熟。這種智慧型組織的廣泛聯絡適應了未來經濟一體化的發展。在這裡，我們對金字塔型、學習型、智慧型組織進行粗略比較，在第四章我們進行詳細比較。

金字塔型是一種機械指令型的組織形式，它的結構特點是穩固不變，是自頂向下的方向不可逆的金字塔型，上下級間層級分明；每個人都有明確的權利和責任；中間為一個龐大的管理層。該結構在穩定的環境下；是一種比較高效的組織結構。長處是決策迅速、命令統一、機構簡單、權責分明、組織穩定，但在市場經濟條件下，它的不足十分明顯，缺乏彈性，缺乏*意識，過於依賴高層決策，高層反應緩慢。金字塔型組織不會將人性與市場放在考慮的首位，它希望的基層將高層的決策原原本本地貫徹，不許疑問反抗，不管決策的根據來自政府資訊還是市場，或者僅僅是主觀判斷。金字塔型組織的社會目標是利益，並不在乎產業鏈的整合所能起到的社會影響，並未將整合經濟或迴圈經濟視為自己的經濟責任，在今天我們知道，整合經濟與迴圈經濟是可以創造出比經濟利益更為可貴的社會資源效率。

金字塔型組織能迅速解決組織內部的業務問題，在今天只適應規模較小、生產過程簡單的企業快速積累資金，而不適用於生產過程複雜、管理任務繁重的大

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