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而6天豪剛一回來就面臨了好幾個大問題而且這些問題是他以前從沒真正參與過的。

張震在上海來了一份emai1上面告訴他由於這段時間公司的展迅龍游公司原有的組織架構和管理形式已經開始出現跟不上趟的情況。為了統一管理更好的揮出資源優勢進行協同經營。必須成立新的管理層￣立董事會建立企業netbsp；說到ceo制度。中國人早已不陌生。人們最早知道ceo這個名詞不是別人。正是那位世界富比爾蓋茨。

不過真正的ceo其實並不是所謂地席執行官的意思而是指地行政總裁也就是大昌的姜婉兒所處地位置。

只不過公司不比國家不同的公司根據不同的需要建立不同的職位其職能許可權也有所不同。姜婉兒的行政總裁所擁有的許可權還不能真正達到ceo的標準。大昌集團依然是董事會…董事長￣總經理地傳統管理機構。

而張震提出的建立完善的netbsp；在這裡要理解ceo制度的作用先要了解它的建立的意義所在。ceo制度地真正意義其實就是體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。想象強。菲力普領導下地歐聯公司的下場吧就可以明白兩權分立的重要性和必要性。2o世紀8o年代以來。隨著跨國公司全球業務的拓展企業內部的資訊交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的資訊傳遞阻滯和溝通障礙影響了經理層對企業重大決策的快反應和執行能力。一些企業開始對傳統的董事會￣￣董事長￣￣總經理式的公司治理結構進行變革。而ceo就是這種變革的產物之一。

它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。ceo不是總經理也不是總裁權利卻是極大。董事會的權利被大幅削減ceo卻對重大決策擁有拍板權。

一般來說ceo的擔任者並不是公司的擁有者但是也有例外。比如比爾蓋茨。

面對經濟全球化及我國加入To讓許多企業都懷著強烈的危機感忙著策劃、調整厲兵秣馬以應對世界市場的挑戰。ceo正是在如此的背景下在我國出現的。不過我國一些企業的ceo只是稱謂上作了更改實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制並非真正意義上的ceo。應該說人力資本作為資本走上前臺是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱ceo不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。

因此假如用傳統層面的看法去理解張震的提議那麼張震的做法就是在奪權了￣提議建立netetbsp；理由很簡單6天豪做為公司的擁有者更大的工作職能應該是指定公司展方向管理董事會下達年度任務等一系列戰略行為上。

事實上6天豪也一直是這麼做的在公司成立之後他幾乎就很少干涉公司的具體經營全部交給下面的員工負責主要負責人就是張震和劉小莉。

張震是老江湖擅長營銷財務人事等方面而劉小莉年紀輕富於幻想懂技術主要負責技術方面。

然而這畢竟只是小公司的做法。當公司展到一個足夠的規模時就需要專人專責。含糊的將某事交給某人的做法不再符合時代潮流的需要。因此張震在這個時候就提出了這個建議。

這個建議事實上也是對6天豪的一個考驗￣他肯不肯正式放權。

在中國現代國有大型企業有很多都已經採用了ceo制度。這是因為它們都是國有資產將擁有權與經營權兩權分立的ceo制度有利於國企地展。然而在私人企業中採用ceo制度的卻是少之又少。私人企業主們更願意把自己董事長的名頭直接換成ceo的叫法而不是在制度上進行根本性的更改。

調查報告顯示截止2oo2年的時候中國公司自稱為ceo的已經有1。2萬人。然而這些人中除去那些國有公司的ceo私人企業中真正可以說貨真價實的ceo的。其比例小到可憐。

畢竟自己地公司。誰也不會願意就那樣建立一套對自己有所制約的制度￣除非和比爾蓋茨一樣作為擁有者成為ceo。但事實上就算是比爾蓋茨。這個以擁有者身份成為ceo地大富豪同樣不得不借助於鮑爾默這個非公司擁有者的全力奉獻才能走到今天這樣地高度。

僅憑一人之力再如何天才終不可能創多大的輝煌而有本領的人也並總是衝著高薪去做事的。他們需要更大的揮空間。

張震就是在這個時候。提出了這樣的一條建議。

在今天這還僅僅是一條建議而已但

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