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劉縣長認真看了這份黑龍集團資產評估報告，也覺得企業越權做了政府的事，反感雖有，但沒有羅副縣長那麼強烈，儘管羅副縣長毫不客氣的抨擊，也沒激起劉縣長的不滿，他只是平淡的告訴拿給王書記。

這份報告轉了一個圈子，回到了王書記的眼前，他裝作聽取羅副縣長的回報，也對報告的越權大為惱火，可是煞有介事的翻了翻，態度突然換了個人似的，竟然給劉縣長打電話，企業改革領導小組三個主要領導碰碰頭，一方面聽取羅副縣長企業改革情況回報，一方面討論黑龍資產評估報告取捨。

“剛才，羅副縣長介紹了企業改革具體情況，總體程序不錯，尤其黑龍集團企業改革試點工作，經過企業宣傳，討論醞釀，進展十分順利，符合縣委縣政府提出的穩定大局，穩步推進的思路。但是存在的問題也不少，比較突出的是政府工作滯後，今天，我們三個碰碰頭，專門研究黑龍集團企改試點工作出現的難點問題。黑龍集團在轉制方案中提出，紅河和銀龍鉛鋅礦資不抵債，實行破產轉制，這是一廂情願，我看言過其實，紅河和銀龍根本沒有到破產的地步，這個尺度政府要嚴格掌握。現在擺在我們面前的黑龍集團資產評估報告，也出乎我的意料。我有個疑問，國有資產評估問題，應該由政府委託會計事務所，而不是企業自行評估。道理很簡單，自己掌提子打別人的油，不合乎常理，起碼弄錯了誰是當家人。儘管會計事務所的法人資格，承擔著法律責任，儘管黑龍這次評估出發點是好的，必定會引起人們的種種猜測，如果作為試點經驗推行下去，難免有人渾水摸魚，使企業改革不能健康的發展。今天所討論問題的焦點，在於資產評估這個家究竟誰來當？是企業各行其是？還是政府統一部署？黑龍集團花錢請了會計事務所，評估報告也出來了，我們怎麼對待？”王書記既點明瞭主題，反對張德先越俎代庖的行為，但也點了政府工作的滯後性，同時也暗示只要評估基本符合事實，政府可以採納，也至此一例，即使評估存在問題，也是以解決問題為主，不能全盤否定黑龍集團的評估報告。

“黑龍集團作為企業改革的試點，就是華陽企業的一面旗幟，如果旗幟不鮮明，不利於後續工作的全面展開。現在所有的企業，都睜大眼睛盯著黑龍，可以說黑龍這個試點，就是縣委縣政府的晴雨表。從轉制形式上看，黑龍實行國退民進，全員入股，大局已定，雖然我和羅副縣長認為保守了點，必定常委會透過，目前看也符合民意，尤其得到了國營職工的擁護，應該說旗開得勝。現在有的企業老總跟我說，黑龍集團轉制膽子大步子小，國營變民營，搞得不倫不類，擔心華陽推行的試點，能否以點帶面？其實，轉制的形式多種多樣，在過渡時期，全員入股，不失穩妥的辦法，尤其面對企業較大，職工較多的企業，應該是正確的選擇。但這種形式有他的脆弱性，最令人擔心的是流於形式，換湯不換藥，也就是說，民營企業如果不能有效的推行公司制度，充其量是國營企業的翻版。我的話可能說過早，但我預感到民營企業來的太容易，沒有經歷誕生的楚痛，似乎只有一種形式的改變，從思想基礎，到經濟基礎，都給我一種拿來主義的感覺，這個大廈的基礎很不夯實，如果企業領導儘快適應新企業發展，帶領股東不懈努力堅持下來，轉制尚可成功，如果經營不善垮了，命運比國營企業更慘。我說這話，就是提倡轉制形式，不拘一格，要有敢於創新的精神。剛才，羅副縣長提到國有資產評估的問題，十分關鍵，十分敏感，牽一髮而動全身，我們必須認真考慮。試點企業的資產評估，其實是政府即將推行的模式，試點這樣自行搞了，面上如果紛紛效仿，豈不是七十二個牛犢子拉車——亂了套，真要是出現這種局面，政府也不能朝令夕改，不能哄樂一個，打哭一大片，因此斷定，最能體現公平公正的原則，無疑政府統一部署最為合適。我基本贊同羅副縣長的意見，由政府牽頭，重新對黑龍煤礦進行資產評估，企業做了也不白做，起碼作為前車之鑑，省的再走彎路。”劉縣長不但重申企業專制的多樣化，其實暗示黑龍集團這個試點效應不能以點帶面，尤其否定了企業自行評估資產，力主政府出頭露面。

“華陽企業改革，速度確實比南方遲了些，膽子沒有人家大，步子沒有人家快，但我們必須有一種精神，後來者居上。從南方企業改革方方面面上看，國有資產流失特別嚴重，本來不夠破產的企業，千方百計搞破產，而且破的一文不值才算本事，然後名正言順，把國家的錢裝進個人的腰包。我就納悶，南方也不是無政府主義，難道政府吃糧不管事？不是，

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