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要私下獲取你的好處，你幫助我們銷售就是對我最大的幫助。新的一年，我們繼續合作。你最讓我感動的，就是你受了傷也要趕到深圳換取貨單，你看重的是經營中的信用，這也是我看重的。一諾千金！”

他笑了，“這一袋裡的冬蟲夏草和天府花生留下來吧。”

“冬蟲夏草拿走，天府花生留下，免得拿去收買倉庫提貨員。”

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老鼠與老貓的遊戲

1985年，國家對計劃外外匯做了新的規定：凍結企業手中的外匯，國家銀行以官價收購，企業銀行裡留存著同等數量的外匯額度，企業獲得允許使用時再用官方的價格買回外匯。在凍結外匯時，展銷中心的賬戶上還有800萬美元，官方以1∶買回，批准使用時再按當時的官價贖回。這一嚴格得近似苛刻的外匯管理，使調匯成本上升，同時隱藏著人民幣貶值帶來的風險。另一方面，地下調匯市場異常活躍。

一天晚餐時間。我正在海豐苑大廈一樓的一間理髮店理髮。

躺在理髮椅上，腮幫子塗滿了肥皂沫，理髮師手握亮閃閃的剃刀，仔細地為我颳著鬍鬚。透過理髮師腦袋和肩膀之間的空隙，我注視著高掛在牆壁上的電視螢幕。

中央電視臺新聞聯播“……新華社訊息：中國人民銀行宣佈：人民幣同美元匯率貶值18％，從1美元兌元人民幣貶值1美元兌元人民幣。”哧喇，我覺的脖頸上如同被割了一刀！現在要贖回800萬美元要用1∶匯價，僅此一項直接賬面損失就有400萬，而去年全年利潤也就是500多萬啊！

外部環境變幻莫測，公司內部也出現了問題，這就是展銷中心和深圳特區發展公司的矛盾。

事情源於1984年夏天，深圳特區發展公司決定興建高達米的特區發展大廈，鋼結構、玻璃幕牆，由美國設計公司設計。投資貸款來自日本北海道拓殖銀行。

一年後，還款期到了，特發總部財務上卻沒有多少外匯。怎麼辦呢？財務告訴孫凱峰總經理，展銷中心在中國銀行裡有800萬美元額度。

我被召進特發公司孫凱峰總經理辦公室。

“王石啊，這一段表現很不錯，準備把你調到總公司當副總。你也知道發展大廈需付貸款的首期，你那800萬額度先調撥給總公司吧。”孫總慢斯條理，控制著局面。

“我要是不同意調呢？”我那意思是既不同意上調總部，也不同意無償劃撥800萬美元額度。在展銷中心困難的時候，將800萬美元額度調走無疑是雪上加霜，我再“高升”離開，這公司的氣數就盡了。

“你不同意調撥有用嗎？”孫總不動聲色，“先把你調離，新上任老總第一件事就是劃撥800萬額度。”

“只要我一天是法人代表，就一天不同意調撥外匯。”

兩個禮拜後，一紙通知到了我的手中，通知我參加深圳黨校處級培訓班第四期，為期一個月。我沒有理會，公司正處在動盪之中：裁人後遺症、推銷積壓電器、融通外匯指標、銀行貸款延期、廣州、北京展銷會。此時，我怎能離開？

一個月過去了。又接到一個通知：參加深圳黨校處級培訓班第五期，為期一個月。我勉強去黨校報到，住了一個晚上，第二天開學典禮。第三天開溜回到展銷中心。

我面對的是特發的一紙新任命：鑑於王石同志參加黨校學習，撤銷其展銷中心經理職務，任命欣大同為展銷中心經理。我沒有再回黨校學習，而是繼續主持工作，新任命的老總也沒有露頭。事情就這樣不了了之。

特發總辦的彭國華把我和孫總的衝突形容為“老鼠同老貓的捉迷藏遊戲”。

為了防止再發生類似的變故，我找到張西甫商量對策。最後決定在科學儀器科的基礎上建立新一代企業有限公司，由張西甫任總經理，王石兼副總經理。從行政上，展銷中心歸屬新一代公司。這樣，中心與特發總部就隔著特發貿易公司和新一代公司兩個層次，有點“山高皇帝遠”了。

老鼠與老貓的遊戲繼續著。

800萬美元額度仍屬展銷中心。但中國銀行獲得特發公司的通知：不經特發的同意，下屬的展銷中心不得動用800萬額度。

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做最規範的企業

深圳現代科儀中心的名字只用了一年，更名為“深圳現代企業有限公司”（英文字母縮寫MEC）。

1988年3月1日，深圳市政府發出紅標頭檔案：賽格集團、城建開發

《道路與夢想:我與萬科(1983-1999) 王石》 第3部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。