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為員工服務的食品和飲料

微軟公司總部員工消耗食品和飲料的概況：

？位於大西雅圖地區的公司總部共有9個員工食堂

？每年消耗的牛奶：4087208小紙盒桶

？每年消耗的可樂飲料：7733004罐

？每年消耗的礦泉水：3849110罐

？每年消耗的果汁飲料：4029333罐

？每年消耗的茶葉：2433150小袋

？每星期食堂銷售的牛奶咖啡平均數：1100杯

？最受歡迎的三種飲料：檸檬味礦泉水、減肥型可口可樂、自然礦泉水

？最不受歡迎的飲料：減肥型百事可樂

？員工食堂每天做的三明治數量：2150

？員工食堂最受歡迎的食物：比查餅

？員工食堂每天接待的員工平均數：26376

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公司的設施和服務

微軟公司設施及各種為員工服務的概況：

？位於大西雅圖地區的公司總部辦公樓的總數：108棟大樓

？位於大西雅圖地區的公司總部辦公樓的總面積：1900萬平方英尺

？歷史上總部完全關閉執行的總數：3次：1993年1月的大風天；1996

年11月的大雪天，2006年12月的大風天

？公司會議室每月被預訂的數量：24937

？公司郵遞部門每月收到的包裹平均數：8517

？公司交通輸送部門每月收到的呼叫輸送車的平均數：15735

？公司交通輸送部門每天接送2000名員工往返於各個辦公樓進行會議等

？公司交通輸送部門每天開2892英里的距離

？公司交通輸送部門每週裝在接送員工的車上的糖果：295鎊

？公司影印部門2006年所完成的影印紙張數量：20653800，比2005年少

印近10000000頁檔案，節省了這些紙張

？微軟公司所收藏的藝術品：由1117位藝術家創作的4500件各種藝術品

？公司旅行部門在2006年預訂的各種旅行：近12億英里的旅程，相當於

繞赤道飛行47621圈或往返於地球和太陽之間6次。

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企業的宗旨和願景（1）

——統一企業人心的凝固劑

一旦有了良好的員工素質，並提供明確易懂的企業行為準則，則建立一個良好的企業文化就有了一個必需的基礎。拿一個軍隊準備作戰來做比喻，有了這兩點做基礎，就像你有了素質良好計程車兵，併為他們提供了作戰的指南和所需的武器。但是如果你要使你的軍隊成為一支勇猛的隊伍，光有這兩點還是不夠的：一支軍隊必須還要有一個崇高的理想和明確的戰略目的，讓它計程車兵們都知道這個理想是什麼，願意為實現這個理想，達到戰略目的去奮鬥和獻身，才能使這支軍隊保持常勝或戰無不勝。也就是說，這個軍隊的將帥必須要有一個理想的旗幟去建立統一的軍心，才能使這個軍隊有其必勝的精神。企業管理也是一樣，只有有了一個可以“統一軍心”的理想，才能使整個企業齊心為之奮鬥。

這個統一企業員工人心的理想就是一個企業的願景（Vision），或者也叫企業的宗旨。它是一個企業的最終目的，是一個企業存在的理由。它可以說是指導企業行為準則的一個指路明燈。沒有它，企業的市場戰略和行為準則就會變得空虛，就像一個缺乏理想和精神的軍隊。微軟充分意識到這種統一精神的重要性，所以在公司存在的最早期就將這個企業的願景作為一個重要的理念向公司員工灌輸。在以後的三十多年的歷史中，透過不斷的宣傳，微軟公司的願景不僅為公司的所有員工熟悉，在整個業界也知名，成為微軟企業文化的一個獨特的亮點。

在三十多年的發展歷史中，微軟的企業願景也隨著公司業務的發展而變化。它經歷了這三個階段的變化：

（1）在公司的最早期，當微型計算機革命才剛剛開始時，透過軟體的開發來推動計算機的普及是公司的最終目標，這也是公司的創始人比爾？蓋茨在公司剛建立公司時的理想。所以，微軟的最早的企業願景闡述（VisionStateme

《微軟公司企業文化變革的動因和阻力》 第4部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。