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這種忙亂無序、過度付出的工作方式有一個致命的缺陷——本恩總是難以趕上自己所負責專案的工作進度。毋庸置疑，由於在“自有”專案上不協調的表現，本恩晉升的速度緩慢。作為公司的中層領導，他經驗豐富，工作能力也得到了明顯的提高。正因為如此，同事們都請他幫忙。對於這些請求，儘管公務纏身，儘管在別人看來他已經力不從心，本恩卻從不說“不”。許多人感到非常困惑，為什麼本恩總是找不到自己趕不上工作進度的原因。有一天，本恩對上級說：“我決定以後少接手一些工作。”當時，大家都以為這次他是真的下定決心了。但是兩天後，他又同意幫助同事完成另外一項重要的專案，這個專案要求設計和交付一項飛行員培訓計劃。當他了解到自己要在三日之內，參加和資助此專案中的一個核心培訓會議，時間表極其緊張的時候，他感到了一點兒後悔。這時，電話鈴響起了。“我不知道，梅根（Megan），我快忙瘋了，”本恩遲疑了一下說，“好，我知道這件事不容易。不過，我想我能幫助你。說吧，你需要我做些什麼？”　電子書　分享網站

實幹家綜合徵自我意識的挑戰（2）

站錯位

這個故事發生在一次突破性技術會議的慶祝宴會上，幾百位出席者分散地站在一間面積巨大的舞廳內，互相交流著彼此的看法。　特倫特（Trent）站在他的朋友桑賈伊（Sanjay）旁邊，他們正在和其他四個朋友圍在一起熱烈地交談著。“給我講講你正在參與的新專案，”特倫特一邊發問，一邊轉身面向桑賈伊。桑賈伊對特倫特的舉動有點吃驚，因為這時，朋友圈中已經有人開始給大家講述另外一個話題。對於別人的談論，特倫特似乎全然不知，他還是毫無意識地轉過身來，慢慢地背對著大家。他的舉動把自己和桑賈伊從朋友圈中分離了出來。他的所有注意力和興趣只集中在桑賈伊一個人身上。

這是特倫特的一貫作風。對於這個缺點，他似乎全然沒有察覺。在大型*時，他更喜歡與某個關係親密的朋友或者同事單獨交談。而這種做法往往會忽略其他同事。特倫特一直不明白自己在職場的交際圈為什麼總是那麼狹窄。但是，他從來沒有花時間好好地自我反省一下，找到真正能夠解決問題的答案。一般來說，特倫特每年要參加四五個會議。在這些會議中，特倫特會和同事們一起參加各種*、陳述和研討會，用各種方式交換最新的資訊和新穎的想法。然而，他與同事和朋友的交際網還是出奇的狹小。特倫特的工作涉及許多專利資訊，良好的工作關係和協作網路有助於共同研究，暢通的資訊交流有助於研發創新。因此，對於特倫特來說，努力建構朋友和同事的關係網是事業成功的一個極其重要的因素。

這時，桑賈伊有意識地面對朋友圈中的其他人。他想用這個動作提醒特倫特，他想繼續參加大家的討論，而不是隻與特倫特一個人談話。可惜的是，特倫特並沒有意識到這個問題，他依舊背對大家，擋住了桑賈伊的視線。這時，特倫特感覺到桑賈伊有些不太舒服，但是他依然如故。“你手頭的專案聽起來不錯，”他說，“再給我進一步講解一下，我對這個專案挺感興趣。”特倫特目標明確，他的所有興趣和注意力都集中到了桑賈伊一個人身上。

與此同時，其他的四個朋友正在討論一項新型的聲音識別技術。在他們的研究領域，這個技術正處於領先地位。漸漸地，他們圍成了一個新的圈子，將特倫特和桑賈伊排除在外，這令桑賈伊非常失望。對於桑賈伊來說，剛才的整個過程讓他意識到自己的計劃應該有所改變。本來他準備邀請特倫特和其他的同事共進晚餐，那一刻，他作出了一個決定，還是不要邀請特倫特了。

動機和症狀

從這兩個小故事我們可以看出：對於實幹家來說，擁有明晰的自我意識是建立更加高效的工作方式的基石。從本恩的案例中，我們可以看出他的確是個真誠的實幹家。他竭盡全力，用心幫助身邊的同事。他不遺餘力地幫助每個人，可最後卻影響了自己負責專案的進度。他太專注於幫助別人，以至於失去了對自己工作的責任心，影響了自己事業的發展。

對於特倫特來說，他珍惜朋友，希望在與

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