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�稱沸幸檔諞晃弧�2006年中國最有價值品牌研究釋出第10個年度報告，“雙匯”以億元的品牌價值，連續10年成為中國最有價值品牌之一。

2006年3月3日，雙彙集團國有股轉專案以10億元的底價在北京市產權交易所掛牌。掛牌期間，包括淡馬錫、高盛集團、鼎暉投資、JP摩根的CCMP亞洲投資基金、花旗集團、中糧集團等十餘個意向投資人先後與北交所聯絡，並對專案進行查詢和洽談。最終，以高盛集團為實際控制人的香港羅特克斯有限公司中標雙匯。

高盛在競標中的獲勝出乎很多人的意料，因為高盛已持有雙彙集團在肉製品領域的最大競爭者——中國雨潤食品集團13％股權，高盛對雙彙集團的控股意味著高盛將同時擁有中國兩個最大的肉製品集團股份。這就意味著，作為同一個“東家”的高盛將對這兩個企業進行整合，這樣看來，高盛將獨霸中國肉類加工業的江山的說法應不為過。

二、高盛為什麼在中國養豬？

作為投資銀行的高盛為什麼來中國養豬？中國各界為什麼如此關注高盛在中國養豬？

１、高額利潤

進入中國養殖市場具有很多優勢，一是國內13億人口的市場龐大，中國每年消耗的豬肉類食品已經將近萬億元人民幣，還可以供給國際市場，銷售不成問題。

國內對農業相關產業的各類補貼以及財政扶助措施同樣可以惠及進入這一領域的國際資本。自2007年開始，財政部連續出臺十項政策扶持生豬養殖，　2008年4月國家發改委和農業部又釋出公告，生豬擴繁場和種雞場根據規模大小，每個可獲得中央補助投資100萬元。因此，養豬得到了中國政府的大量補貼。　txt小說上傳分享

第三節　狙擊中國農業（2）

２、控制產業鏈

*說，高盛絕不可能真的去養豬，而是要收購整條“6＋1”的產業鏈。養豬本身不賺錢，但這個產業鏈上的批發零售等六個環節是很賺錢的。在中國目前的現狀下，高盛可以以很低的成本控制中國的農業產業鏈。

高盛要滲透的不僅是中國養殖業的整條產業鏈，更涉及中國農業上下游各個領域，養豬隻是其中的一個環節。高盛已經控制了中國兩個規模最大的肉類加工企業雙彙集團和雨潤集團及其成熟的銷售渠道和品牌。在控制這兩個加工企業後，高盛向上遊收購養殖場已無後顧之憂。肉類加工成本的50％是豬肉，因此，收購養殖企業後，高盛就可以在一定程度上控制肉類加工成本。

同時，高盛對養殖原材料期貨市場一定的把控力度，控制養殖的上游環節。一般養豬成本中飼料成本約佔70％，飼料成本中大部分是大豆、玉米和豆粕。玉米和豆粕的價格分別從2005年的2000元/噸漲到現在的4000元/噸，尤其豆粕價格在2008年初曾高達4000元/噸。高盛等國際資本可以一手控制國際大宗商品交易中大豆、玉米及豆粕的價格，從而控制中國的生豬養殖成本。

在目前關係全球經濟命脈的幾大行業領域，如能源、金融、礦產、電信等，中國對資金的進入尤其是外資的進入都保持了高度警惕，並高度關注產業安全問題，唯獨農業，中國仍然保持著較大的開放態度，很多在該行業的併購對外資基本上沒有任何門檻限制。隨著全球農產品價格的上漲以及農業問題對於全球經濟的利益攸關，對外資幾乎不設防的中國農業及食品產業鏈正在為國際資本創造千載難逢的投資機會。

三、我們為什麼要關注高盛養豬？

首先，生豬價格上漲是基於供應的減少和飼料價格的上漲，從而帶動我國通貨膨脹壓力的不斷增加。我國CPI的構成八大類中，食品佔據30％以上，肉類就佔了10％。而豬肉的價格大幅度上漲，就直接導致了通貨膨脹壓力的增加。

在2007～2008年全球糧食危機、全球多哈回合破裂、各國特別是發展中國家死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為，讓我們不得不關注中國的農業安全問題。

2007～2008年，全球糧食危機接踵而至。從2006年初到2008年上半年，全球穀物價格大幅上漲，其中小麥上漲了136％、玉米上漲了125％、大豆上漲了107％、大米上漲217％。全球主要糧食價格自2005年以來已經上漲了80％。截至2008年3月，大米價格達到19年來最高，小麥價格創下28年來最高。2008年開始，全球糧食價格

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