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第九章 無能為力 (第1/2頁)

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在我和那位同事打過電話後,閉目想去想一些事情的時候,腦子裡竟不知要想些什麼,幾乎是一片空白。這時陳雅打來了電話,滿口意外地問到:“蕭哥,這就分家了嗎?”

“都公示了,就是定了。”我儘量平靜地說。

“這也太快了吧,昨天儲浩著急忙慌地拉了個新微信群,今天一早便拉著我們開會佈置工作呢。”陳雅一股腦地彷彿要把今天發生的所有事都要講給我聽。

“哈,儲浩等這一天不知道著急成什麼樣子了。”我半開玩笑半認真的說。

“你以後就不管我們了唄?”陳雅還在傻乎乎地問著。

“是這樣的。”我被這個問題搞得一時不該怎麼去回答。

“真不知道公司怎麼想的,去年你帶著我們辦事處完成那麼好,還要被分市場,以後讓人怎麼幹活啊?”陳雅開啟了吐槽模式,反倒是我竟然一時語噎,靜靜地聽著她的吐槽。

“你在新東好好幹,儲浩任命了,就肯定不能再像以前那樣統統攔在自己手裡了。”我儘量轉移著她對於公司的吐槽。

“我估計不可能,儲浩不會輕易放手的。”這時陳雅倒顯得異常冷靜。

我對這個事情確實也有所認識,但是無論儲浩怎樣做已經完全不歸我管了。我更不可能像以前那樣強制要求他交市場了。

“蕭哥,還是以前跟著你的時候好,有個事都能幫我們做主解決。儲浩天天光想著自己,根本不管我們死活。”陳雅的話讓我覺得公司對於幹部的前期調研考核形同虛設,當然上面的人也知道這不過是走個過場。

“以前,我管你們太鬆了,希望沒有害了你們啊。”我不想過多地去談論儲浩,或者壓根就不想再聽儲浩的事,似乎從這一刻,真正地分道揚鑣了。雖然我從昨天聽到這個訊息時,曾在內心盼望著儲浩能主動給我打個電話說聲感謝的話,但是,到今天這麼長的時間,卻沒有接到這個電話,或許是新安的事情交給他全權負責的時間比較早吧,那裡的市場基本上不需要我帶著儲浩去交接。這樣的情況以前在做三陽市區市場交接時也如此:新來接手的經理似乎不屑於我之前做的關係,或者感覺重新建設自己的關係會比單純的承接要好的多。因為所有人都知道人走茶涼的道理,更何況以前我建立的關係也僅僅是建立在交易利益的基礎上的,並不是那麼牢靠。所以自那以後,做地區經理期間,老曲也要求過我務必把重要的關係牢牢把握在自己手裡。

然而透過書本上的學習,又覺得賦能的重要性,不僅可以提高工作效率,提升下屬能力,還能讓自己有更多的時間去思考解決一些其他重要事情。透過前期用心地帶教,每個業務同事的能力都獲得了提升,即便遇到困難事情也在前期與我商量好方案以後自己去嘗試解決,直到確實需要我的協助時才會求助我到市場解決,所以不僅諸如大VIp客戶,藥劑科長交給了他們日常做著客情維護,甚至在拜訪一些醫院的上層領導時,也會帶著他們一起。因為那時的我期待我的每個手下都能不拘於只當個一線小代表,而要有能力去挑戰更高的職位,畢竟年輕,便一切皆有可能。

對於新安市場,對於儲浩,我也是這樣做的,不會因為行將被分走而放任不管。直到發現我的部署和安排得不到執行,向上反饋得不到支援之後,我才發現我的指導和帶教或許在儲浩看來就是多餘的,簡直就是無用的。他對我隱藏著老曲和他溝通的關於新安的事情,一心想著可以早日分出去,儘快完成幹部夢。

因為這個“幹部夢”總歸是怕“夜長夢多”的。更何況前兩年,在江北有多少業務能力非常強的人都獲得了領導們的青睞,加入了“雛鷹計劃”,被任命為某某地區的主管,帶領地區發展,鍛鍊自己能力的同時,也可以讓領導看到自己具備做地區經理的能力。所以,那些人在原領導的攛掇下,紛紛交出了自己辛苦打出的江山,投身更加艱苦地環境裡昇華自我。最終效果卻不如人意,不僅僅是市場問題的解決上,更多的還是爛攤子的形成不是一時半刻形成的,解決起來更不可能是一年半載能解決的,需要長時間地甘於奉獻才行,然而,對於以前業務超群,風光無限的人來說,短時間出不了效果,不僅會自己著急,也會感覺領導在漸漸失望,再加上沒有了以前安逸舒適的生活,最終導致著很多人紛紛放棄。當那些人再想回到原來市場的時候,才發現那個位置已經有人,並且少則半年的調離,很多客戶也接受了新人。這便自然地成了“進退兩難”,好的還能留下來做點空白市場,不好的就直接離職了。逐漸地,很多業務員也懂了地區

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