第7部分 (第1/4頁)
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敏感,嗅覺、聽覺都比人強幾十倍、上百倍。所以,犬特別好馴,它學習能力強。訓運動員也一樣,你不能光看他能跑、肺呼量大、跑完心肺恢復能力強,還要看他領會能力、學習能力怎麼樣。領會能力強的人,你指導他,他進步就快。 作者發現馬俊仁在總結犬特點時連帶上了人,很有意思。 這裡已經講到運動員的全面素質。 我又問:往下第四呢? 馬俊仁說:真正好犬,比如藏獒,很兇猛,還吃苦耐勞。藏獒在高原上經常能幾天不吃不喝,冰天雪地轉移草場,耐力好。一個好運動員,平時可以靦靦腆腆少言寡語,可到了運動場上就要吃苦耐勞,跑得兇,跑起來一定不能當羔羊,要當藏獒。 作者問:第五點呢? 馬俊仁說:是犬都有一個缺點,不說缺點也算一個特點,就是嫉妒心強,有點好虛榮。 作者笑了。 馬俊仁說:我給你演示一下。這時我們已經來到了沙灘地上碾壓出的遛狗跑道。七八個飼養員女孩一人牽著一條藏獒在跑。馬俊仁叫停了一條黃獒,上去摟住它又摸又拍,獒伸著舌頭邊舔邊搖著尾巴衝他親熱。馬俊仁又叫住另一條藏獒,又是一通愛撫。這條還沒被喜愛夠的黃獒便衝另一條藏獒也衝馬俊仁壓低聲吠了吠,而後,抻直了牽它的鐵鏈,插到了馬俊仁和那條藏獒之間。 馬俊仁直起身哈哈笑了:看明白了嗎?所以,做到一碗水端平特別重要。你喜歡這個,那個不高興,你喜歡那個,這個不高興,要想辦法擺平。要是外來的犬,你對它表示了親熱,自家的犬更憤憤不平。當教練也一樣,訓一個運動員好辦,訓兩個就得注意。當家長都要注意對孩子別偏心眼,偏一個肯定就傷另一個。你要同時訓三五個、七八個、十幾個、幾十個孩子,那問題就大了。一定要想辦法當好這個大家長,讓哪個孩子也不受委屈。說來說去,當教練有一個本事最重要也最難學。 作者問:什麼本事? 馬俊仁一揮手:一個到處都用的本事。 作者剛要問,馬俊仁卻撇開話題,指著跑道上一條條如獅如虎跑過來的藏獒說:你看,它們跑得多棒。運動員就該多看看這些能跑的動物,看看它們的腳步落地、起步,多值得學習。我就講究仿生學。 作者這時對一句舊話第三次重提:老馬,如果不光讓你辦養殖場,還辦一個狗的訓練場,你怎麼把它辦成一流哇? 馬俊仁說:我沒有專門訓練過狗,應該說是外行,對不對? 作者含笑看著馬俊仁,等著他往下說。 馬俊仁說:現在我想由不會到會把我的狗訓練成一流,你說該怎麼辦? 作者沿著馬俊仁的思路飛快地想著。 馬俊仁一攤雙手說道:很簡單。還是我說過的話,首先要有世界眼光,對不對?你要衝世界一流馴狗的水平去。 作者一下明白了馬俊仁思路:具體往下呢? 馬俊仁說:簡單得很,找幾個一流的馴狗場,公安的、武警的、海關的、緝私的,打破頭往裡鑽,一定看出個三長兩短,先照葫蘆畫瓢學著馴,而後琢磨著怎麼超過他們。三琢磨兩琢磨,你就到一流水平上去了。  
那人、那狗、那自尊啊(4)
作者一邊點頭一邊在心中做了概括。這就是馬俊仁的思維方式,他從來是簡單明瞭,直撲目標,一步登天。作者後來把馬俊仁的這種方式命名為“直接法”。 對於現在還未成就的年輕教練和其他行業的年輕人,馬俊仁的簡單明瞭、直撲目標、先學習後琢磨再超越的“直接法”,該是不錯的啟示。 該特別注意馬俊仁說過“要打破頭往裡鑽”。 三 我們進到院子裡,運動員正在吃早飯。我去餐廳看了看,兩三桌男孩女孩見到馬導的客人稍有些拘束。我笑著示意他們吃他們的飯。伙食應該說相當不錯,很像一個像樣賓館裡的自助早餐。當然都是東北風味。東北的大師傅,侍候的又是東北運動員,理應如此。 來到院子裡,馬俊仁正在教導剛才那個跑脫了藏獒的飼養員。 我便再一次問及有關馴狗的問題,希望馬俊仁再發揮一下。 這裡已經露出馬俊仁運動訓練學的許多端倪。 馬俊仁說:馴狗和訓人一樣,第一條,要多表揚,要順著它們爭強好勝的心。狗做對了,立了功,一定要獎勵它。這獎勵分物質獎勵、精神獎勵,物質獎勵就是給它好吃的,精神獎勵你就要誇誇它、拍拍它、摸摸它。它明白人在表揚它,一定要表揚夠。狗和人一樣,想好好訓練它,該表揚的少一次都不行。少一次,你教練就算是漏了一步。運動員眼光長遠的時候,知道這是為自己跑。眼光短的時候,他其實在為教練跑,就和小學生一半在為家長上學一樣。你誇不到位絕對不行。別看這些運動員十六七歲,你得順著他們的心理去。 作者對他這樣由犬及人、由人及
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