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（3）當工作性質和組織形態配合時，勝任感最容易得到滿足。

當目標連成時，勝任感可以被繼續激勵起來。

一個目標達到，另一個新的、更高的目標又產生，連續運動，不斷發展。

根據超Y理論，在管理上往往主張：

（1）設法把工作、組織和人密切配合起來，使特定的工作，由適合的組織與適合的人員來擔任；

（2）先應從對工作任務的確知和對工作目標的瞭解等方面來考慮，然後決定管理階層的劃分、工作的分派、酬勞和管理程度的安排；

（3）合理確定訓練計劃和強調適宜的管理方式，使組織更妥當地配合工作與人員，這樣能夠產生較高的工作效率和較高的勝任感的激勵；

（4）各種管理理論，不論是傳統的或是參與的，均有其可用之處，主要應由工作性質、職工物件而定。

☆讀者來信之人前一面人後一面

“我身邊有一位朋友，是在某單位當領導的，平時對朋友不錯。可是有一天他老婆悄悄告訴我她的苦惱：他到處粘花粘草，特別是對已經有了家庭的，因為對有了家庭的不用有太多的負責。我聽了之後就感覺到特別噁心，我真想不到平時讓人敬佩的他竟然如此虛偽！”

筆者：

這很正常，就像在魔方中，你只看到魔方的其中一面而已。你的錯覺在於，你僅僅見到他的一面，就認為他的所有也是如同這一面一樣的——可惜你沒有足夠的能力去準確地推及他的其他方面，所以你就看漏眼了。

我們使用配陰陽的方法去想，人為什麼會有這樣的表現呢？關鍵在於你是否理解到“位置”問題，也就是對於這位領導的本身，他所處的不同環境下的位置。我們經常說“要找到自己的位置”，同樣是這個意思。如果你是員工，那麼你就得對老闆恭敬，如果你是管理層，那你得管束你的部下，我們處於不同的位置就會有不同的表現，位置取決於動力和制衡力。

這位領導對異性的慾望在工作上會受到他人的制約（面子，監察機關監督等）不會表露出來，一旦脫離這個場合就不一樣了。好比如一些人在正式場合很正經，但是私下就很開放。

所以你若要明白這些問題，必須要考慮太極——動機，制衡力。觀人察事正是如此，你要找到這個事物的位置，它為什麼能夠平衡，其中相關的因素有什麼？這樣思考下去，你就能看得深入。事情真相如何，將是你預料之中。

※綜合案例之組合運作團隊

2013年1月4日，阿里巴巴董事局主席馬雲與周星馳在中國傳媒大學進行了一場對話，就夢想、堅持和創新等話題做出交流，主題為《馬雲×周星弛天馬行空巔峰對話》。

對話中，筆者對馬雲的一段話非常感動，是因為他道出了團隊中每一個人的重要性，即便自己是一位領導，也不一定比手下的員工走得遠。成功的背後，是團隊性的操作。

以下是馬雲的話：

“我現在覺得天馬行空的空字就是把自己空了，你得記住我們，記住別人。這樣的話，你才可能有堅持，才有可能有團隊，才有可能夢想不是空想，變成大家的理想。這是我的空，不管怎麼樣，中國也好，全球也好，企業做到一定規模，它沒有想象力，沒有執行力，沒有團隊是做不到的，運作不起來的。

所以，不能因為一件事情不好把它打死，也不能因為做成一件事情很好，把它說得像天花亂墜。

其實每個人經歷都不一樣，我想每個人所付出的代價都不一樣，但如果說有一件事情會成功，像星爺這麼多電影都拍得這麼好，我覺得了不起，真是天馬行空，如果有一次想象力成功了很正常，但那麼多次都想出來了，才是真的了不起，但肯定不是他一個人，肯定是他背後有一個成功的團隊，別人說是我想象力創造了阿里巴巴，淘寶，其實絕不是我，我告訴大家，今天我坐在淘寶，支付寶辦公室裡，聽那些年輕人講產品，講未來的時候，我幾乎是聽不懂的，是真話！因為他們走得比我遠多了。”

①人心引導性

（建議跳讀陰陽流轉一章中關於心力學一文）

筆者還在年輕的時候，經常會許下這麼一些諾言：“在某某時間裡，我能做到什麼。”但是經過無數的事實證明，要實現這些諾言，並不是說出來那麼輕鬆的，因此後來筆者收斂了。

不知道此時在觀看這本書的讀者們，你們是否也有類似的經歷。曾經的你有多大的理想，後來經過歲月的磨洗，你們

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