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以來面臨的資本匱乏的問題。如果青空銀行和納斯達克日本公司能按照預期運作，那麼，孫正義的投資計劃將能夠以更快速度向前推進。

然而，日本納斯達克是一個後天催生的早產兒，它面臨的是一個不友好的大環境。21世紀初的日本金融業深陷經濟泡沫破滅的餘波當中，在政府的干預下，大批的銀行和證券公司進行重組，資本市場缺乏生機。即便如此，日本當時尚有8個股票交易所和1家場外交易市場，在這種境況之下，成立了兩年的日本納斯達克總共才有98家公司掛牌交易，每天可流動的資金流量很小，這也意味著日本納斯達克作為融資、投資市場的金融功能明顯不足。2000年～2001年，美國納斯達克隨著網路泡沫的破滅，一直沒有緩過氣來，更不用說出手援助江河日下的日本納斯達克。被寄於厚望的日本納斯達克最後不得不黯然退出市場。　txt小說上傳分享

第6章　網際網路機遇（3）

孫正義在日本納斯達克受到了一記重擊，但是他並沒有因此而回頭是岸。2001年，他認準了寬頻將成為未來的發展潮流，認為這將是軟銀能真正佔領網際網路市場重要陣地的一個大好機會。他橫下心來，將精力集中於寬頻業務的發展。這同樣是一項飽受非議的決策。在那個特殊時期，投資者們對網際網路愛恨交加，恨不得躲得遠遠的，也只有孫正義這樣的“一根筋”還堅守不撤。當然，為了這份堅守，孫正義付出頗多。寬頻業務在日本市場競爭激烈，軟銀不得不和NTT等行業巨頭展開激烈交戰，進行你死我活的爭奪。最直接的結果就是在相當長的時間裡，軟銀的寬頻業務處於虧損狀態，資金又成為了最令孫正義頭疼的問題。

2003年9月5日，為了支援寬頻業務的開展，孫正義決定賣掉青空銀行的所有股權以及部分雅虎股票。一時間，批判之聲四起，人們紛紛指責孫正義違背了當初收購青空銀行時的誓言。對此，孫正義回應道：

在作戰中，後退需要比前進多10倍的勇氣，也需要決斷力。什麼都想抓住可能最終會兩手空空。從創辦軟銀的第一天開始，我的目標就是成為數字資訊革命的基礎設施提供商。這是一切的根源所在，中心軸所在。放棄青空銀行並非我本願，但是要想在嚴冬中堅持作戰就必須褪去枝葉，男子漢大丈夫只能勝不能敗。

對於孫正義來說，無論是他倡導成立日本納斯達克，還是收購青空銀行，都不是他的最終目的，這些舉措只不過是他為了更好、更快地把握住網際網路經濟的脈搏和機會的重要手段。他絕不會因為在這些投資上的獲益而忘了加緊搶佔網際網路份額的最終目的；同樣，他也不會因為在這些投資上的失利而熄滅對網際網路的激情。

孫正義曾聲稱：“即使網際網路業不復存在，我也將餘生置於其中。”他的“瘋狂”在這個時候表現得一覽無餘，在2001年網路泡沫破滅最嚴重的時候，軟銀被質疑是一隻只會不斷吞噬大量的金錢卻不可能產生利潤的機器，孫正義毫不在意，他非常自信地宣佈：

我看好網際網路的未來，軟銀不是做一年兩年，而是著眼於三十年、五十年甚至三百年。

如今已經成為中國企業發展歷史上一個傳奇故事並將繼續演繹傳奇的阿里巴巴就是在這一時期獲得了軟銀2000萬美元的投資，而阿里巴巴2007年的上市也讓軟銀獲利頗豐，讓當年那些作壁上觀，等待看孫正義笑話的人們先是大跌眼鏡，繼而羨慕不已。

孫正義相信自己的判斷，並且能夠最終堅持下來。這是他能獲得極其豐厚的利潤回報的基礎，是軟銀打造出一個個資訊產業傳奇企業的關鍵。即便是在2001年全球網際網路經濟陷於最低潮的時候，孫正義仍獨具慧眼地判斷，寬頻應用將給網際網路帶來最有價值的商機，第二輪網際網路高潮將很快到來。果然，一年之後，納斯達克開始復甦。

投資雅虎時，我相信它會成為網際網路的佼佼者

追溯起來，軟銀的名聲遠揚最早得益於孫正義對雅虎的成功投資。

孫正義最初注意到雅虎的時候，雅虎才剛剛成立半年，1995年的年度營業額為200萬美元，但赤字就有100萬美元。不過，在孫正義看來，雅虎才成立不到一年，就有這樣的業績，已實屬難得。

有一次，孫正義在一次採訪中被問到他為什麼毅然決然投資雅虎，他這樣說道：

第6章　網際網路機遇（4）

當網路資訊大量流通時，如何才能不被洪水般的資訊淹沒，迅速找到自己要的東西，是所有網路使用者的基本需求。也就

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