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進入世行：從中國執董到秘書長（1）

“你去世行任高職，是件好事，你要先站住，再站高。”

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1995年7月，沃爾芬森在行長辦公室請我考慮出任秘書長兼副行長，這個提議顯然是經過了深思熟慮。而事實上，他並不是第一個邀請我加入世行管理層的行長。

當時，擔任世行秘書長的是一個賴索托人，1995年1月，他因為準備競選非洲開發銀行的行長，而請求離任。

有一天，時任行長路易·普萊斯頓突然打電話邀請我去他的辦公室。我以為他會與我談中國與世行的關係。沒想到，一坐下來，他就直截了當地問我：“孩子（他習慣用這樣的暱稱），你有沒有考慮過到世行管理層工作？”

我的第一個反應是，“我沒有考慮過，不過我可以考慮這個建議。”

“好的，我建議你考慮一下。”路易是一個工作節奏很快的人，以高效率著稱。他任世行行長三年多，在此之前曾是美國大名鼎鼎的JP·摩根銀行的董事長，一個典型的華爾街老闆（CEO）。我們的談話到此為止，沒有再深入下去，他也沒有給我做任何有關職務的承諾，我也僅僅視之為一次非正式的試探性交談。沒想到，不久後路易患了肺癌，並在短短的兩個月內去世。

1995年6月，時年61歲、原籍澳洲後來移民美國的投資銀行家詹姆士·沃爾芬森被美國總統克林頓選中，宣佈出任第六任世行行長。據當時的報道，“沃爾芬森擅長交際，熱心環保，喜歡拉大提琴，是一個成功的金融家和社會活動家”，他早年是華爾街著名投資公司所羅門公司的合夥人，後來自己組建投資公司，《華盛頓郵報》形容他“非常喜歡與各國首腦平起平坐地進行會談。”

對於我來說，沃爾芬森是一個陌生的名字。我與他的第一次會面還是在他的行長選評期內。那是1995年4月初，美國執董為了讓各國執董對行長候選人有一個直接的瞭解，便在離世行不遠的，著名的水門飯店，安排了一個沃爾芬森與各國執董見面的午餐會。餐間，沃爾芬森對大家說：“你們在世行問題上，有什麼建議可以向我提出來。”

有些執董將這句話當成沃爾芬森的一句客套話，而我則覺得他或許真的需要一些有價值的建議。於是，我便寫了一封簡訊給他。

信中，我提了六條建議，包括強調世行的宗旨是發展而不是搞政治；我還建議要處理好公共部門與私人部門的關係；資金的支援與政策要並重；不僅要讓發展中國家還要讓發達國家瞭解世行，以保證業務和政治上的獨立性，等等。沒料到，幾天後沃爾芬森專門給我回了信，他寫道：“你說的觀點很中肯，我完全同意，我上任後期待你的支援。”事後顯示，我的這次舉動顯然給初入世行、由商業投資領域轉入公共金融服務機構的他留下了初步的印象。

1995年6月1日，沃爾芬森正式走馬上任。碰巧，他上任的第一個會議，便是主持例行的執董會，而討論的議題是對中國的援助計劃。按世行的會議慣例，代表國家的執董可以先說幾句。我的發言主題是“相互理解是合作成功的基礎”。關於這個命題我已經思考了很久，並形成了自己具體的觀點，不過我當時並沒有特意準備演講稿，只是在發言中重點地談了一些普遍性的觀念。我希望在這個場合，讓新上任的行長對這些題目有更廣泛的認識。我的發言簡短，但重點突出，在與會的執董中引起了不小的共鳴，很顯然大家也希望在這個特殊時刻的會議上，讓新上任的行長更多地瞭解世行。隨後發言的執董們有的也準備了講稿，但他們都不再照本宣科，而是圍繞我講的幾個要點各抒己見。

我講完話後，沃爾芬森的助理突然跑到我的身後，遞給我一張沃爾芬森親手寫的小紙條，我雖然看不清楚他潦草的字，但理解其大概意思：“能否把你剛才的發言稿給我？”我當即在條子上寫了回覆：“對不起，我沒有發言稿，只有談話要點。”

誰知道，會議一開完，他的助理又找到我，遞給我三張紙。原來，沃爾芬森特意要求工作人員把我的發言記錄逐字逐句中迅速整理了一份完整的發言稿，他拿走一份，並影印了一份給我。

下午，是沃爾芬森上任後的第一個記者招待會。會上，有記者問及他對世行的發展有什麼戰略上的思考。沃爾芬森全面地引用了我上午的那個發言，他也不“貪人之功”，而是直接地把我點了出來，他說，“今天上午，我聽了世行中國執董的一個發言，他認為，世行與發

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