第5部分 (第1/4頁)
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訪談（1）
當默多克向你提供《泰晤士報》的這個職位時，你是怎麼想的？僅僅是自豪嗎？ 啊，當然很自豪，我感覺很受抬舉。我並不自負，但我認為成為《泰晤士報》的總編是件很自然的事。我非常幸運，但同時也深感責任重大。因為《泰晤士報》是一家如此優秀和擁有深刻洞見力的報紙。 當時，你打算如何重新設計（redesign），甚至重新定義（redefine）這份報紙？ 我知道《泰晤士報》是世界上最優秀的報紙之一，但是不同的市場之間是有區別的。首先是要在這個不客觀的世界上做到客觀；第二是要給不同的聲音提供平臺，這樣讀者才有機會了解到各種不同的觀點。對報紙的重新設計還包括，要有雄心。雖然這樣做有時候會犯錯，但是不會變得乏味。對於一份報紙來說，一旦變得乏味就近乎死亡。有時候，我們的員工會錯誤地認為好文章就可以允許冗長，我不這麼看。 作為《泰晤士報》有史以來的第一任外籍總編，你怎麼看待《泰晤士報》的偉大傳統？有托馬斯·巴恩斯（Thomas Barnes）、約翰·德蘭尼（John Delane），甚至20年前的哈羅德·伊萬斯（Harold Evans）在前，你有沒有感受到過焦慮？ 我很瞭解《泰晤士報》偉大的前任，但不是人物本身，更多的是這份報紙的聲譽。我總是很在乎這份報紙的聲譽，擔了很多心。你不能被聲譽嚇倒，但同時，為了這份聲譽你又不能冒一點風險。所以，給我壓力的更多的是這份報紙本身，而不是那些人物。 哈羅德·伊文斯和默多克之間曾經不愉快的經歷有沒有讓你擔心過？ 呃，當時我不在場。但我看過他的書，對於這件事知道一點。呃，接受這個職位之前，我和比較瞭解默多克並且我很看重其意見的人談過，他們說我應該接受。我的前任明白，我也很明白，默多克是一名傑出的實業家。但《泰晤士報》並非是一份能賺很多錢的報紙，而是一份擁有大量優秀的新聞工作者、一份志在做出優秀新聞的報紙。這是一個需要大量投入的行業。事實上，魯伯特·默多克在這方面提供了大量額外的資源。這些錢該怎麼用他沒有插過手，因為他很信任我的判斷。看起來，我獲得的建議是正確的。默多克愛報紙，他對此充滿了感情，他想知道編輯都在做什麼，因為他希望能瞭解到正在發生的事情。他擴充套件了（新聞工作者的）手法，擴充套件了（新聞）傳統。每次我和他談話，他都會真實地表現出對我們在工作中所採用的編輯手法的好奇。他沒有對我說過應該做這個或應該做那個，他只是表現出了他對新聞的熱愛。 在這個國家，人們不相信我所說的話，人們總說“噢，他一定要干涉你了”，“噢，他一定要對你指手畫腳了”。但真正的事實是，他以前沒有、現在也從沒有這麼做過。但是，因為人們對他有太多的誤解—對他懷有成見的部分原因是因為他是一個外來者，所以不管你對人們說什麼，都沒人會相信你。 人們常說默多克是個利潤至上的人，他總是想裁減更多的人員以增加利潤。你感受到過這方面的壓力嗎？ 恰恰相反，他真正在想的是怎樣做一份偉大的報紙。每回跟他談話要資源時，他只會問我需要什麼可使這份報紙更成功，而不是應該裁這個，應該減那個。這些都是我個人的體會。 你是世界上最成功的商業新聞工作者之一，《金融時報》的美國版也給你帶來了巨大的聲譽，但《泰晤士報》以其政治報道而聞名於世。你個人的經歷會怎樣影響《泰晤士報》的文化？ 呃，不管我從事商業新聞與否，《金融時報》本身提供的就是高質量的新聞。我個人的經驗是，這兩份報紙都是在致力於成功報道一些很難做好的主題。的確，商業報道的特殊性就在於，如果你懂得債券市場，你就會知道市場上發生了什麼。但是我在紐約時要做到的是，你寫的報道要儘量讓不懂資本市場的人看了也能明白，這樣才能讓更多的讀者購買
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