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第35部分 (第1/4頁)

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“張總對方案的評價實事求是,框架是搭起來,該往裡添磚加瓦了,可是我對主框架的搭建還有點異議,僅供參考,我在上次會議上曾提到企業轉制問題,想法就是一個國營企業幹了五十多年,越幹越糟,而社會上的個體經濟如火如荼,生機勃勃,我不明白其中深刻道理,卻看到企業到了個人手裡,都能精心經營,扯淡的事就少,政府也省心,沒有過去婆婆媽媽的瞎操心,可以倒出精力管些大事,企業不管誰幹,都得向國家交稅,誰有能力誰幹。因此,國營轉制,個體經營才是最好的路子,誰有錢誰賣,乾脆張總買了,我們都為你打工。”

“行啊!誰能一個人買下,省得有人說三道四的,今天不*了,明天一意孤行啦。不知道別人,我連做夢都不敢想,就是我們家的自留地長的都是搖錢樹,恐怕也得攢上一輩子。楊礦你是不是有這想法呀,沒關係,機會來了,你就試試,到時候,我們幾個為你打工。”

“張總,你看我是經營企業的料嗎?就我這兩下子,甭說拿不出錢,就是你們幾個大點膽,把黑龍送給我,我都不知咋經營。”

“張總,楊礦的想法不無道理,反正我這麼看,一個企業能一個人擔起來,就不要二個人,根據黑龍集團的情況,我不贊成‘國有控股,全員參股’的思路,股份制本身是解決所有權問題,國有股不退出,雖然摻和些私有股,企業所有權根本沒有改變,這是一次企業脫胎換骨的改革,搞搞挖牆腳、摻沙子的勾當,是解決不了企業的痼疾,說白了是換湯不換藥。而這種不倫不類的轉制,所有制的矛盾更加突出,甚至影響企業的經營管理。國資和私資摻和在一起,誰來控制經營權,董事長照樣政府指派,因為國有控股嘛,當然不能由私股說了算,這跟國營企業有什麼不同?董事長是派還是選,如果是政府派,那麼私有股東的權力在哪裡?諸多的問題無法解釋,倒不如徹底乾淨的退出國有股,誰有能力拿到百分之五十一以上股權,誰就理所當然當董事長,而這位拿了股權的董事長,我相信不會拿著票子打水漂,一定會把公司搞好。”紅河水泥副廠長伊大用說完,喝了一口水。

“伊副廠長分析的很透徹,股份制實際是資本主義社會的產物,在國外是企業的基本形式,只因我們國家公有制性質的原因,股份制的生存條件受到了限制,自從改革開放以來,國家提倡多種經濟體制共存,股份制才得到企業界的青睞。實踐證明,這種體制在一定時期內確實有其不可忽視的歷史作用,至於採取什麼成份的股份制,是否適合中國國情,還真得結合企業的特點而定。如果從經營角度考慮,我十分贊同楊礦的意見,這全員入股,照樣存在著天塌下來有大個,過河水深有矮子的消極思想,我們必須承認國民素質的現狀,如果股權集中在少數人手中,那種憂患意識會大大增強,同甘共苦,齊心協力才能提高企業的競爭力和生存能力。”地質總工程師王雁心無雜念,觀點明確。

“王工的想法蠻不錯的。俗話說,初生牛犢不怕虎,這話一點不假。可是,你沒有考慮誰拿得起,整個華陽縣沒有一個人能拿出幾千萬的,劉二禿子那樣的也得湊夠一個排吧,就說劉二禿子買得起,他經營得起嗎?我們必須正視現實,必須著眼於黑龍人自己幹,就這麼說吧,縣政府寧可兩千萬給我們,決不會三千萬買給別人,這裡還有個穩定大局,穩定職工的問題,中央一再強調穩定是前提,我們必須把握這個原則,不能因為企業改革鬧得人心慌慌,雞急狗跳的,如果這樣的話,縣政府也不得安寧。”

“張總,我認為王工思路開闊,具有超前意識。企業轉制,不但要從體制上轉變,更重要的是從思想觀念上轉變。我們在國有體制計劃經濟的經營方式約束下,風風火火幹了幾十年,當股份制出現在我們面前,必然有一個認識過程,因此,我們必須重新學習,摒棄慣性思維方式和經營理念,跟上時代潮流。黑龍集團轉制,我贊同張總這樣的觀點,不要請外來的和尚,不是咱們搞不了這個企業,立足本土,可平穩過渡,不至於引起大的波動,只是我對國有控股頗有想法。”楊崇嶺能說出這點東西,多虧前二天潛心研究了報紙,有些話是現學現賣。

“張總穩定大局的觀點我十分贊同,但是我們也必須清醒認識到改革不會風平浪靜,改革就要有陣痛,我們是選

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